摘要：隨著煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)，只有不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，控制生產(chǎn)成本，降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備使用率及采面回采效率，增加產(chǎn)品利潤(rùn)率，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

關(guān)鍵詞：節(jié)能降耗 生產(chǎn)成本 效益

生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，生產(chǎn)技術(shù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接最有效的途徑，也是最基礎(chǔ)性的工作。當(dāng)今，隨著煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何有效加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理水平，控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是決定企業(yè)生存市場(chǎng)規(guī)律。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性

提高經(jīng)濟(jì)效益要靠開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)源就是增加生產(chǎn)或服務(wù)項(xiàng)目，增加企業(yè)營(yíng)業(yè)收入；節(jié)流就是精打細(xì)算，減少開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，提高利潤(rùn)率。企業(yè)不能靠提高產(chǎn)品價(jià)格去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，那將在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，而應(yīng)該千方百計(jì)提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，提高市場(chǎng)占有率。成本的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。加強(qiáng)成本管理，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)成本的有效控制，同時(shí)也能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，降低成本是其中最有效的途徑，而降低生產(chǎn)成本最有效的方法就是，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理精細(xì)化水平。

二、如何加強(qiáng)生產(chǎn)管理精細(xì)化水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，源頭管控成本

2.1.1關(guān)于礦井設(shè)計(jì)

礦井初步設(shè)計(jì)、升級(jí)改造設(shè)計(jì)等大型設(shè)計(jì)需委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。外委設(shè)計(jì)首先要推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，多方案比選，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；其次是要推行限額設(shè)計(jì)，處理好項(xiàng)目功能和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)系，使功能和成本處于最佳配置。三是業(yè)主單位要根據(jù)實(shí)際情況及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃對(duì)設(shè)計(jì)成果再把關(guān)，比如韓家灣煤炭公司2007年礦井升級(jí)改造設(shè)計(jì)，礦井投產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了設(shè)計(jì)方案，方案調(diào)整為2-2煤開(kāi)拓大巷送至井田東西方向中部，礦井采區(qū)劃分為四個(gè)采區(qū)，開(kāi)拓大巷北翼劃分為一、三采區(qū)，開(kāi)拓大巷南翼劃分為二、四采區(qū)。在開(kāi)拓巷道正頭布置一組準(zhǔn)備巷道，服務(wù)一盤(pán)區(qū)、三盤(pán)區(qū)；平行二采區(qū)采空區(qū)邊界布置準(zhǔn)備巷道，服務(wù)四盤(pán)區(qū)。同時(shí)將工作面寬度調(diào)整為270米，推采長(zhǎng)度為1600米至2900米，可采儲(chǔ)量為200萬(wàn)噸至350萬(wàn)噸。優(yōu)化后方案較設(shè)計(jì)方案礦井萬(wàn)噸掘進(jìn)率降低了12米/萬(wàn)噸；綜采工作面可少進(jìn)行10次回撤安裝。優(yōu)化方案較設(shè)計(jì)方案在井巷工程上少投入1.41億元，在工作面回撤安裝費(fèi)用中少投入1.2億元，在設(shè)備投入中多投入了0.18億元。累計(jì)節(jié)約資金投入2.61億元。

2.1.2 關(guān)于采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)

礦井單水平設(shè)計(jì)原則上由礦井自行組織設(shè)計(jì)，也可引入外委競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。主要從成本方面、方案的優(yōu)劣性及其它實(shí)際需要進(jìn)行比較，可對(duì)競(jìng)爭(zhēng)選用的內(nèi)部設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使技術(shù)人員的責(zé)任與激勵(lì)有效結(jié)合。

礦井采區(qū)、工作面及硐室等一律由礦井自行進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案至少拿出兩套進(jìn)行比較，要把成本比較納入重點(diǎn)考量因素。在設(shè)計(jì)期間要轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)思路，對(duì)設(shè)備與斷面之間的主體因素從成本方面進(jìn)行論證，確定出合理的斷面。選擇適合礦井煤層厚度的設(shè)備，如果市場(chǎng)設(shè)備滿(mǎn)足不了煤層要求的特殊情況下也可以要求定制，對(duì)定制成本與礦井效益進(jìn)行論證比較，再行抉擇。如果在礦井在生產(chǎn)過(guò)程中能夠少掘一些巖石，或許就可以徹底的解決掘進(jìn)煤質(zhì)差的根子。

2.2 強(qiáng)化掘進(jìn)管理，提升成本管控

2.2.1 均衡礦井掘進(jìn)成本

掘進(jìn)成本是礦井生產(chǎn)成本的重要組成部分，保證萬(wàn)噸掘進(jìn)率的均衡對(duì)礦年度生產(chǎn)成本的穩(wěn)定起著決定性的作用。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的管控中要對(duì)礦井采掘接續(xù)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，均衡安排礦井開(kāi)拓巷道、準(zhǔn)備巷道及回采巷道的掘進(jìn)工作，使得礦井年度掘進(jìn)率保持均衡化，礦井掘進(jìn)成本保持平穩(wěn)。

2.2.2 優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，降低生產(chǎn)成本

不斷加強(qiáng)對(duì)巷道支護(hù)參數(shù)的研究，測(cè)定巷道松動(dòng)圈，并對(duì)松動(dòng)圈測(cè)定結(jié)果進(jìn)行分析，并對(duì)巷道變形進(jìn)行實(shí)測(cè)分析，根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行，在保證符合要求的情況下，盡可能的對(duì)支護(hù)材料及支護(hù)方案進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率

2.3.1加強(qiáng)設(shè)備資金管理和設(shè)備實(shí)物管理

設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，進(jìn)行方案論證和效益評(píng)價(jià)，切實(shí)可行后，進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)要有計(jì)劃，避免資金浪費(fèi)。生產(chǎn)設(shè)備實(shí)物，必須建立設(shè)備臺(tái)賬，出入庫(kù)管理有序，要做到賬實(shí)相符，設(shè)備要按要求保管和使用，使用前及時(shí)做好各項(xiàng)防護(hù)措施，定期檢查保養(yǎng)，確保資產(chǎn)保值。物資管理方面，應(yīng)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)材料費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，嚴(yán)格控制和考核各類(lèi)材料的領(lǐng)用、維修、回收，有效地遏制了材料的浪費(fèi)，節(jié)約維修費(fèi)用；同時(shí)挖掘內(nèi)部潛力，抓好修舊利廢，回收復(fù)用工作，做到物盡其用。

2.3.2強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)工作，減少故障率，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，物資儲(chǔ)備到位，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供可靠保障。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備來(lái)說(shuō)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的巡檢工作非常重要，巡檢要求各崗位工對(duì)其所負(fù)責(zé)的設(shè)備定時(shí)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定正常，節(jié)約了成本，提高了效益。

2.3.3貫徹以人為本的理念，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、養(yǎng)護(hù)、維修都離不開(kāi)人，針對(duì)設(shè)備的特殊性，通過(guò)采取崗位練兵、技能比賽、師徒結(jié)對(duì)、知識(shí)競(jìng)賽等方式，分層次、有步驟、多渠道地開(kāi)展設(shè)備管理和檢修技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，打造一批高素質(zhì)的設(shè)備管理人才。

2.4 提高煤炭質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)需求

市場(chǎng)規(guī)律就是價(jià)值鏈規(guī)律，超越價(jià)值鏈的市場(chǎng)是不正常的市場(chǎng)。面對(duì)煤炭市場(chǎng)的寒冬，煤炭產(chǎn)品的供大于求，煤炭?jī)r(jià)格的萎靡，只有出好煤、多出煤才是唯一的出路。

2.4.1 從制度上入手加強(qiáng)煤礦質(zhì)量管理

首先要健全煤炭質(zhì)量管理體系。成立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其它相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。由煤質(zhì)管理部門(mén)組織，定期召開(kāi)煤質(zhì)分析例會(huì)，總結(jié)、部署煤質(zhì)管理工作，對(duì)于存在的問(wèn)題采取措施，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題。其次完善煤礦質(zhì)量管理制度。從制度來(lái)約束各單位對(duì)煤炭質(zhì)量的管理。煤質(zhì)管理直接與各單位的績(jī)效工資、個(gè)人評(píng)先掛鉤，實(shí)行每月一考核、質(zhì)量責(zé)任追究制等獎(jiǎng)罰辦法。

2.4.2 加大煤質(zhì)管理工程的投入

必須加大對(duì)煤質(zhì)管理方面的投入，完善井下運(yùn)輸系統(tǒng)及煤倉(cāng)和矸石倉(cāng)的改造，從根本上解決礦井在生產(chǎn)上煤矸分運(yùn)分儲(chǔ)的問(wèn)題；在生產(chǎn)過(guò)程中把煤質(zhì)管理落到實(shí)處，不能只停留在表面。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)管理水平的高低，越來(lái)越影響到企業(yè)的發(fā)展水平的高低，只有不斷分析，進(jìn)行科技創(chuàng)新，不斷節(jié)能降耗，降低成本，才能保證企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

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