隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作多元化和市場競爭激烈化，中外跨國公司無不把戰(zhàn)略謀劃當(dāng)做企業(yè)的頭等大事，企業(yè)發(fā)展已實(shí)質(zhì)性進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)能不斷擴(kuò)大、煤炭消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化、企業(yè)自身?xiàng)l件制約和宏觀調(diào)控政策的影響，發(fā)展戰(zhàn)略已成為煤炭企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，成為增強(qiáng)綜合企業(yè)競爭力的重要保障。我國大型煤炭企業(yè)更是將戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的重中之重。研究煤炭企業(yè)綜合競爭力，必須研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。

一 發(fā)展戰(zhàn)略在增強(qiáng)煤炭企業(yè)綜合競爭力中的作用

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是解決企業(yè)總體發(fā)展價(jià)值取向的問題，具體包括定向、定位、定值、定制。關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的綜合競爭力，注重在發(fā)展過程中追求長遠(yuǎn)目標(biāo)和整體利益，并能應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，所以它在企業(yè)實(shí)踐中體現(xiàn)蓬勃的生命力。企業(yè)競爭力則注重長期培育形成支撐其過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使其在長期競爭環(huán)境中取得主動的競爭能力。兩者趨向一致，都是為了尋求企業(yè)長遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要塑造企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力，就要對企業(yè)資源與能力進(jìn)行系統(tǒng)策劃和有效整合提升。企業(yè)只有把綜合競爭力與經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇聯(lián)系起來，才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。所以，構(gòu)建一個(gè)能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的根本所在。

企業(yè)綜合競爭力的培育和形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累、整合過程。企業(yè)只有認(rèn)真分析其經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)狀、前景、內(nèi)部條件等，對本行業(yè)專注、持續(xù)投入，苦心經(jīng)營，把綜合競爭力延伸到力所能及的范圍，使之真正蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)，支撐其過去、現(xiàn)在、未來的競爭優(yōu)勢，并使其在長期的競爭環(huán)境中居于主動，才能確保最終在各個(gè)領(lǐng)域取得成功。因此，打造綜合競爭力是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，是企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉。

隨著國家建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制步伐的加快，企業(yè)戰(zhàn)略受到黨和政府的普遍重視。早在黨的十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干問題的重大決定》和國務(wù)院辦公廳批轉(zhuǎn)的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》等文件中，就明確而具體地要求，企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，確定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)；大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)應(yīng)將研究發(fā)展戰(zhàn)略列入重要議事日程，并設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場的變化適時(shí)調(diào)整。國家《“九五”企業(yè)管理綱要（試行）》特別提出要“把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置”，要求“企業(yè)的經(jīng)營者要把很大精力放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究上，并對戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和調(diào)整實(shí)行全過程管理”。這些都為煤炭企業(yè)開展戰(zhàn)略管理工作指明了方向，提供了思路，也充分說明了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題在企業(yè)管理中的極端重要性。

近些年來，企業(yè)戰(zhàn)略越來越得到煤炭企業(yè)高層管理者的高度重視，許多煤炭企業(yè)設(shè)立了專門的戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，超前研究制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的定向定位問題。多數(shù)煤炭企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，采取多種方式，編制了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。有的委托國家研究咨詢機(jī)構(gòu)或知名高等院校，企業(yè)內(nèi)部協(xié)助配合；有的雙方共同合作，各自分工承擔(dān)；有的以內(nèi)為主，外部專家咨詢指導(dǎo)。兗礦集團(tuán)最早委托國務(wù)院發(fā)展研究中心和中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究中心，共同對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行全面、深入的研究，形成了煤炭企業(yè)第一本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。目前大多數(shù)煤炭企業(yè)都編制了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，對促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。

二 煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

面對國內(nèi)外市場競爭日趨加劇的嚴(yán)峻形勢，我國煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)集團(tuán)高度重視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)做企業(yè)生死攸關(guān)的大事來抓。各煤炭企業(yè)立足實(shí)際，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提出了特色鮮明的戰(zhàn)略方針，著力構(gòu)建煤基產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。近幾年來，一些大型優(yōu)勢煤炭企業(yè)，抓住金融危機(jī)帶來的戰(zhàn)略擴(kuò)張的有利時(shí)機(jī)，從自身企業(yè)地位及肩負(fù)的歷史使命出發(fā)，發(fā)揮其管理、技術(shù)、人才和品牌等優(yōu)勢，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)并購重組，開發(fā)國內(nèi)外煤炭資源，加快推進(jìn)大集團(tuán)建設(shè)，企業(yè)規(guī)模和效益迅速擴(kuò)大和提高。一些大型煤炭集團(tuán)企業(yè)，依托兼并重組和占有優(yōu)良資源，煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)大幅增長，產(chǎn)業(yè)集中度和市場占有率不斷提高。一些以省為單元的企業(yè)集團(tuán)的組建，對于提高所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及保障市場供給、調(diào)控煤價(jià)都起到了關(guān)鍵作用。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制步伐的加快，我國煤炭企業(yè)高度重視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是行業(yè)內(nèi)一些代表性企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的新趨勢、新特點(diǎn)。但與此同時(shí)，我們也必須清醒地看到，由于歷史和現(xiàn)實(shí)、客觀和主觀方面的因素，仍存在一系列問題。

一是缺乏統(tǒng)籌謀劃。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，有的對企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件缺乏深入系統(tǒng)的研究分析，不以市場和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和政治、社會、文化背景為基礎(chǔ)，缺乏戰(zhàn)略思維，目光短淺，致使企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路等方面定位不準(zhǔn)，目標(biāo)不明。

二是存在盲目擴(kuò)張。有的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃能力，不顧及企業(yè)自身管理、技術(shù)、人才、資金等方面的客觀條件，一味貪大求洋，盲目追求產(chǎn)業(yè)多元。確定的戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)能力和市場實(shí)際情況，甚至盲目進(jìn)入一些自己并不擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，客觀上加劇了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，削弱了企業(yè)競爭力。

三是同質(zhì)性強(qiáng)。有些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上存在著很大的趨同性，其戰(zhàn)略思想、手段、方式等與同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)如出一轍，彼此雷同。尤其在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局上，在沒有對市場供需狀況和未來走勢進(jìn)行充分調(diào)研的情況下，重復(fù)上建設(shè)項(xiàng)目，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

此外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還有許多不完善之處。例如，一些企業(yè)過分迷戀于以往的成功經(jīng)驗(yàn)，用靜止的觀點(diǎn)來看待戰(zhàn)略，缺乏工作的連續(xù)性和長期穩(wěn)定性。有的企業(yè)戰(zhàn)略流程紊亂，缺乏制定實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的計(jì)劃，由戰(zhàn)略決策到推進(jìn)實(shí)施，再到責(zé)任落實(shí)，層次不清，責(zé)任不明，缺乏良好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略不能相互保證，使原本正確的戰(zhàn)略因混亂、拖延而不能有效貫徹實(shí)行，從而喪失良好的發(fā)展機(jī)遇。

三 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)化，要努力做到如下幾點(diǎn)。

（一）選聘高明的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)戰(zhàn)略的總設(shè)計(jì)師，擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的醞釀、研究、編制過程中選擇方向目標(biāo)的設(shè)計(jì)者。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制者。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化使得競爭不僅僅是產(chǎn)品或企業(yè)之間的競爭，更是一種思維模式的競爭。這就要求企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須有戰(zhàn)略性思維，能夠站在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度來制定決策和實(shí)施管理。高明的企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的“高明”之處皆在于此。

（二）建立戰(zhàn)略管理體系，明確層級職責(zé)權(quán)限

對于大多數(shù)煤炭企業(yè)集團(tuán)而言，要建立董事局、總經(jīng)理層、直屬公司三級層次化的戰(zhàn)略管理體系。董事局為戰(zhàn)略管理的決策層，其主要職責(zé)為：審定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，審定三年規(guī)劃，主持召開集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃會和戰(zhàn)略質(zhì)詢會，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理能力和業(yè)績的評價(jià)；總經(jīng)理層為戰(zhàn)略管理的執(zhí)行層，其主要職責(zé)為：貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略與規(guī)劃，滾動制定并實(shí)施三年實(shí)施規(guī)劃，審定和考評各類子規(guī)劃，并以此制定并實(shí)施年度計(jì)劃，審定、指導(dǎo)、監(jiān)控、考評分（子）公司年度計(jì)劃的實(shí)施；直屬公司為戰(zhàn)略規(guī)劃的操作層，其主要職責(zé)為滾動制定本單位三年實(shí)施規(guī)劃，并將戰(zhàn)略規(guī)劃向基層和業(yè)務(wù)部門延伸，根據(jù)三年實(shí)施規(guī)劃制定并實(shí)施本單位年度計(jì)劃。

對于目前實(shí)行層次化、專業(yè)化管理的一些大型煤炭企業(yè)，應(yīng)按三個(gè)層面基本職能要求構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系。集團(tuán)公司層面負(fù)責(zé)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)、宏觀和全局性的重大問題，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、重大組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、所屬企業(yè)經(jīng)營管理者的推薦選用、重大改革和政策、投融資活動、重大建設(shè)項(xiàng)目及企業(yè)基本制度等，指導(dǎo)專業(yè)化公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實(shí)施等，設(shè)置相應(yīng)部門負(fù)責(zé)這一職能。專業(yè)公司層面負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的研究實(shí)施，督導(dǎo)所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促其完成既定的經(jīng)營考核目標(biāo)任務(wù)?；鶎由a(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)成本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，高質(zhì)量實(shí)踐和完成企業(yè)所確定的目標(biāo)成本控制任務(wù)。

在戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)中，必須相應(yīng)建立起決策層、實(shí)施層、控制層各個(gè)層級的職能，明確各自權(quán)限，做到有機(jī)銜接，運(yùn)行有序。一是在決策層面，確保決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性是決策機(jī)構(gòu)的首要職責(zé)。決策的主要內(nèi)容是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)、宏觀和全局性的重大問題，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、重大組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、所屬企業(yè)經(jīng)營管理者的推薦選用、重大改革和政策、投融資活動、重大建設(shè)項(xiàng)目及企業(yè)基本制度等。二是在實(shí)施層面，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，由各實(shí)體單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)組織管理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分體現(xiàn)企業(yè)決策層的戰(zhàn)略意圖，高質(zhì)量實(shí)踐和完成企業(yè)所確定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。三是在控制層面，戰(zhàn)略控制系統(tǒng)要以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為主體，主要對企業(yè)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成情況和戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制；業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)要對企業(yè)的主要下屬單位及職能部門進(jìn)行控制，檢查構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的各部分職能策略及計(jì)劃目標(biāo)的工作績效是否達(dá)到預(yù)期效果。

（三）優(yōu)化管理流程，提升戰(zhàn)略管理力

為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與各項(xiàng)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃的銜接和貫徹落實(shí)，保證戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程。其主要環(huán)節(jié)如下。

一是戰(zhàn)略分析。做到有效洞察環(huán)境變化，掌握企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，為戰(zhàn)略管理提供信息支撐和管理依據(jù)。具體內(nèi)容包括：環(huán)境分析；企業(yè)優(yōu)劣勢和核心能力分析；組織效能與管理現(xiàn)狀分析；產(chǎn)品競爭力及市場營銷狀況預(yù)測分析；戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃實(shí)施效果分析；經(jīng)濟(jì)效益狀況預(yù)測分析；戰(zhàn)略問題分析。

二是戰(zhàn)略制定。分為總體戰(zhàn)略和職能規(guī)劃、直屬公司子規(guī)劃。總體規(guī)劃每五年制定一次，時(shí)間跨度與國家五年規(guī)劃周期一致；職能規(guī)劃和子規(guī)劃由相關(guān)部門和直屬公司制定。具體內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境；戰(zhàn)略指導(dǎo)思想；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略重點(diǎn)；戰(zhàn)略步驟；戰(zhàn)略保障措施及建議。

三是戰(zhàn)略實(shí)施。制定戰(zhàn)略實(shí)施行動方案，動員全體員工、充分利用企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，將總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)施規(guī)劃、實(shí)施規(guī)劃落實(shí)為年度執(zhí)行計(jì)劃，計(jì)劃分解落實(shí)到具體單位、部門和人員，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

四是戰(zhàn)略考評。基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的綜合績效評價(jià)，是監(jiān)控直屬公司戰(zhàn)略實(shí)施，對照評估實(shí)際績效與年度計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)，對完成效果進(jìn)行客觀分析、綜合評價(jià)并進(jìn)行獎懲激勵的過程。

五是戰(zhàn)略調(diào)整，即對戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和有效性進(jìn)行評價(jià)控制，并根據(jù)客觀環(huán)境變化和戰(zhàn)略實(shí)施狀況對戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略措施進(jìn)行適時(shí)修正、完善和優(yōu)化。包括總體戰(zhàn)略規(guī)劃、職能規(guī)劃和年度執(zhí)行計(jì)劃的調(diào)整。

（四）處理好戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃三者的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃是構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系、促使戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)。要處理好戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃的關(guān)系，必須理清三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而建立健全相關(guān)制度體系，明確主要辦法、流程和責(zé)任制，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，是內(nèi)涵不同，卻又緊密聯(lián)系的兩個(gè)概念。戰(zhàn)略主要是企業(yè)的定向、定位問題，而規(guī)劃主要是企業(yè)的定值、定量問題。也就是說，戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的一種謀劃，是根據(jù)明天的情況判斷今天做些什么，往哪方面做。所謂規(guī)劃，概括起來，就是比較全面的長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，是根據(jù)明天的情況判斷今天怎樣去做，做到什么程度?？偲饋碇v，戰(zhàn)略和規(guī)劃都是企業(yè)對未來的籌劃，但戰(zhàn)略是規(guī)劃的基礎(chǔ)，規(guī)劃是戰(zhàn)略的延伸和細(xì)化。先有戰(zhàn)略，后有規(guī)劃。它們是企業(yè)發(fā)展中定性與定量的兩個(gè)方面，構(gòu)成了相互包容、相輔相成、互為支撐、互相促進(jìn)的一對關(guān)系。二者有機(jī)結(jié)合，使之成為鳥之雙翼、車之兩輪。

二是正確處理好戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃的關(guān)系。戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃都是企業(yè)對未來的籌劃，但戰(zhàn)略是規(guī)劃、計(jì)劃的基礎(chǔ)，規(guī)劃和計(jì)劃是戰(zhàn)略的延伸和細(xì)化。先有戰(zhàn)略，后有規(guī)劃，再有計(jì)劃。從實(shí)施的時(shí)間上看，戰(zhàn)略是長期的，規(guī)劃是中期的，計(jì)劃是短期的；從實(shí)施的內(nèi)容上看，戰(zhàn)略是原則性的、概念性的，規(guī)劃是輪廓性的、粗線條的，計(jì)劃是具體的、細(xì)線條的；從實(shí)施的方法上看，戰(zhàn)略是以定性為主，規(guī)劃是定性和定量并重，計(jì)劃是定量為主；從實(shí)施的性質(zhì)上講，戰(zhàn)略是宗旨性的，規(guī)劃是指導(dǎo)性的，計(jì)劃是指令性的，也就是說是硬性的。

三是做好戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施工作。為編制和有效實(shí)施好煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須做好戰(zhàn)略管理流程中五個(gè)環(huán)節(jié)的工作。第一是研究大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃對環(huán)境形勢的調(diào)查、分析和預(yù)測，達(dá)到預(yù)測判斷的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和前瞻性；第二是戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃編制的內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)和系統(tǒng)連貫；第三是戰(zhàn)略規(guī)劃方案的選擇與決策，達(dá)到選擇的科學(xué)性、適時(shí)性和可行性；第四是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)分解和推動實(shí)施，達(dá)到分工明確、要求具體，責(zé)任到單位、部門和個(gè)人；第五是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中檢查、反饋和動態(tài)調(diào)控，達(dá)到定期檢查、務(wù)實(shí)評估、適當(dāng)調(diào)整、確保有效。