設(shè)備管理工作中，減少故障損失就是對(duì)成本的最大貢獻(xiàn)。

如何做好設(shè)備預(yù)案讓故障不發(fā)生以及一旦發(fā)生如何讓故障快速解決，使停機(jī)損失降到最低，就是擺在我們面前的課題。

通過設(shè)備管理，降低設(shè)備故障發(fā)生率，減少設(shè)備故障發(fā)生后的損失，采取有效措施比如維修預(yù)案使故障得到快速解決，正是設(shè)備管理者的責(zé)任和工作目標(biāo)。

習(xí)慣上，人們往往一提加強(qiáng)保障，就不計(jì)成本，或者一提成本就放棄保障，這都是不對(duì)的。

隨著維護(hù)程度的增加，維修成本會(huì)不斷上升，所以不能一概把所有部件都到時(shí)間就換，而要到時(shí)間就看；同時(shí)，隨著維護(hù)程度的增加，故障損失會(huì)越來(lái)越低，兩條曲線的交匯點(diǎn)就是最佳管理點(diǎn)，做設(shè)備管理就要好好把握這個(gè)最佳點(diǎn)，追求綜合成本的最低。

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