圖表解設(shè)備全過程規(guī)范管理手冊 作者： 左文鋼 出版時間： 2018 內(nèi)容簡介 《圖表解設(shè)備全過程規(guī)范管理手冊》一書以設(shè)備全過程規(guī)范管理為主題，對設(shè)備前期管理和使用期管理的實踐操作進行了系統(tǒng)描述。本書作為企業(yè)設(shè)備管理的實踐教程，以實踐、方法、流程、案例、表格等方式進行論述。全書共9章，第0章介紹了設(shè)備全過程規(guī)范管理的實踐和創(chuàng)新；第1章介紹了設(shè)備生命周期前期無形與有形規(guī)范管理；第2章～第5章介紹了設(shè)備使用期規(guī)范管理，包括設(shè)備全面生產(chǎn)維護規(guī)范管理、設(shè)備規(guī)范潤滑精細化管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)規(guī)范管理、設(shè)備技術(shù)維修規(guī)范管理；第6章介紹了設(shè)備備件規(guī)范管理；第7章介紹了設(shè)備實物形態(tài)和價值形態(tài)規(guī)范管理；第8章介紹了網(wǎng)絡(luò)信息化與設(shè)備管理。書中采用實踐化、規(guī)范化、程序化、案例化、圖表化等方法，梳理了設(shè)備全過程規(guī)范管理這一主線，并在多處引用管理學大師彼得·德魯克的學說來加深設(shè)備管理工作的實踐知識。書中還多處引用阿爾伯特？哈伯德在《自動自發(fā)》一書中的生動語言來激發(fā)設(shè)備管理者對工作的熱情和渴望。 序言 前言 卷首語 第０章設(shè)備全過程規(guī)范管理的實踐和創(chuàng)１ ０.１現(xiàn)代設(shè)備管理４ ０.２設(shè)備全過程規(guī)范管理的實踐４ ０.３設(shè)備管理工作的發(fā)展６ ０.３.１國外設(shè)備管理工作的發(fā)展６ ０.３.２我國設(shè)備管理工作的發(fā)展７ ０.４設(shè)備管理工作的新理念和新方法８ ０.４.１設(shè)備預知維修體制的實踐８ ０.４.２設(shè)備狀態(tài)維修體制的實踐９ ０.４.３設(shè)備可靠性維修體制的實踐１０ ０.４.４設(shè)備利用率維修體制的實踐１１ ０.４.５全面生產(chǎn)維護體制的實踐１２ ０.４.６開展ＴＰＭ的阻力與對策案例１５ ０.４.７設(shè)備風險分析維修體制的實踐１５ ０.４.８“互聯(lián)網(wǎng)＋ ”與企業(yè)設(shè)備管理１７ ０.４.９可穿戴智能設(shè)備與設(shè)備管理工作的實踐１８ ０.４.１０大數(shù)據(jù)與設(shè)備管理的實踐１９ ０.４.１１大數(shù)據(jù)在設(shè)備維保中的應(yīng)用案例２０ 第１章設(shè)備生命周期前期無形與有形規(guī)范管理２５ １.１設(shè)備前期無形管理方法２６ １.１.１前期無形管理對后期應(yīng)用效果的影響２７ １.１.２前期無形管理責任分工案例２７ １.１.３全過程管理與前期投資２８ １.１.４前期無形與有形規(guī)范管理程序３０ １.２設(shè)備投資經(jīng)營規(guī)劃管理程序與效果 ３１ １.２.１規(guī)劃主體內(nèi)容３１ １.２.２規(guī)劃管理程序３１ １.２.３可行性與效果預測３２ １.２.４經(jīng)濟評價與效益３３ １.３設(shè)備招投標管理３５ １.３.１招標文件內(nèi)容３５ １.３.２投標文件內(nèi)容３５ １.３.３撰寫投標文件出現(xiàn)的問題案例３７ １.３.４訂貨磋商與簽訂合同３８ １.４設(shè)備選型方法３９ １.４.１選型的效能指標３９ １.４.２精度指標案例４０ １.４.３設(shè)備選型案例４０ １.４.４選型管理程序４１ １.４.５采購管理程序４２ １.５設(shè)備前期有形管理方法４２ １.５.１設(shè)備安調(diào)驗收管理流程４２ １.５.２設(shè)備安裝管理案例４５ １.５.３設(shè)備驗收管理程序４６ １.５.４設(shè)備驗收管理案例４６ １.５.５設(shè)備使用初期管理方法４７ １.６設(shè)備前期無形與有形信息管理的實踐４８ １.６.１前期信息管理與反饋４８ １.６.２前期信息管理案例５０ １.６.３前期網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理的實踐５１ 第２章設(shè)備全面生產(chǎn)維護規(guī)范管理５５ ２.１設(shè)備維護管理與考核方法５６ ２.１.１維護管理方法５７ ２.１.２設(shè)備維護標準管理案例５８ ２.１.３設(shè)備管理考核及案例５８ ２.１.４利用率和可利用率考核及案例６０ ２.１.５設(shè)備綜合效率考核及案例６１ ２.１.６可靠性與可靠度考核方法６６ ２.２設(shè)備使用管理程序和崗位責任６６ ２.２.１設(shè)備操作管理程序６７ ２.２.２違規(guī)操作數(shù)控設(shè)備案例６７ ２.２.３全員生產(chǎn)維護管理方法６８ ２.２.４操作和維護規(guī)程 ７１ ２.２.５設(shè)備崗位責任７２ ２.２.６交接班制度及案例７３ ２.３設(shè)備維護管理流程和案例７４ ２.３.１維護管理流程７４ ２.３.２故障管理案例７５ ２.３.３維護管理及案例７６ ２.３.４重點設(shè)備全面生產(chǎn)維護管理方法８２ ２.３.５維修責任管理方法８２ ２.４設(shè)備事故及處理管理方法８４ ２.４.１事故分析流程和處理 “四不放過 ”８５ ２.４.２事故分析處理案例８７ ２.４.３事故損失評估方法８８ 第３章設(shè)備規(guī)范潤滑精細化管理９１ ３.１設(shè)備規(guī)范潤滑精細化管理的主題９３ ３.１.１潤滑管理的內(nèi)容９３ ３.１.２違反潤滑管理制度的案例９４ ３.１.３潤滑管理及案例９５ ３.１.４潤滑 “三過濾 ”和油品選用 “三要素 ”管理９６ ３.１.５潤滑培訓管理案例９６ ３.２設(shè)備潤滑管理制度９７ ３.２.１數(shù)控車床潤滑油管理案例９７ ３.２.２潤滑油管理程序９７ ３.２.３潤滑實施管理制度９９ ３.２.４更換潤滑油管理流程９９ ３.２.５更換潤滑油案例１０１ ３.２.６潤滑工作安全操作制度１０１ ３.２.７潤滑油倉儲管理制度１０２ ３.３設(shè)備潤滑工作管理規(guī)范１０３ ３.３.１潤滑技術(shù)部門工作管理規(guī)范１０３ ３.３.２潤滑技術(shù)人員工作管理規(guī)范１０３ ３.３.３潤滑工工作管理規(guī)范１０４ ３.３.４維修人員潤滑工作管理規(guī)范１０４ ３.３.５操作人員潤滑工作管理規(guī)范１０５ ３.４設(shè)備潤滑標識和看板管理方法１０５ ３.４.１潤滑工作細化管理案例１０６ ３.４.２潤滑標識管理及案例１０６ ３.４.３更換潤滑油管理用表１０８ ３.４.４計劃換油管理用表１０８ ３.５設(shè)備潤滑油和輔助用品管理方法 １１０ ３.５.１潤滑油消耗計算及案例１１０ ３.５.２輔助用品消耗管理用表及案例１１１ ３.５.３報廢油品管理及案例１１２ ３.６設(shè)備潤滑油應(yīng)用管理１１３ ３.６.１潤滑油應(yīng)用案例１１４ ３.６.２設(shè)備潤滑類型１１４ ３.６.３潤滑脂的應(yīng)用１１５ ３.７設(shè)備潤滑油代用和添加劑應(yīng)用管理１１６ ３.７.１潤滑油代用管理及案例１１６ ３.７.２添加劑應(yīng)用管理及案例１１７ ３.８設(shè)備潤滑方式與方法１１９ ３.８.１潤滑方式１２０ ３.８.２潤滑方法１２１ ３.９設(shè)備潤滑狀態(tài)監(jiān)測管理方法１２１ ３.９.１日常與定期潤滑狀態(tài)監(jiān)測管理方法１２１ ３.９.２規(guī)范潤滑的條件１２２ ３.１０設(shè)備潤滑系統(tǒng)故障分析方法１２２ ３.１０ .１常見設(shè)備潤滑系統(tǒng)故障１２２ ３.１０ .２建立換油管理制度１２３ ３.１１信息化管理的設(shè)備潤滑工作１２４ 第４章設(shè)備技術(shù)狀態(tài)規(guī)范管理１２５ ４.１設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的實踐１２７ ４.１.１設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理及案例１２８ ４.１.２設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理效能１２８ ４.１.３設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實踐１２９ ４.１.４設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的發(fā)展１３１ ４.２設(shè)備技術(shù)狀態(tài)檢測管理１３２ ４.２.１設(shè)備技術(shù)狀態(tài)檢測和分類管理及案例１３２ ４.２.２設(shè)備技術(shù)狀態(tài)點檢管理１３３ ４.３設(shè)備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測管理１３８ ４.３.１狀態(tài)監(jiān)測方法與案例１３８ ４.３.２狀態(tài)監(jiān)測的實踐與案例１４０ ４.３.３狀態(tài)監(jiān)測管理與案例１４１ ４.４設(shè)備狀態(tài)診斷技術(shù)管理的實踐１４５ ４.４.１狀態(tài)診斷技術(shù)管理方法１４５ ４.４.２狀態(tài)診斷技術(shù)管理案例１４６ ４.４.３狀態(tài)診斷技術(shù)的內(nèi)涵１４７ ４.４.４狀態(tài)診斷技術(shù)方式１４７ ４.４.５加工中心平衡系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測診斷案例 １４９ ４.４.６狀態(tài)診斷方法１５０ ４.４.７狀態(tài)診斷技術(shù)的信息化管理１５７ 第５章設(shè)備技術(shù)維修規(guī)范管理１５９ ５.１設(shè)備技術(shù)維修管理的方式１６１ ５.１.１設(shè)備技術(shù)維修方式１６１ ５.１.２設(shè)備技術(shù)維修案例１６２ ５.１.３設(shè)備技術(shù)維修組合１６３ ５.１.４技術(shù)維修方法案例１６４ ５.２設(shè)備技術(shù)維修計劃制訂的管理方法１６４ ５.２.１制訂技術(shù)維修計劃的目標１６５ ５.２.２設(shè)計和制訂技術(shù)維修計劃表１６６ ５.２.３技術(shù)維修計劃執(zhí)行案例１６７ ５.２.４技術(shù)維修計劃流程和程序１６７ ５.２.５技術(shù)維修計劃變更案例１７１ ５.２.６技術(shù)維修計劃實踐的過程控制１７２ ５.２.７技術(shù)維修施工管理案例１７７ ５.２.８技術(shù)維修計劃考核指標１７７ ５.３設(shè)備技術(shù)維修評價１７８ ５.３.１技術(shù)維修復雜系數(shù)評價案例１７８ ５.３.２技術(shù)維修定額評價１７９ ５.３.３技術(shù)維修定額評價案例１８０ ５.３.４技術(shù)維修的經(jīng)濟指標１８１ ５.４網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在設(shè)備技術(shù)維修中的實踐１８２ ５.４.１網(wǎng)絡(luò)計劃方法１８２ ５.４.２網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計程序１８３ ５.４.３網(wǎng)絡(luò)計劃實踐案例１８４ ５.５設(shè)備維修技術(shù)工作的實施管理１８４ ５.５.１維修技術(shù)資料管理１８５ ５.５.２維修技術(shù)文件管理及案例１８６ ５.５.３技術(shù)維修信息化管理方式１９１ 第６章設(shè)備備件規(guī)范管理１９３ ６.１設(shè)備備件分類管理和工作流程１９４ ６.１.１訂購備件管理案例１９５ ６.１.２備件分類管理１９５ ６.１.３備件基礎(chǔ)管理和案例１９７ ６.１.４備件管理工作流程１９８ ６.２設(shè)備備件技術(shù)管理 １９９ ６.２.１備件技術(shù)資料１９９ ６.２.２備件儲備方法及案例１９９ ６.２.３備件儲備定額２０２ ６.２.４備件儲備量案例２０４ ６.３設(shè)備備件計劃與市場信息管理方法２０４ ６.３.１備件計劃編制２０５ ６.３.２編制備件計劃的流程２０６ ６.３.３編制備件計劃的要點２０７ ６.３.４編制備件計劃的案例２０７ ６.４設(shè)備備件經(jīng)濟管理方法２０８ ６.４.１備件倉儲管理流程２０８ ６.４.２備件倉儲管理統(tǒng)計表２１０ ６.４.３備件儲備資金及案例２１１ ６.４.４備件ＡＢＣ管理及案例２１３ ６.４.５備件信息化管理方法２１４ ６.５設(shè)備備件管理模式２１５ ６.５.１事后維修方式的備件管理模式２１６ ６.５.２預防維修方式的備件管理模式２１６ ６.５.３預知維修方式的備件管理模式２１７ ６.５.４狀態(tài)維修方式的備件管理模式２１８ ６.５.５備件管理模式案例２１９ ６.５.６備件零庫存２１９ 第７章設(shè)備實物形態(tài)和價值形態(tài)規(guī)范管理２２５ ７.１設(shè)備實物形態(tài)與固定資產(chǎn)管理方法２２８ ７.１.１設(shè)備固定資產(chǎn)管理案例２２８ ７.１.２設(shè)備實物形態(tài)與固定資產(chǎn)計價２２９ ７.１.３設(shè)備技術(shù)改造管理案例２３０ ７.１.４設(shè)備實物形態(tài)與固定資產(chǎn)折舊２３０ ７.１.５設(shè)備實物形態(tài)與固定資產(chǎn)折舊時間２３１ ７.１.６設(shè)備固定資產(chǎn)折舊管理案例２３２ ７.１.７設(shè)備固定資產(chǎn)折舊計算及案例２３３ ７.２設(shè)備分類管理方法２３７ ７.２.１設(shè)備固定資產(chǎn)編號及案例２３７ ７.２.２生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)線設(shè)備２３９ ７.２.３重點設(shè)備的劃分案例２３９ ７.２.４重點設(shè)備實物形態(tài)和價值形態(tài)管理方法２４０ ７.３設(shè)備實物形態(tài)和價值形態(tài)動態(tài)管理方法２４１ ７.３.１設(shè)備臺賬動態(tài)管理及案例２４１ ７.３.２設(shè)備檔案動態(tài)管理方法 ２４２ ７.３.３設(shè)備庫存動態(tài)管理方法２４４ ７.３.４設(shè)備借用動態(tài)管理及案例２４５ ７.３.５設(shè)備租賃動態(tài)管理方法２４６ ７.３.６設(shè)備移裝動態(tài)管理及案例２４８ ７.３.７閑置設(shè)備動態(tài)管理方法２４９ .３.８設(shè)備報廢動態(tài)管理方法２５０ ７.３.９網(wǎng)絡(luò)信息化實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理方法２５３ 第８章網(wǎng)絡(luò)信息化與設(shè)備管理２５５ ８.１網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)２５６ ８.１.１企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)２５６ ８.１.２設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)２５８ ８.１.３ＰＭＩＳ的基本功能２６０ ８.１.４ＰＭＩＳ實施案例２６１ ８.２ＰＭＩＳ的基本方法２６１ ８.２.１ＥＲＰ核心理念與ＰＭＩＳ設(shè)計思想２６１ ８.２.２ＥＡＭ與ＥＲＰ２６２ ８.２.３瀏覽器 /服務(wù)器結(jié)構(gòu)２６３ ８.２.４ＰＭＩＳ功能模塊設(shè)計方法及案例２６３ ８.２.５ＰＭＩＳ技術(shù)路線的實施２７１ ８.３ＰＭＩＳ設(shè)備資產(chǎn)和維保管理流程２７３ ８.３.１設(shè)備資產(chǎn)管理流程及案例２７３ ８.３.２設(shè)備隨機和緊急故障維修管理流程２７７ ８.３.３設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)管理流程及案例２７９ ８.３.４油品管理流程２８０ ８.３.５設(shè)備事故處理流程２８２ ８.４ＰＭＩＳ質(zhì)量管理的實踐２８３ ８.４.１重點設(shè)備日常點檢和狀態(tài)監(jiān)測管理流程２８３ ８.４.２設(shè)備油品和冷卻液檢測管理流程２８３ ８.４.３設(shè)備精度檢測管理流程２８４ ８.５ＰＭＩＳ物料管理流程２８４ ８.５.１設(shè)備及備件采購管理流程２８５ ８.５.２備件出入庫管理流程２８５ ８.５.３設(shè)備及備件外協(xié)維修管理流程２８７ ８.５.４設(shè)備大修、項修和技術(shù)改造管理流程２８７ ８.５.５設(shè)備管理查詢流程２８８ ８.５.６設(shè)備管理信息化建設(shè)案例２９０ 參考文獻 ２９１