附件大?。?.86MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-09-25最后更新：資源簡介/截圖： A4地塊二標(biāo)段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組成，其中3#樓和4#樓建筑高度155m，6#樓建筑高度110m 以項目作為公司BIM試點，并達(dá)到了人員培養(yǎng)的目的，90%項目人員可熟練應(yīng)用BIM系統(tǒng) 在2014年的中建協(xié)大賽與龍圖杯BIM大廈中均獲得獎項，提升BIM品牌 基于“圖釘法”對現(xiàn)場質(zhì)量問題進行管控，采用鋼筋軟件對鋼筋放樣，實現(xiàn)成本節(jié)約數(shù)百萬元 基于工作面管理與施工模擬，及時發(fā)現(xiàn)施組編排及物料計劃中的問題，主體結(jié)構(gòu)部分縮短工期近30天 $ 充分應(yīng)用BIM技術(shù)進行重難點方案模擬，施工交底效率與質(zhì)量大大提升，綜合節(jié)約時間30%事前、事中、事后層層把控保障項目進度 施組階段，分析關(guān)鍵節(jié)點工況環(huán)境，優(yōu)化場地布置，實現(xiàn)土地資源滿足施工的情況下，最大化利用。 施工過程中，進行施工模擬，分析施工范圍內(nèi)所需的資源投入，避免由于物料原因造成的進度延誤。 事后，通過移動數(shù)據(jù)采集，進行實 際進度與計劃工期對比校核，及時發(fā)現(xiàn)過程中問題并加以修正。 截止到2014年11月份，項目整體進度比計劃總工期提前25天，得到了建設(shè)單位的高度評價。 采用三維可視化及動畫方式進行方案交底 施工外防護腳手架搭設(shè)，每層以1900m2計算，交底并搭設(shè)一層所需時間傳統(tǒng)腳手架傳統(tǒng)交底方式：10人*2天=20工日 智能升降平臺利用BIM技術(shù)進行交底：xa05人*0.3工日（2.5工時）=1.5工日節(jié)約時間：xa018.5工日施工方案交底到所需時間，綜合測算節(jié)約時間30%左右 項目基于，采用“圖釘法”進行質(zhì)量安全跟蹤管理運用廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量軟件和鋼筋抽樣軟件對復(fù)雜節(jié)點進行放樣和下料單，利用BIM5D出具相應(yīng)量表3#樓從7層到23層翻樣量比料單量節(jié)約鋼筋29.4T，節(jié)約率在1.5%左右； 4#樓從6層到22層翻樣量比料單量節(jié)約鋼筋34.3T，節(jié)約率約為1.7%； 6#樓5層到22層鋼筋翻樣量與料單量作對比，大約節(jié)約鋼筋27.8T，節(jié)約率在1.6%左右。通過BIM 技術(shù)進行碰撞檢測并深化設(shè)計 以本工程做為公司BIM綜合應(yīng)用試點項目，并達(dá)到人員培養(yǎng)的目的項目部90%以上的工程技術(shù)人員掌握了建模及BIM5D在項目中的綜合應(yīng)用方法 從一般意義上講，業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、投資、安全、質(zhì)量和合同，其實，最 首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，應(yīng)該說大部分的問題，首先出在溝通方面。 工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，業(yè)主往往感覺難于把握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總，更顯得十分困難。工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪里，后人要做大量的重復(fù)工作，資源的浪費十分嚴(yán)重。