一、編制備品備件的原則

(1)實(shí)事求是。編制備品備件時(shí)，要特別注意實(shí)事求是，切忌虛假、浮夸，防止主觀片面。要深人生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行調(diào)查研究，掌握第一手資料，使計(jì)劃盡可能地符合客觀實(shí)際。

(2)積極可靠，留有余地。積極，是指方案比較先進(jìn)；可靠，是指各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)過(guò)認(rèn)真核算，有科學(xué)依據(jù)；留有余地，是指在安排上不滿(mǎn)打滿(mǎn)算，考慮到一些意外因素，保留一定數(shù)量的機(jī)動(dòng)。

(3)保證重點(diǎn)，兼顧一般。區(qū)別重點(diǎn)與一般，正確妥善安排，做到既保證了重點(diǎn)，又兼顧了一般。這是一項(xiàng)極為細(xì)致復(fù)雜的工作。

二、編制備品備件的方法

在制訂備品備件方案前，首先要明確其服務(wù)對(duì)象：維護(hù)備品、檢修備品還是事故備品，然后再確定備品備件范圍和數(shù)量。

2.1 取決數(shù)量和選型的主要因素

(1)數(shù)量。設(shè)備的安裝容量決定了備件量。

(2)壽命。設(shè)備的使用壽命、使用環(huán)境和其頻繁工作次數(shù)決定了該設(shè)備的故障率。

(3)市場(chǎng)貨源和訂貨周期。那些發(fā)生故障后，對(duì)整個(gè)機(jī)組可用率不造成影響的設(shè)備或部件的常用品，只要市場(chǎng)貨源充足，無(wú)訂貨周期或訂貨周期短暫的最好是不儲(chǔ)備；但對(duì)訂貨周期長(zhǎng)的進(jìn)口備件、特殊備件有必要儲(chǔ)備一些；尤其是因制造廠的設(shè)備技術(shù)更新，原有設(shè)備的停產(chǎn)引起的備件的短缺，則在考慮一定的儲(chǔ)備量的同時(shí)，要盡快制訂設(shè)備的改進(jìn)方案，選用技術(shù)性能優(yōu)異的替代品，以求得市場(chǎng)的支持。

(4)價(jià)格性能比。在確定備件的數(shù)量時(shí)要考慮其價(jià)格，價(jià)格便宜及使用率高的可多儲(chǔ)備些，以減少重復(fù)訂貨工作量；而價(jià)格昂貴的則少儲(chǔ)備些，只要符合制訂原則。在同類(lèi)備件的選型上，也要考慮價(jià)格問(wèn)題，“貨比三家”并不是價(jià)格越低越好。

(5)檢修人員。

2.2 價(jià)格性能比的選擇原則

從設(shè)備可靠性管理角度來(lái)講，價(jià)格性能比的最佳選擇原則為：

(1)費(fèi)用最低；

(2)有效性最大；

(3)有效性，費(fèi)用的值最大；

(4)MTBF(平均無(wú)故障工作時(shí)間)／MTm(平均修復(fù)時(shí)間)最大。

3.檢修備品備品的編制

在檢修項(xiàng)目確定后，即可開(kāi)始編制檢修備件。一般在檢修開(kāi)工前三個(gè)月甚至半年開(kāi)始編制，主要是考慮到訂貨周期；同時(shí)要收集設(shè)備的健康狀態(tài)信息，留一些余量以防意外事件發(fā)生。如果一段時(shí)間內(nèi)有數(shù)個(gè)檢修工程相繼開(kāi)工，則可統(tǒng)考慮備件定額，以精確備件數(shù)量，減少浪費(fèi)。