長期以來，空壓機設(shè)備的使用管理沒有統(tǒng)一的標準，服務商工作職責沒有明確的規(guī)定，設(shè)備運行沒有專業(yè)人員監(jiān)管，造成空壓機設(shè)備管理混亂，故障頻發(fā)，維修成本居高不下等。為規(guī)范管理，需要設(shè)置一系列的措施要求來控制。
①空壓機設(shè)備管理職責沒有明確劃分，例如，設(shè)備點檢及衛(wèi)生清掃工作。
②空壓機維保工作是作為備件供應的附加條件免費提供的，具體內(nèi)容沒有明確規(guī)定。
由于空壓機設(shè)備在管理上缺乏有效的管理機制，各相關(guān)單位的工作職責、流程和標準沒有明確規(guī)定，各項工作的開展沒有依據(jù)。具體表現(xiàn)為，安排的任務不能落實，出現(xiàn)問題后責任難以追究，工作效率低下，工作質(zhì)量遠達不到相關(guān)要求。
設(shè)備點檢是掌握其功能與正常運行的主要手段，但多數(shù)使用單位并未對空壓機設(shè)備進行點檢，服務商雖然進行了點檢，但也都流于形式，沒有實際效果。多數(shù)使用單位都沒有空壓機的運行、切換和維修情況記錄，無法掌握設(shè)備的運行狀態(tài)。
空壓機屬于專業(yè)化設(shè)備，多數(shù)人員未經(jīng)過專業(yè)的知識與技能培訓，不清楚空壓機的基本結(jié)構(gòu)和工作原理，致使很多工作只得依賴于服務商，如設(shè)備運行時的狀態(tài)評價、故障診斷、維修決策等。
當使用中的空壓機設(shè)備開動到一定的時間的時候，將這臺空壓機停下來，然后再開啟一臺新的空壓機。在這臺空壓機開起來之后，繼續(xù)運行到一定程度之后，再開啟一臺空壓機，讓所有的空壓機循環(huán)運行。在循環(huán)的運行過程當中，要做好相關(guān)的記錄，對于每個周期的運行情況進行記錄，讓設(shè)備管理人員對空氣壓縮機的運行周期情況有一個完整的認識。
在保養(yǎng)計劃當中，每一次都將備品備件的數(shù)量，提前上報分廠設(shè)備部門，按照上報的計劃進行備品備件的準備。例如，空氣濾芯，油過濾器濾芯，潤滑油等，這些東西都要提前做好計劃，按計劃進行數(shù)量上的準備，根據(jù)年初題提出的保養(yǎng)計劃進程表來安排保養(yǎng)。并對保養(yǎng)過程進行記載，做到每次保養(yǎng)都有記載，讓每次保養(yǎng)的情況都反映在記錄當中，這樣便于尋找設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)律，也便于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
在空壓機的日常保養(yǎng)中我們還注意一些電機的保養(yǎng)，還有后處理設(shè)備的一些保養(yǎng)，定期注油，定期擦洗設(shè)備，定期更換一些小的備品備件。
我們在設(shè)備管理工作當中，經(jīng)常要進行檢查工作，檢查的內(nèi)容主要是根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)的情況，以及檢修質(zhì)量等指標，對設(shè)備運行的巡檢錄表以及各種數(shù)據(jù)進行抽檢，對設(shè)備的運行狀況定期進行巡檢，做到領(lǐng)導重視，防患于未然。
在空氣壓縮機管理當中，要每年做好設(shè)備的檢修計劃，在實施過程當中，對設(shè)備的檢修情況進行檢查。做到有計劃，有實施有檢查。并且把設(shè)備的各種檢查工作，作為一項制度來貫徹和執(zhí)行。在制定的檢查制度當中，做到項目有負責人，有檢查時間和檢查的安排程序，還有檢查的結(jié)果。對于在檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，制定整改措施，落實到人頭，落實到點上。檢查的最終目的就是要保證空氣壓縮機設(shè)備的正常運行。
檢修是經(jīng)常的事情，有有計劃的檢修也有臨時故障的檢修，每次檢修的過程當中，我們都是按照設(shè)備的檢修規(guī)律和規(guī)程來進行檢修工作。在檢修過程當中，按照檢修的規(guī)程，在檢修進行檢修的時候，我們要先檢查設(shè)備的故障問題在哪里。臨時的檢修就是哪里有問題，對哪個部位進行檢修。嚴格按照檢修的規(guī)程來辦，保障設(shè)備的安全和人身安全。特別是檢修空間比較狹小，而且還是多人交叉作業(yè)。因此，在檢修過程當中必須嚴格地執(zhí)行檢修規(guī)程。按照檢修的步驟，一步一步來實行，做到安全有效有序，保質(zhì)保量的完成檢修計劃。
一個汽配公司，無論是小修中修和大修，還是臨時搶修，必須要做到每次檢修都有記錄。在檢修記錄當中，要記載檢修的時間、項目、過程，還有檢修的實際工時，以及負責人參加的人員、檢修的步驟、檢修的結(jié)果等等內(nèi)容。同時做好存檔工作，便于日后進行檢查和分析設(shè)備的運行規(guī)律。
保證各項工作都能落到實處。實施空壓機的規(guī)范化管理，應重在落實。要制定有效的措施和相應的工作程序，并保證各項工作都能落到實處。例如，為使服務商的設(shè)備點檢工作落到實處，就要求他們每周要對所服務的空壓機進行一次點檢，點檢完畢后要經(jīng)使用單位予以確認和簽字，點檢記錄每月要上交到機動處，由機動處的專職人員對點檢效果進行再次確認。設(shè)備維修時要提前填寫設(shè)備維修計劃單，維修結(jié)束后要及時進行驗收，并填寫設(shè)備維修質(zhì)量驗收單。
一直以來困擾空壓機設(shè)備管理控制的原因有很多，只要我們根據(jù)企業(yè)自身的特點去發(fā)現(xiàn)存在的問題和管理現(xiàn)狀，嚴格執(zhí)行提出的整改措施，將會在空壓機設(shè)備管理控制方面收到良好的效果。
[1]張德明，黃跟平，覃武松.茍新超空壓機設(shè)備規(guī)范化管理推行及實效[J].設(shè)備管理與維修，2015.
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