812·2014年7月上項目管理建筑工程技術(shù)與設(shè)計天然氣項目管理研究蘇漢臣(河北省天然氣有限責任公司河北石家莊050035)【摘要】天然氣項目管理作為全方位的管理,尤其自身的特殊?能否熟練掌握和運用新技術(shù)、新工藝、新材料,建設(shè)資金能否及性,這就要求管理者要掌握天然氣項目管理的相關(guān)知識,對天然時到位,機械設(shè)備的數(shù)量等等,這些因素往往會導(dǎo)致項目進度與氣項目進行標準化和正規(guī)化的管理,從而保誣夭然氣項目管理工預(yù)計的有所不同,存在一定程度的偏差。因此項目施工過程中作的有序開展,促進天然氣項目的健康發(fā)展。本文主要是對天然一定要按照各種規(guī)定的要求來完成任務(wù),嚴格控制項目的各項因氣項目各項管理工作進行分析研究,希望提供一些有價值的參考素,采取切實有效的措施,減少或者避免出現(xiàn)實際進度和計劃進【關(guān)鍵詞】天然氣項目;管理;控制度出現(xiàn)偏差,及時將實際進度與計劃進度進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差采取有效措施消除影響,并采取趕工措施,使實際進度與計劃進隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展,我國的能源度保持一致結(jié)構(gòu)也開始逐漸轉(zhuǎn)變,尤其是天然氣的實際應(yīng)用范圍越來越廣4.天然氣項目的投資控制管理然而在天然氣工程的實際建設(shè)過程中,天然氣的管理還存在一些投資控制主要是指在工程實施過程中,在滿足質(zhì)量和進度的問題,我們應(yīng)及時采取措施進行解決。下文將對天然氣的項目管前提下,讓項目的資金使用不超過計劃投資的控制手段。它能夠理進行論述提高天然氣企業(yè)的經(jīng)濟效益。天然氣工程項目實施過程中,天然氣工程建設(shè)管理嚴格按照工程建設(shè)的預(yù)定計劃進行,嚴禁超過預(yù)算。對工程項目天然氣工程建設(shè)的管理主要指的是,在天然氣工程建設(shè)過程的控制貫穿于整個工程過程中,在進行投資控制過程中我們應(yīng)該中對天然氣工程進行合理、科學(xué)和高效的管理,幫助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一整個項目目標,統(tǒng)一進度和投資,但是在投資控制的導(dǎo)者在進行合理的決定后,能夠在實際建設(shè)過程中進行有效地執(zhí)過程中也會岀現(xiàn)對工程質(zhì)量和進度產(chǎn)生的負面影響,在保障質(zhì)量行,從而幫助企業(yè)獲得市場經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段對于企業(yè)來說,要和進度的前提下,加快施工進度,縮短工期,最大限度地降低耗資,想獲得更大的市場經(jīng)濟效益,高效的管理方式對于促進天然氣工力求實現(xiàn)工程的預(yù)期質(zhì)量、進度和投資控制的一致程建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實意義5.天然氣項目的信息管理安全控制主要指的是,對于天然氣工程建設(shè)進行有力的監(jiān)督信息作為天然氣項目管理里一個重要因素,它對項目的建設(shè)和安全檢查,做好天然氣每個環(huán)節(jié)的實際利用,不僅要在整體上有著非常重要的作用。建設(shè)工程項目并不是孤立的,彼此之間是進行安全措施控制,還要在實際建設(shè)中的每一個步驟,開展詳細相互依賴、相互制約的,這就需要各方建立一個通暢的信息渠道,的記錄以及備案。天然氣工程建設(shè)中管理工作做的好與壞,直接保證信息的正常流動和傳遞,建設(shè)天然氣工程項目的管理工作決影響著天然氣工程建設(shè)中的安全問題,二者密不可分定了信息流動的復(fù)雜和頻繁,通過信息的流動、反饋和調(diào)控,能二、天然氣項目管理的控制夠全面了解工程的進度、質(zhì)量等等各個方面,好實現(xiàn)項目目標天然氣項目的質(zhì)量控制管理6.天然氣項目的合同管理天然氣項目質(zhì)量控制管理主要是指在建設(shè)過程中,為了滿足施工合同主要是指工程項目承包商和發(fā)包商之間為了實現(xiàn)建質(zhì)量要求而開展的各項管理工作。影響項目質(zhì)量管理的主要因素設(shè)目標,明確相互責任、權(quán)力和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它對工程項目有材料、機械、工序、人員和環(huán)境等等,正確處理這些因素之間質(zhì)量控制有著非常重要的作用,進而保證工程建設(shè)的順利進行,的關(guān)系,能夠促進項目管理工作的有序進行。天然氣項目的質(zhì)量有效的合同可以促進工程項目的建設(shè),確保工程能夠在規(guī)定的時控制是一個全面、持續(xù)的管理,相關(guān)人員要嚴格按照相應(yīng)的工序間內(nèi)完成。合同具有很強的法律約束力,它在工程實施過程中發(fā)和規(guī)定來進行項目管理工作,嚴把質(zhì)量關(guān),建立健全各項管理制度,揮著非常重要的作用,能夠把目標仼務(wù)進行分解,規(guī)范并明確項確保相應(yīng)機械的正常運轉(zhuǎn);冋時還要嚴格工程項目關(guān),好確保原目工程管理職能,能夠圍繞項目管理工作。在合同中明確約定了材料的質(zhì)量和原材料的各項管理工作;最后還要對有關(guān)方案進行各方的權(quán)力和義務(wù),它是雙方履行任務(wù)的重要法律基礎(chǔ)篩選,采用切實可行的方案,在實施過程中還要注意降低能耗項目管理需要一個完善的法律體系,能夠保障期順利實施,保證項目工程的經(jīng)濟效益。西方國家的項目管理同樣具有一定的法律性,一旦出現(xiàn)漏洞,將2.天然氣項目的安全控制管理會給項日工程承建方帶來巨大損失,同時也給項目發(fā)包商帶來損在天然氣項目工程中要高度重視安全管理,提高天然氣工作失,為避免這種情況的發(fā)生,雙方將會聘請法律顧問,擬定合同人員的安全意識,加強相應(yīng)的安全管理措施,并付諸行動。做好并且相關(guān)各方嚴格按照合同進行,對施工過程中出現(xiàn)的問題,要天然氣項目的安全工作,第一強化施工人員和工程建設(shè)管理人員及時進行糾正,避免出現(xiàn)積少成多的安全規(guī)程學(xué)習,促使工程建設(shè)人員和實際施工人員認識到安全結(jié)語工作的重要性,從而幫助其在實際工作中樹立起安全意識,減少綜上所述,天然氣項目管理是一項復(fù)雜的工作,有其自身的工作中的失誤,促使安全管理工作的順利開展。第二要針對安全特殊性,因此管理者要對項目的相關(guān)環(huán)節(jié)進行正規(guī)化、標準化管理管理以及工程建設(shè)管理人員的實際工作,進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn),這樣才能確保天然氣項目工作的有序進行,從而促進公司的經(jīng)濟只有通過長時間的學(xué)習,才能幫助管理者更好地認識到安全管理發(fā)展,增加經(jīng)濟效益和社會效益的重要性,也才能幫助工作人員更好地發(fā)現(xiàn)問題解決問題。第工程項目管理人員要樹立以人為本的思想,加強對安全管理工作參考文獻:的認識,從而減少或是避免違章行為的出現(xiàn)]郭迎春:《施工企業(yè)項目成本控制之探究》,《現(xiàn)代經(jīng)3.天然氣項目的進度控制管理濟信息》,2011年第15期進度控制主要是對天然氣項目的某個時間段和原計劃進度是2]高振明:《工程項目成本管理淺析》,《黑龍江科技信息》,否一致而開展的活動,它是從項目建議書編制開始,經(jīng)過可行性2011年第17期。研究、設(shè)計和施工,直到天然氣項目的竣工驗收階段,進度控制凹]董晟棟:《天然氣管道危害因素分析及預(yù)防措施》,《科的主要目的是督促項目工程的進展,確保其在規(guī)定的時間內(nèi)完成技創(chuàng)新與應(yīng)用相應(yīng)的工作,保證其按時完工4]羅紅兵中國煤化工體的關(guān)系》在天然氣工程實施過程中,由于各種因素的影響,如工作人《石河子科技》CNMHG員素質(zhì)和能力的高低,施工技術(shù)水平的高低,原材料的供應(yīng)時間