《風(fēng)能》封面故事“風(fēng)中的青春”|張乾君：為工廠裝上“大腦”
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《風(fēng)能》王芳
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《風(fēng)能》封面故事“風(fēng)中的青春”
張乾君：為工廠裝上“大腦”
福建莆田，電氣風(fēng)電風(fēng)電基地。
2018年1月，當(dāng)32歲的張乾君到達(dá)此地時(shí)，這座對(duì)標(biāo)德國(guó)“工業(yè)4.0”制造標(biāo)準(zhǔn)和流程，上一年3月才開(kāi)始打樁的基地建設(shè)，已經(jīng)接近尾聲。
恒溫恒濕的環(huán)境讓人感受不到季節(jié)的變化，機(jī)艙、輪轂、發(fā)電機(jī)、總裝四條生產(chǎn)流水線依次排開(kāi)，磁鋼機(jī)器人系統(tǒng)、扭力機(jī)械手臂、集成化的仿真檢測(cè)系統(tǒng)列陣待戰(zhàn)。智能化工廠需要的不僅僅是智能化的設(shè)備，還必須用軟件和精益管理才能發(fā)揮出最大效能。而張乾君來(lái)此的目標(biāo)，就是讓這座工廠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
至今，張乾君在這個(gè)基地奮戰(zhàn)了5個(gè)春秋，構(gòu)建“工廠大腦”、拼“搶裝”、戰(zhàn)疫情，職務(wù)也從生產(chǎn)部副部長(zhǎng)升任為副總經(jīng)理。在2023中國(guó)風(fēng)能新春茶話會(huì)上，張乾君榮獲“青年先鋒”稱號(hào)。
海上風(fēng)電是電氣風(fēng)電的重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為了更好地滿足市場(chǎng)需求，電氣風(fēng)電建設(shè)了集現(xiàn)代物流作業(yè)區(qū)、智能流水生產(chǎn)線、超大部件存儲(chǔ)區(qū)、節(jié)能辦公樓于一體的綜合生產(chǎn)基地。
硬件設(shè)備安裝完畢后，更重要的是給工廠裝上一個(gè)“大腦”，使工廠的各項(xiàng)工作能夠根據(jù)人的指令推進(jìn)。最先需要解決的是對(duì)信息共享的迫切需求?！耙酝覀兘M織生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)線上的工人對(duì)缺料到?jīng)]到、什么時(shí)候能到、目前在哪個(gè)工序，需要逐個(gè)環(huán)節(jié)追問(wèn)。諸如此類的收貨、入庫(kù)、減料等，耗費(fèi)了大量時(shí)間，同時(shí)由于不能及時(shí)得到具體信息，可利用的時(shí)間價(jià)值被稀釋，導(dǎo)致效率不高?！睆埱颉讹L(fēng)能》解釋說(shuō)。
根據(jù)整機(jī)生產(chǎn)線的組織模式要求，基于電氣風(fēng)電莆田工廠制造運(yùn)營(yíng)流程，結(jié)合軟件的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，張乾君帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與第三方軟件公司合作，導(dǎo)入數(shù)字化MES系統(tǒng)，研發(fā)出一套軟件系統(tǒng)。2019年7月，開(kāi)始調(diào)研；2020年，生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、表單模板與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在MES系統(tǒng)上落地；2021年，這套全新開(kāi)發(fā)的軟件切換上線。
“周期之所以這么長(zhǎng)，是因?yàn)楣ぷ髁刻罅?。要與原有的SAP、NCR系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)、短信平臺(tái)、郵件，甚至公司的OA系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互?！睆埱硎?，通過(guò)“IT+OT”的應(yīng)用，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)傳輸至電氣風(fēng)電的“星云智匯”平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的高效聯(lián)動(dòng)，涵蓋計(jì)劃、要料、收貨入庫(kù)、減配、發(fā)送、組裝、質(zhì)量檢測(cè)、終檢的全流程，同時(shí)涉及與不同供應(yīng)廠商的系統(tǒng)橋接，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的全覆蓋，使莆田工廠的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，支持全工廠、全流程數(shù)字化建模，為制造運(yùn)營(yíng)提供了協(xié)同管理平臺(tái)。
這套系統(tǒng)上線后，基礎(chǔ)信息共享已通過(guò)各級(jí)看板實(shí)現(xiàn)。此外，還增加了掃碼查詢、來(lái)料自定義組托、物料一鍵移庫(kù)等功能。借助該系統(tǒng)，完全實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)線的無(wú)紙化。初步估算，一年就可以節(jié)省10萬(wàn)張紙，生產(chǎn)效率提升了50%。一旦任何業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，或延誤了時(shí)間，都可向上追溯，從而避免了相互扯皮，并督促相關(guān)人員快速響應(yīng)。
在此基礎(chǔ)上，張乾君還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完善了一崗多能等擴(kuò)展功能。這是因?yàn)椋昂芏鄭徫恢挥幸粌蓚€(gè)人，若是因工人請(qǐng)假或離職，新員工上崗需要從零開(kāi)始，造成設(shè)備等人的情況，影響整個(gè)產(chǎn)線的正常運(yùn)營(yíng)。為此，我們將產(chǎn)線業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計(jì)得更加細(xì)致、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。相鄰的崗位人員只要簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)，很容易兼顧。每個(gè)崗位員工都可以做到前后業(yè)務(wù)的銜接，從而能夠迅速補(bǔ)位?！?
“這一系統(tǒng)的成功運(yùn)用，為企業(yè)帶來(lái)的是管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化流程的改變，相當(dāng)于對(duì)外輸出一整套規(guī)范的管理模式。”張乾君解釋道。目前，這套管理模式和系統(tǒng)已經(jīng)逐步應(yīng)用于其他生產(chǎn)基地。
豐富的經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)產(chǎn)能的突破
2021年，我國(guó)海上風(fēng)電行業(yè)迎來(lái)“搶裝”，這同樣是電氣風(fēng)電莆田風(fēng)電基地生產(chǎn)體系面臨的一次“大考”，工廠的生產(chǎn)裝配能力需提高三倍才能滿足交付需求。為了完成集團(tuán)下達(dá)的多重任務(wù)，加快生產(chǎn)節(jié)奏，張乾君組織團(tuán)隊(duì)上下一心，群策群力，分解生產(chǎn)工藝流程中的每個(gè)步驟，分析哪些可以并行，哪些能夠串行，哪些需要重組，無(wú)法拆開(kāi)的就實(shí)行雙工位，使所有工序都滿足產(chǎn)能翻三倍的要求，單個(gè)操作時(shí)間精確到以分鐘計(jì)算，并增加相應(yīng)的操作人員，提升人員技能水平；同時(shí)，完善工具配備，期間還開(kāi)發(fā)了電動(dòng)無(wú)繩工具系列等，節(jié)約了操作時(shí)間；此外，解決了D8等多種新機(jī)型量產(chǎn)的重重困難，全面提升了生產(chǎn)效率。
巧婦難為無(wú)米之炊?！皳屟b”期間，各大供應(yīng)商的物料供應(yīng)壓力都非常大，原材料的供貨成為產(chǎn)線的“命脈”。對(duì)此，張乾君主動(dòng)出擊，帶領(lǐng)物流主管直接登門拜訪供應(yīng)商，與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)逐項(xiàng)細(xì)化需求，敲定供貨節(jié)點(diǎn)，按照需求的輕重緩急安排生產(chǎn)順序。通過(guò)這些措施，供應(yīng)鏈對(duì)生產(chǎn)交付的影響得以大大緩解。
“通過(guò)優(yōu)化工藝布局，完善工具裝備，提升員工技能水平，加上數(shù)字化平臺(tái)的輔助，2021年5月，我們創(chuàng)造了單月交付36臺(tái)機(jī)組的紀(jì)錄，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)倍速級(jí)提升?！边@是讓張乾君自己都感覺(jué)不可思議的事情。
“搶裝”期間，新冠肺炎疫情在全國(guó)嚴(yán)防死守之下仍呈現(xiàn)多點(diǎn)爆發(fā)之勢(shì)。2021年9月10日，福建省莆田市仙游縣出現(xiàn)多例本土陽(yáng)性病例和密接者。當(dāng)晚，電氣風(fēng)電莆田公司黨支部立即成立了疫情防控小組，判斷這一事態(tài)很可能會(huì)導(dǎo)致莆田封城。然而，生產(chǎn)任務(wù)仍需要完成，因?yàn)闃I(yè)主一旦錯(cuò)過(guò)海上風(fēng)電項(xiàng)目并網(wǎng)的最后期限，造成的損失將比陸上風(fēng)電更大。
為了保障生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)研究，領(lǐng)導(dǎo)層決定直接駐廠，實(shí)行封閉式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。決策之后，準(zhǔn)備時(shí)間只有4天。張乾君緊急調(diào)配人員采買、安裝淋浴設(shè)施、洗漱臺(tái)、洗衣機(jī)。由于當(dāng)時(shí)店鋪不營(yíng)業(yè)，快遞運(yùn)輸難找，原本打幾個(gè)電話就能搞定的工作頗費(fèi)了一些周折，3天完成了21臺(tái)熱水器、10臺(tái)洗衣機(jī)、1臺(tái)空調(diào)、臨時(shí)洗漱臺(tái)、幾十個(gè)室外水龍頭、曬衣架等各種設(shè)備設(shè)施的安裝，600個(gè)打飯托盤、600張隔板床鋪準(zhǔn)備到位，食材供應(yīng)通道、消殺等全部落實(shí)。張乾君帶頭搬到工廠里，包括產(chǎn)線工人、設(shè)備維護(hù)人員、后勤人員在內(nèi)的近200人在工廠住了近一個(gè)月。
為了防止受廠外疫情的影響，基地實(shí)行封閉式管理，基本上與外界斷絕交流。由于擔(dān)心員工出現(xiàn)心理問(wèn)題，集團(tuán)為員工們配備了心理咨詢服務(wù)。在指導(dǎo)生產(chǎn)之余，張乾君布置策劃了多種文娛活動(dòng)，乒乓球、羽毛球、圍棋、撲克牌比賽，中秋節(jié)組織有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答，借此轉(zhuǎn)移大家的注意力。產(chǎn)線上仍實(shí)行單班生產(chǎn)，工作進(jìn)行得有條不紊。
令張乾君意想不到的是，“大家感慨良多，這一個(gè)月的時(shí)間仿佛重溫了住集體宿舍的校園生活，領(lǐng)導(dǎo)與員工們同吃、同住、同玩，彼此間的距離反而更近了。直到現(xiàn)在，曾經(jīng)患難的兄弟姐妹們，提起駐廠的經(jīng)歷仍然無(wú)比留戀。這恐怕是大家一輩子都難忘的經(jīng)歷?！睆埱锌?。
電氣風(fēng)電的海上風(fēng)電新增裝機(jī)容量連續(xù)八年在全國(guó)位居第一，無(wú)論是資源、資金，還是人力，投入都是巨大的，目標(biāo)只有一個(gè)，將海上風(fēng)電做精做尖。
張乾君向《風(fēng)能》表示，來(lái)到電氣風(fēng)電5年多，他明顯感覺(jué)到自己的成長(zhǎng)?！斑@和行業(yè)的發(fā)展，以及電氣風(fēng)電在海上風(fēng)電大踏步發(fā)展是分不開(kāi)的。公司發(fā)展較快，給了年輕人更多的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，年輕、有活力、有沖勁、有創(chuàng)造性思維的人沖鋒陷陣，能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)智慧，領(lǐng)導(dǎo)們普遍都比較年輕，而我應(yīng)該是吃了這個(gè)紅利的。”
對(duì)于未來(lái)海上風(fēng)電的前景，張乾君非?？春茫阂皇切履茉串a(chǎn)業(yè)有更好的政策引導(dǎo)；二是目前大多數(shù)項(xiàng)目仍處于淺近海，深遠(yuǎn)海風(fēng)電技術(shù)正在取得突破，漂浮式技術(shù)理念已轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品，深遠(yuǎn)?？砷_(kāi)發(fā)的空間比近海更大；三是對(duì)海上風(fēng)電前沿技術(shù)和模式的探索，如直柔輸電、電解水制氫、風(fēng)光漁、海洋牧場(chǎng)等，都在穩(wěn)步向前發(fā)展；四是海上風(fēng)電運(yùn)維體系在加快完善。
面對(duì)新的機(jī)遇期，電氣風(fēng)電將保持自身的優(yōu)勢(shì)，不斷突破自我，探索模式創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。具體到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，張乾君表示，未來(lái)產(chǎn)線上的分工會(huì)越來(lái)越細(xì)，越做越專業(yè)。目前來(lái)看，一個(gè)突出的趨勢(shì)是，自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化水平將不斷提升，在提高效率的同時(shí)，也會(huì)保障質(zhì)量與安全。
行業(yè)在變革，模式在創(chuàng)新，張乾君希望自己能夠跟上行業(yè)變化的步伐，可以在這些朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中多盡自己的一份力。
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