國家管網(wǎng)集團(tuán)：大道如虹放歌行
上海石油天然氣交易中心
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shpgx2015
上海石油天然氣交易中心是由國家發(fā)改委、國家能源局指導(dǎo)，上海市政府批準(zhǔn)，新華社、中石油、中石化、中海油等組建的國家級能源交易平臺、信息交互平臺、金融服務(wù)平臺。
SHPGX導(dǎo)讀：
9月30日，對管網(wǎng)人來說，注定意義非凡。
時代風(fēng)云激蕩。站在歷史和未來的交會處，國家管網(wǎng)集團(tuán)牢記習(xí)近平總書記殷切囑托，堅定做習(xí)近平總書記“四個革命 一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的踐行者、推動者、引領(lǐng)者。
習(xí)近平：改革惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。
9月30日，對管網(wǎng)人來說，注定意義非凡。
2019年3月19日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第七次會議并發(fā)表重要講話。會議審議通過了《石油天然氣管網(wǎng)運營機(jī)制改革實施意見》。
9個月后，國家管網(wǎng)集團(tuán)正式掛牌成立。
2020年9月30日24時，國家管網(wǎng)集團(tuán)正式接管原屬于三大石油公司的主要油氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，全面轉(zhuǎn)入實質(zhì)性運營，油氣管網(wǎng)事業(yè)發(fā)展翻開新的篇章。
時代風(fēng)云激蕩。站在歷史和未來的交會處，國家管網(wǎng)集團(tuán)牢記習(xí)近平總書記殷切囑托，堅定做習(xí)近平總書記“四個革命 一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的踐行者、推動者、引領(lǐng)者。
強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng)，從零做起、日夜兼程、攻堅克難，確保了公司重組整合高質(zhì)量完成；統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，
打造中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商邁出了堅實的一步，以實際行動踐行了“兩個維護(hù)”。
01
勇涉險灘
堅決推進(jìn)油氣管網(wǎng)運營機(jī)制改革
面對千頭萬緒的改革任務(wù)和空前巨大的改革壓力，從籌備組入駐臨時辦公場所新康街5號的那一刻起，就把焦點對準(zhǔn)如何“起好步、開好局”。
在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨組把握大局、審時度勢、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)制定實施了“百日行動計劃”，攻克了一個又一個難中之難、堅中之堅；重組整合、平穩(wěn)接管、改革管理等各項工作全面展開。
各部門各地區(qū)公司迅速統(tǒng)一思想應(yīng)令而動，改革的步伐朝著目標(biāo)堅定向前。
2021年3月31日24時，國家管網(wǎng)集團(tuán)正式接管原中國石油昆侖能源有限公司下屬北京管道公司和大連LNG公司的股權(quán)。
至此，我國主干油氣管網(wǎng)資產(chǎn)全面完成整合、實現(xiàn)并網(wǎng)運行，這標(biāo)志著我國油氣體制和管網(wǎng)運營機(jī)制改革取得了具有里程碑意義的成果。
國家管網(wǎng)集團(tuán)的重組整合，是新中國成立以來最大的市場化并購重組交易，也是全球歷史上最大的私募股權(quán)融資交易。
重組實現(xiàn)了中央企業(yè)集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革的突破，為中央企業(yè)實現(xiàn)整體效益恢復(fù)性增長作出了突出的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了重組規(guī)模新紀(jì)錄并實現(xiàn)重組模式創(chuàng)新。
黨中央為能源革命擘畫的宏偉藍(lán)圖，正緩緩拉開大幕。
02
踐守初心
加快構(gòu)建“X+1+X”油氣市場體系
從夯基壘臺到立柱架梁，集團(tuán)公司牢記“X+1+X”油氣市場體系中“1”的職責(zé)定位，在疫情防控常態(tài)化條件下，經(jīng)過一年的運營實踐，專業(yè)化重組整合的成效開始顯現(xiàn)。
一年來，堅決落實深化油氣體制改革的重大部署，加快推進(jìn)油氣管網(wǎng)公平開放，落實55項天然氣托運申請、服務(wù)氣量超200億方，LNG總計劃卸載量同比增長92.8%，初步發(fā)揮了“X+1+X”油氣市場體系中“1”的作用。
一年來，堅決落實國家“六穩(wěn)”“六?！辈渴鹨?，1～9月管輸天然氣、原油、成品油同比分別增長16.1%、4.5%、3.6%，主營業(yè)務(wù)顯著提升。
一年來，堅決落實國務(wù)院保暖保供部署，扛起天然氣保供調(diào)度協(xié)調(diào)主體責(zé)任，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，做實保供方案，強(qiáng)化應(yīng)急管理，打贏了冬季保供“第一仗”。
03
蹄疾步穩(wěn)
多措并舉打造油氣“全國一張網(wǎng)
目標(biāo)已定，藍(lán)圖繪就，認(rèn)準(zhǔn)了發(fā)展方向，怎樣才能在具體實踐中有的放矢？
完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，確保“十四五”開好局起好步
；
一次次重要指示，一項項長遠(yuǎn)部署，習(xí)近平總書記落子“十四五”大棋局，為新征程定向領(lǐng)航。
遵循習(xí)近平總書記重要指示精神，國家管網(wǎng)集團(tuán)堅決貫徹新發(fā)展理念，立足新發(fā)展階段，融入和服務(wù)新發(fā)展格局，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
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圍繞構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”，
編制實施公司“十四五”規(guī)劃，加快推進(jìn)重點工程建設(shè)，中俄東線中段和南段、青寧管道等項目建設(shè)大幅提速，中俄東線中段、青寧管道提前投產(chǎn)。
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積極推動省級管網(wǎng)以市場化方式加快融入，
堅持分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，廣東省網(wǎng)公司成為全國第一個以市場化方式融入集團(tuán)公司的省級管網(wǎng)公司。
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加快培育發(fā)展平臺運營模式，
順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大趨勢，重塑“從客戶中來，到客戶中去”的業(yè)務(wù)流程，搭建數(shù)字化體系和平臺，加快建設(shè)投用公平開放服務(wù)與交易平臺，努力把國家管網(wǎng)集團(tuán)打造成為多邊能源平臺服務(wù)商。
04
敢破藩籬
構(gòu)建管網(wǎng)特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系
改革已向縱深挺進(jìn)，在繼往開來的歷史關(guān)口、大戰(zhàn)大考的緊要關(guān)頭，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。
在過去的一年里，國家管網(wǎng)集團(tuán)立足于將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢、監(jiān)督優(yōu)勢、制度優(yōu)勢以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能，按照“戰(zhàn)略偏運營型”管控模式，一體構(gòu)建運行大業(yè)務(wù)、大黨建、大監(jiān)督、數(shù)字化“四大體系”，
加快組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，力求實現(xiàn)“三不變、八個新”，
著力打造新時代具有國家管網(wǎng)集團(tuán)特色的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
“三不變”：
聽黨指揮、絕對忠誠的政治底色不變，
企業(yè)的初心使命、愿景目標(biāo)和核心價值觀不變，市場化、平臺化、科技數(shù)字化、管理創(chuàng)新“四大戰(zhàn)略”和“四大體系”的制勝之策不變；
“八個新”：
心態(tài)新、作風(fēng)新、模式新、流程新、組織新、隊伍新、評價新、獎懲新。
同時，扎實開展國有企業(yè)改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動，全面推行關(guān)鍵崗位人員的任期制和契約化管理，推動“三項制度”改革落地見效。
一枝一葉、一點一滴，無不凝聚著管網(wǎng)人改革的魄力，彰顯著管網(wǎng)人創(chuàng)新的智慧。
在即將迎來“會師”運營一周年的日子，全體管網(wǎng)人從天南海北匯聚網(wǎng)絡(luò)云端，用自編自演的節(jié)目致敬過去，憧憬未來。
難忘的奮斗、喜人的成績、歡樂的笑臉，將深深鐫刻在國家管網(wǎng)集團(tuán)的發(fā)展史上，永遠(yuǎn)留在每一個管網(wǎng)人的記憶里。
國家管網(wǎng)集團(tuán)將懷著橫掃千軍如卷席的必勝信念，堅決扛起保障國家能源安全的責(zé)任使命，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的貢獻(xiàn)。
本
文來
源
| 國家管網(wǎng)集團(tuán)
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