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“把資料做好看點(diǎn)！明天有人來檢查！”

時(shí)間：2022-03-21 來源：瀏覽：

“把資料做好看點(diǎn)！明天有人來檢查！”

原創(chuàng) 謝寶安小馬安全員

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近幾年，“痕跡管理”在基層工作中被“廣泛應(yīng)用”。其優(yōu)勢(shì)在于通過保留下來的文字、圖片、視頻等資料，有效還原干部對(duì)工作的落實(shí)情況，供日后查證。

不少朋友也曾經(jīng)反映，為避免在上級(jí)檢查時(shí)被問責(zé)，在日常工作中，他們不得不過分在“留痕”上做文章，這種行為嚴(yán)重背離了痕跡管理的初衷。

“痕跡主義”在工作中的流行，標(biāo)志著它成為了形式主義新變種。

“痕跡管理”現(xiàn)狀

真正的安全管理對(duì)于從業(yè)人員的要求是“人人參與”。

但在現(xiàn)實(shí)的安全管理工作中，上級(jí)壓下級(jí)的現(xiàn)象依然屢見不鮮。老板以雇用為由要求你“幫”他做好安全管理，卻一直沒意識(shí)到自己也需要參加安全管理。

上級(jí)對(duì)下級(jí)，層層加碼，看似“碼”到成功；

下級(jí)哄上級(jí)哄主管部門，層層加“水”，“水”到渠成。

這兩句話怎么理解呢？老板以為把安全管理人員請(qǐng)回來，安全有人去落實(shí)了，就沒問題；安管人員沒辦法從老板身上申請(qǐng)安全經(jīng)費(fèi)，面對(duì)擺在眼前的隱患，只好保全自己，全心全意撲在了“盡職免責(zé)”上?；鶎悠Ｓ诒济?，就為了留下“痕跡”證明自己做過了。

結(jié)果十分的能力，花了一分去干工作，剩余九分全用來證明干了工作?？此妻Z轟烈烈，實(shí)則無所事事。

有網(wǎng)友是這么說的：“現(xiàn)在最怕哪里出事故，不僅是為遇難者難過，也為自己難過，因?yàn)槲抑牢矣忠獙憟?bào)告了?！?/span>

以口號(hào)代替重視，以標(biāo)語代替宣傳。 口號(hào)喊得震天響，只聽得見聲音，看不到人動(dòng)手；標(biāo)語互相抄襲，貼了等于做了。

以簽字代替培訓(xùn)，以文件落實(shí)文件。 培訓(xùn)課上玩手機(jī)，身在曹營心在漢，簽了字就等于上了課。上級(jí)部門文件下發(fā)不落實(shí)學(xué)習(xí)情況，轉(zhuǎn)發(fā)了就是等于落實(shí)了。

以匯報(bào)代替檢查，以臺(tái)賬代替現(xiàn)場。 不在隱患整改上下功夫，把力氣用在向政府部門的匯報(bào)上，材料印刷精美，數(shù)據(jù)堆砌成績。追求臺(tái)賬的漂亮模板，對(duì)實(shí)際情況避而不談。

以“痕”論績效，導(dǎo)致假痕、虛痕流行。

“痕跡管理”到底是好是壞

在痕跡化管理推行多年之中，往往流于形式、浮于表面，為痕跡而痕跡，失去了痕跡化管理的真正目的。

再加上多數(shù)從業(yè)者認(rèn)為，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，進(jìn)行基本的工作留痕是必要的，尤其是能“避免領(lǐng)導(dǎo)來時(shí)因一瞬間的誤解，而否定自己的全部工作”。

往深了說，大家做“痕跡管理”，其實(shí)都是為了盡職免責(zé)。

有人說，“痕跡管理”不是形式主義！正是因?yàn)橛辛肆艉?，才能證明“盡職”。

也有人說，“痕跡管理”就是形式主義！加重了工作量不說，反而沒做多少實(shí)事！

所以每個(gè)人對(duì)“痕跡管理”的感受都會(huì)存在差異性，有人覺得好，有人覺得不好，說到底就是“痕”的深淺沒有把握好。

不能要求事事留痕、處處留痕。

如何把握“痕跡”的深淺

首先要理解，痕跡化管理的一個(gè)主要作用是從中發(fā)現(xiàn)主體責(zé)任存在的問題，從而倒逼主體責(zé)任更加完善地落實(shí)。

在目前的從業(yè)環(huán)境中，主體責(zé)任的落實(shí)仍然存在很多問題。

一是各層意識(shí)貫徹不到位。 領(lǐng)導(dǎo)存在責(zé)任意識(shí)落實(shí)不到位的情形，落實(shí)責(zé)任主動(dòng)性、自覺性不強(qiáng)，不主動(dòng)思考，僅僅停留在學(xué)習(xí)、開會(huì)、領(lǐng)會(huì)、表態(tài)，再次學(xué)習(xí)、開會(huì)、領(lǐng)會(huì)等階段?；鶎由踔链嬖诶虾萌怂枷?，怕得罪人、睜一只眼閉一只眼、得過且過等思想，從而導(dǎo)致各種精神和責(zé)任意識(shí)層層遞減。

二是落實(shí)主體責(zé)任方法途徑單一。 對(duì)于主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任落實(shí)存在形式主義的問題，主要模式就是開開會(huì)、簽簽字、講講課、表表態(tài)、泛泛提要求。

三是缺乏有效工作機(jī)制。 報(bào)告工作往往是「憑印象、靠嘴說、看材料」，內(nèi)容泛化，缺乏針對(duì)性和有效性。

所以為了讓主體責(zé)任落實(shí)，“痕跡管理”的存在就尤為重要。

每一個(gè)基層員工，每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，甚至到每一位領(lǐng)導(dǎo)，都配備痕跡化管理文件，固化工作成果，才能“逼迫”領(lǐng)導(dǎo)挑起主體責(zé)任的擔(dān)子，讓「一崗雙責(zé)」落實(shí)到位。

要有監(jiān)督、有檢查。加強(qiáng)日常檢查、加大考核力度，定期與不定期進(jìn)行檢查；強(qiáng)化上下、左右監(jiān)督，做到各處有監(jiān)督；注重檢查方法，檢查中注重各責(zé)任主體履責(zé)是否到位，記錄是否真實(shí)，并及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。通過層層督促檢查，傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)落責(zé)，真正讓記錄嚴(yán)起來、履責(zé)實(shí)起來。

“痕跡管理”本身沒錯(cuò)，只是用法錯(cuò)了。只有“痕跡”入木三分，才算“實(shí)痕”，而不是形式主義的“虛痕”。

你對(duì)“痕跡管理”有什么看法嗎？

在下方留言區(qū)告訴我吧！

END.