創(chuàng)始人：如何度過(guò)創(chuàng)業(yè)前100天 作者： 曾超勝 出版時(shí)間：2021年版 內(nèi)容簡(jiǎn)介 創(chuàng)業(yè)最開(kāi)始的100天是創(chuàng)業(yè)者為公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的最好時(shí)機(jī)。 《創(chuàng)始人：如何度過(guò)創(chuàng)業(yè)前100天》通過(guò)11章來(lái)告訴創(chuàng)業(yè)者，如何做才能平穩(wěn)度過(guò)創(chuàng)業(yè)最初的100天，包括創(chuàng)業(yè)者如何面對(duì)未來(lái)的不確定性、如何確定戰(zhàn)術(shù)、如何建立聯(lián)盟、如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)焦慮、如何與用戶(hù)交流、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)管理等，并且提供了6種思維方式，使創(chuàng)業(yè)者能于高處統(tǒng)攬全局。本書(shū)立足于作者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加入了豐富的案例，力求還原一個(gè)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，為創(chuàng)業(yè)者提供生存下來(lái)的方法論。 目錄 第1章不確定未來(lái)的確定性 001 1.1進(jìn)化是創(chuàng)業(yè)者唯一的確定因素 002 1.2不確定性分四個(gè)象限 006 1.3以不確定為確定，探索未知 009 1.4真相：只是看起來(lái)很容易 011 第2章戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略失效，唯有做通路 017 2.1百米賽講戰(zhàn)術(shù)，馬拉松談戰(zhàn)略 018 2.2模式：商業(yè)模式快速跑一遍 020 2.3流程：讓產(chǎn)品快速跑一遍 026 2.4制度：讓管理制度快速跑一遍 030 第3章關(guān)鍵指標(biāo)：里程碑，沒(méi)有量化的結(jié)果沒(méi)有意義 034 3.1指標(biāo)權(quán)重：生存壓力優(yōu)于增長(zhǎng)速度 035 3.2財(cái)務(wù)端：獲客成本、客單價(jià)、毛利率 038 3.3用戶(hù)端：用戶(hù)量、留存率、累計(jì)圖與增長(zhǎng)圖 043 3.4流程端：從1到N 045 3.5模式端：可復(fù)制性、可規(guī)?；?049 第4章產(chǎn)品測(cè)試：讓產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求 054 4.1用戶(hù)價(jià)值：產(chǎn)品價(jià)值的定位 055 4.2極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)：后臺(tái)復(fù)雜，前臺(tái)要簡(jiǎn)單 060 4.3敏捷迭代：以用戶(hù)需求為核心，循序漸進(jìn) 064 4.4局部測(cè)試：部分用戶(hù)參與，快速反饋 070 4.5改進(jìn)優(yōu)化：以深化代替強(qiáng)化 073 第5章與核心用戶(hù)溝通：建立種子流量池 078 5.1核心用戶(hù)挑選 079 5.2活躍度設(shè)定規(guī)則 081 5.3粉絲群運(yùn)營(yíng) 083 5.4積分體系綁定內(nèi)部特權(quán)福利 087 5.5制定反饋對(duì)接流程 090 第6章專(zhuān)家逆襲：完美不是目標(biāo)，信息才是 094 6.1從小白到專(zhuān)家差了多少個(gè)小時(shí) 095 6.2自上而下：建立聯(lián)盟，找到優(yōu)秀同行 097 6.3給對(duì)方一個(gè)理由，拜訪(fǎng)同行公司 098 6.4組織行業(yè)聚會(huì)，做大業(yè)內(nèi)影響力 101 6.5參加大咖會(huì)議，尋找上下游關(guān)聯(lián)方 103 6.6深讀專(zhuān)業(yè)書(shū)，吃透行業(yè)理論精髓 105 第7章數(shù)據(jù)管理：打造你的高效團(tuán)隊(duì) 108 7.1數(shù)據(jù)分析的方法 109 7.2目標(biāo)數(shù)據(jù)管理，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)分解 116 7.3多種考核方法，總有一款適合你的團(tuán)隊(duì) 122 7.4行程數(shù)據(jù)，監(jiān)督你的員工 127 7.5用數(shù)據(jù)開(kāi)會(huì)，讓溝通更有效率 130 第8章建立聯(lián)盟：信息流獲取與篩選 136 8.1外部力量帶來(lái)的思考方法 137 8.2建立聯(lián)盟的鏈接方法 139 8.3如何制定聯(lián)盟篩選規(guī)則 141 8.4如何提高互助性 143 8.5上、中、下全方位串聯(lián)方法論 146 第9章極簡(jiǎn)時(shí)間：創(chuàng)始人只做關(guān)鍵的20% 148 9.1目標(biāo)設(shè)定：寫(xiě)下待辦事項(xiàng)清單 149 9.2要事第一：時(shí)間四象限法則 152 9.3精力專(zhuān)注：不同時(shí)處理多項(xiàng)事務(wù) 155 9.4適當(dāng)授權(quán)：用金錢(qián)換時(shí)間 157 9.5猴子法則：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間，員工沒(méi)事做 161 第10章焦慮管理：走出越想做好越糟糕的怪圈 165 10.1從改變信念到覺(jué)知 166 10.2清楚發(fā)展節(jié)奏：創(chuàng)業(yè)進(jìn)度有其自然規(guī)律 169 10.3列出最壞結(jié)果清單：培養(yǎng)承受壓力的勇氣 176 10.4列出短期目標(biāo)：避免將時(shí)間浪費(fèi)在未知上 179 第11章活用六大思維：讓你于高處統(tǒng)攬全局貫穿始終 181 11.1數(shù)據(jù)思維，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值 182 11.2財(cái)務(wù)思維，做企業(yè)就是把價(jià)值增值放大 184 11.3效率思維，誰(shuí)高效誰(shuí)就贏 187 11.4供應(yīng)鏈思維，搶占高地卡位要塞打七寸 190 11.5迭代思維，做企業(yè)是從V1.0開(kāi)始的長(zhǎng)期打磨過(guò)程 192 11.6安全思維，確保安全才能行穩(wěn)致遠(yuǎn) 194 11.7善用數(shù)字化工具，工欲善其事，必先利其器 197 附錄 200 附錄1員工手冊(cè) 201 附錄2公司招聘管理制度 205 附錄3員工績(jī)效考核制度 207 附錄4企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 208 附錄5產(chǎn)品研發(fā)管理制度 211 附錄6基層員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 214 附錄7基層員工能力評(píng)價(jià)量表 215 附錄8中高層管理者年度績(jī)效考核表 216