附件大小：0.84MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-09-10最后更新：資源簡介/截圖：目前工程項目管理存在海量數(shù)據(jù)難以獲取、管理條線協(xié)同效率低等問題，這些問題很大程度上提高了建造過程中資金、成本管控風(fēng)險。本文主要介紹了九洲花園 2． 1． 2 期項目施工過程中應(yīng)用 BIM 技術(shù)，進(jìn)行項目 BIM模型的創(chuàng)建與維護(hù)、材料過程管控、各專業(yè)碰撞檢查、虛擬施工指導(dǎo)等內(nèi)容，有效地提升項目精細(xì)化管理水平。 九洲花 園 2． 1． 2 期 建 設(shè) 項 目( 如 圖 1 ) 由 常州道成置業(yè)有限公司開發(fā)，東方監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司承建。九洲花園 2． 1． 2 期總建筑面積為 55 700m2，其中人防地下室建筑面積為 5 700m2，地上為50 000m2， 由 18 # 樓 ( 28 層，82 ． 65m 高) 、23 # 樓 ( 27 層， 79 ． 75m高) 、P3 平 臺、人防地下車庫四部分組成。當(dāng)前工程項目管理水平有了很大的提高，尤其是在技術(shù)革新、管理模式創(chuàng)新和項目流程梳理上有了質(zhì)的飛躍，然而制約項目發(fā)展的質(zhì)量、安全、成本問題至今是困擾各企業(yè)和高管層?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)普遍都有了一套適合企業(yè)和社會發(fā)展的體系，但是執(zhí)行起來卻非常困難，工程項目數(shù)據(jù)量大、各崗位間數(shù)據(jù)流通效率低、團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力差等問題成了制約發(fā)展的主要因素，其比較典型地體現(xiàn)在成本管控的各環(huán)節(jié)中。工程項目開始后會產(chǎn)生海量的工程數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)獲取的及時性和準(zhǔn)確性直接影響到各單位、班組的協(xié)調(diào)性水平和項目的精細(xì)化管理水平。然而，現(xiàn)實中工程管理人員對于工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取能力是比較差的，這 使 得 采 購 計 劃 不 準(zhǔn)確、限額領(lǐng) 料 難 執(zhí) 行、短周期的多算對比無法實現(xiàn)、過程數(shù)據(jù)難 以 管 控、“飛 單”、“被 盜”等 現(xiàn) 象嚴(yán)重。工程項目的管理決策者獲取工程數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性都不夠，嚴(yán)重制約了各條線管理者對項目管理的統(tǒng)籌能力。在各工種、各條線、各部門協(xié)同作業(yè)時往往憑借經(jīng)驗進(jìn)行布局管理，各方的共享與合作難以實現(xiàn)，最終難免大家各自為政，工程項目的管理成本驟升、浪費(fèi)嚴(yán)重。 現(xiàn)在工程項目的大部分資料保存在紙質(zhì)媒介上，由于工程項目的資料種類繁多、體量和保存難度過大、應(yīng)用周期過長，在工程項目從開始到竣工結(jié)束后大量的施工依據(jù)不易追溯，尤其涉及到變更單、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等重要資料的遺失，將對工程建設(shè)各方責(zé)權(quán)利的確定與合同的履行造成重要影響。 設(shè)計院出具的施工圖紙中由于各專業(yè)劃分不同，設(shè)計人員的素質(zhì)不同，圖紙最難以考量的是各專業(yè)的相互協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的碰撞問題易導(dǎo)致工期延誤、成本增加等問題，更給工程質(zhì)量安全帶來巨大隱患?，F(xiàn)如今建筑物的造型越來越復(fù)雜，建筑施工周期越來越短。因此，對于建筑施工的協(xié)調(diào)管理和技術(shù)交底要求越來越高，不同素質(zhì)的施工人員，反復(fù)變化的設(shè)計圖紙使按圖施工的要求顯得有些力不從心。在當(dāng)前工程項目施工過程中，常常出現(xiàn)不同班組同一部位施工采用不同藍(lán)圖的情況;也出現(xiàn)了建筑成品與施工藍(lán)圖對不上的情況。施工交底的難度不斷增大。 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)是以創(chuàng)建的 BIM模型和全過程造價數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把原來分散在個人手中的工程信息模型匯總到企業(yè)，形成一個匯總的企業(yè)級項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，企業(yè)不同崗位都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和分析，為總部管理和決策提供依據(jù)，為項目部的成本管理提供依據(jù)。工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的應(yīng)用流程分為三步: 匯集數(shù)據(jù)→整理和分析數(shù)據(jù)→利用分析后的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管控( 見圖 2) 。 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫由實物量數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)兩部分構(gòu)成，其中實物量數(shù)據(jù)可以通過算量軟件創(chuàng)建的 BIM 模型直接導(dǎo)入，造價數(shù)據(jù)可以通過造價軟件導(dǎo)入。通過建立企業(yè)級項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以自動匯總分散在各個項目中的工程模型，建立企業(yè)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù); 自動拆分和統(tǒng)計不同部門所需數(shù)據(jù)，為部門決策做依據(jù); 自動分析工程人、材、機(jī)數(shù)量，形成多工程對比，有效控制成本; 通過協(xié)同分享提高部門間協(xié)同效率，并且建立與 ERP 的接口，使得成本分析數(shù)據(jù)信息化、自動化和智能化。 項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過程服務(wù)( Project Data Provi- ding Service，PDPS) 是由第三方專業(yè)團(tuán)隊直接為客戶提供工程 BIM 數(shù)字建模、項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過程應(yīng)用支持的服務(wù)性產(chǎn)品，讓苦于缺乏 BIM 技術(shù)人才又很想應(yīng)用 BIM 技術(shù)創(chuàng)造價值的項目部和建企達(dá)到利用 BIM 技術(shù)進(jìn)行項目精細(xì)化管理的目的。PDPS 服務(wù)首先是由委托方將業(yè)主方、設(shè)計、顧問單位的圖紙和變更資料轉(zhuǎn)給服務(wù)團(tuán)隊。其后，服務(wù)團(tuán)隊利用先進(jìn)的 BIM 建造工具和專業(yè)的團(tuán)隊力量在最短的時間內(nèi)提供與所取資料完全對應(yīng)的 BIM模型和工程量清單。隨后，在項目過程中服務(wù)團(tuán)隊依據(jù)變更單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單等工程相關(guān)資料實時維護(hù)更新 BIM 數(shù)據(jù)，并將其及時上傳至 BIM 云數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器中，委托方各條線管理人員即可通過 BIM 瀏覽器隨時隨地看到最新的數(shù)據(jù)。PDPS 服務(wù)體系的核心是由 BIM 云數(shù)據(jù)中心和BIM 瀏覽器組成的支撐系統(tǒng)。有了 PDPS 的支持系統(tǒng)，客戶幾乎可以得到從圖紙到 BIM 數(shù)據(jù)的實時服務(wù)，利用 BIM 數(shù)據(jù)的實時性、便利性大幅提升，實現(xiàn)最新數(shù)據(jù)的自助服務(wù)，從而大大擴(kuò)展 BIM 應(yīng)用價值，也使 PDPS 實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，可以規(guī)模化復(fù)制擴(kuò)展。