附件大?。?.29MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-09-25最后更新：資源簡介/截圖： 經(jīng)過詳細(xì)系統(tǒng)優(yōu)化，綜合成本分析，機電材料成本節(jié)省11% 建立了以BIM模型為中心的設(shè)計協(xié)調(diào)管理機制 引入項目管理理念，直接采用模型深化，快速出圖，提高方案合理性，有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工 利用模型提取物資清單，加快物資計劃-進(jìn)場-使用動態(tài)管理，實現(xiàn)“零庫存” 結(jié)合企業(yè)物質(zhì)采購準(zhǔn)入名單，利用軟件特有功能，初步建立了企業(yè)級機電BIM構(gòu)件和 和黃花樓街項目成為BIM的人才培養(yǎng)基地，該團(tuán)隊完成的中國園博會項目獲2014年龍圖杯大廈一等獎 和記黃埔花樓街項目整個工程機電安裝專業(yè)涵蓋電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、給排水與消防工程、消防弱電工程等其中，該工程地下二層為主要設(shè)備機房布置區(qū)，建筑面積近7萬平方米。給排水與消防工程專業(yè)包含有2個生活水泵房（共有42臺水泵）和1個消防泵房（含4臺水泵，4臺加壓泵組），共有1萬多個噴淋頭，200多個消防箱；通風(fēng)工程專業(yè)含有30臺風(fēng)機設(shè)備，1萬平方米防排煙風(fēng)管等。依靠軟件高效的模型編輯能力，在傳統(tǒng)管線綜合的理念上，融入系統(tǒng)優(yōu)化理念，在不改變設(shè)計意圖和使用功能的前提下，改變管道路徑，縮短管道，多管道并列時采用聯(lián)合支架，節(jié)省施工材料，提高施工效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 項目甲方和記黃埔地產(chǎn)有限公司在合同中明確規(guī)定必須對業(yè)主提供施工圖紙進(jìn)行全面的可供現(xiàn)場實施的深化設(shè)計，并經(jīng)業(yè)主方顧問審批通過后方允許施工。? 利用BIM模型進(jìn)行二次深化設(shè)計，改變過去以二維圖為基礎(chǔ)，溝通全靠會議的模式，重新構(gòu)建了基于BIM模型的設(shè)計協(xié)調(diào)管理機制。 ? 地下室負(fù)二層機房空間本身狹小，2個生活水泵房內(nèi)含有42臺水泵，除此之外，還有定壓罐、水箱等，管道排布密集，若不精心深化，多管道交叉施工不僅影響使用功能，施工成本和進(jìn)度也將付出極大代價。 ? 直接從軟件自帶的真實廠家機電BIM構(gòu)建庫及通用產(chǎn)品庫擴充功能，保證了相關(guān)模型在建立過程中的快速，高效，準(zhǔn)確。 ? 建立深化模型時，軟件保證了模型中構(gòu)件和配件等材料均會被添加相應(yīng)的材料信息，通過這些信息，施工管理者可以準(zhǔn)確提取材料計劃，避免材料提取錯誤和浪費。? 依賴于軟件多樣化的的物資清單實施統(tǒng)計功能，加快物資計劃、進(jìn)場、使用動態(tài)管理，實現(xiàn)“零庫存” ? 結(jié)合公司已有的材料/設(shè)備采購目錄，依靠軟件的自定義產(chǎn)品庫功能，累計完成20余個產(chǎn)品材料供應(yīng)商的BIM構(gòu)件庫的建立，初步形成了公司內(nèi)部企業(yè)級機電BIM產(chǎn)品構(gòu)件庫的雛形。 共培養(yǎng)20多位機電與管理人才花樓街項目成為企業(yè)BIM的人才培養(yǎng)基地 – 專門組建共計20余人的BIM工作小組，參與BIM系統(tǒng)的實施與應(yīng)用 – 多為項目實施參與者、管理者成為企業(yè)BIM關(guān)鍵人才 – 種子團(tuán)隊生根發(fā)芽，新的團(tuán)隊不斷復(fù)制成長，多項目應(yīng)用 – 應(yīng)用深度廣度不斷擴大，多項目獲獎