冶金設(shè)備管理與維修第25卷2007.2(總第128期)·設(shè)備綜合管理·加強節(jié)能管理實現(xiàn)節(jié)能降耗舒雯(撫順特殊鋼股份有限公司裝備部撫順113001)摘要撫順特銅落實“資源開發(fā)與節(jié)約并舉,把節(jié)約放在首位”的戰(zhàn)略決策,加強節(jié)能管理,采取了一系列具體措施,收到了良好效杲。關(guān)鍵詞節(jié)能管覆遴四撿勸阜因嬈抗術(shù)21世紀初國家就制定了“資源開發(fā)與節(jié)約并舉,把節(jié)把關(guān),不斷激發(fā)開展節(jié)能工作的積極性放在首位”的戰(zhàn)略決策。21世紀前10a將是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)通過對職工的宜傳教育,使廣大員工意識到節(jié)能工作進行戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時期,人口多、人均能源資源不足和挑戰(zhàn)和機遇并存認識到節(jié)約每一度電、一滴水、一噸煤,多生態(tài)環(huán)境脆弱的基本國情,一方面能源資源相對不足另一為企業(yè)作貢獻是每一個員工的應(yīng)盡職責(zé),利國、利民、利己。方面能耗高、浪費大、效率低下,決定了我國在社會主義現(xiàn)有了節(jié)能的積極性,使節(jié)能工作得到了健康有效的實施。代化建設(shè)中必須一靠開發(fā)、二靠節(jié)約,而節(jié)能是保障國家經(jīng)濟安全的必然選擇,也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)競爭2強化節(jié)能管理基礎(chǔ)力的重要措施公司去年精簡了機構(gòu),而能源管理工作的職責(zé)不但被撫順特鋼公司現(xiàn)有職工7767人,擁有總資產(chǎn)483039保留而且得到了充實和加強。公司主要領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能工作列萬元,產(chǎn)品產(chǎn)量近80萬t,其中鋼材70萬t,2002年銷售收入為重要的議事日程,放在工作的首位,并作為企業(yè)發(fā)展的(不含稅)17億元,出口創(chuàng)匯707萬美元,年利稅1億元,年項長遠戰(zhàn)略方針來抓成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的節(jié)利潤660萬元,取得了較好的經(jīng)濟效益。同時,公司年耗標能戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組;以副總經(jīng)理為主任、以機動部能源動煤45萬t左右,是市重點用能大戶。2003年緊緊圍繞戰(zhàn)略力科及動力總廠技術(shù)科等全體人員為成員的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整性結(jié)構(gòu)調(diào)整目標,大力貫徹、實施《中華人民共和國節(jié)約能及節(jié)能推進辦公室,認真宣傳貫徹節(jié)能法律、法規(guī),形成了源法》深人開展節(jié)能降耗、降成本工作,取得了顯著成效。一套比較完善的節(jié)能管理機制和節(jié)能考核辦法。能源部門2003年上半年實現(xiàn)687kgce/t,比同期8422kgee/t減結(jié)合公司不同時期的重點任務(wù)和目標,深入現(xiàn)場為分廠解少了155kgce/t,降低了18.40%實現(xiàn)了“破八見七”的年初決問題做好能源專業(yè)的管理工作。實行專人負責(zé)制,采用標,節(jié)約標煤53204t噸鋼電耗實現(xiàn)897kWh/t,比同期減經(jīng)濟手段,參考定額實行獎罰,加強職工的責(zé)任心,能管員少117kWh/t,同比下降12%。噸鋼水耗實現(xiàn)12.14m3/t,比不定期的進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時填寫能同期減少16.53m3/t,同比下降58%。噸鋼汽耗實現(xiàn)0.80t/源整改通知,協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行處理、整改,使存在的問題t,比同期減少0.23t/t,同比下降22%噸鋼油耗實現(xiàn)59kg/迅速得到解決。t,比同期減少47kg/t,同比下降45%。噸鋼煤耗實現(xiàn)322(1)建立能耗考核制度,開展目標管理。公司將能源成kg/t比同期減少65kg/t,同比下降17%。噸鋼煤氣消耗實本控制分解到每個部門、每個職工,做到有指標、有考核人現(xiàn)534m3/t,比同期減少12m3/t,同比下降2%。這些喜人成均生活用水標準按主要生產(chǎn)分廠100kg/人·天(用于洗浴績的取得是與公司全面、高效的節(jié)能管理分不開的。90kg/人·天),機關(guān)、處室及其他輔助單位80kg/人·天(用于洗浴75kg/人·天)同時,縮減集中就近洗浴;取消了1重視能源管理,做好宣傳教育,提高節(jié)能意識43個小汽鍋,修建集體食堂,實行集中就餐,這樣便于統(tǒng)在面對市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下,企業(yè)需要穩(wěn)定發(fā)經(jīng)濟管理縮減采暖面積,對全公司的辦公室進行統(tǒng)一規(guī)劃展和增加效益其中強化節(jié)能管理工作,做好雙增雙節(jié),爭管理,集中辦公、洗浴。各單位辦公室采暖面積按4m2/人,取節(jié)能增效是一個重要方面,而要抓好節(jié)能工作的首要工工人休息室采暖面積按2.5m2/人,不允許超標使用。并取作必須進行大力宣傳、實施《節(jié)能法》。提高員工的節(jié)能意消廠房內(nèi)小房的供暖。識,認識是先導(dǎo),是動力。通過宣傳自覺節(jié)能,從我做起,從在開暖能考由首完蓋計量設(shè)備。公司更換了8小事做起,使全體員工不斷提高節(jié)能意識,充分認識節(jié)約的塊總中國煤化工步完備了廠內(nèi)煤氣、生必要性、重要性和緊迫性。利用各種大小會議宣傳研究節(jié)能活水CNMH級計量儀表計量設(shè)備工作,不斷總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗,布置節(jié)能工作并提出具體要求將節(jié)能與職工工資分配掛鉤,使全體員工做到全員重視、人欄目編輯:鄭懷錄第25卷2007.2(總第128期)冶金設(shè)備管理與維修安裝率和使用率達到100%三級計量表也達到90%以上。用量,生產(chǎn)部根據(jù)用量范圍均衡安排用戶生產(chǎn),力爭波動幅為公司能源管理及考核奠定了設(shè)備基礎(chǔ)度控制在30%以內(nèi)(2)從企業(yè)內(nèi)部落實經(jīng)濟成本核算制根據(jù)鋼材品種(2)技術(shù)改造緊跟節(jié)能降耗的步伐根據(jù)能源構(gòu)成將規(guī)規(guī)格制定各種能源消耗定額使能源管理更加完善,科學(xué)和劃項目劃分為煤氣站增容與完善項目,熱煤氣發(fā)生爐選型,制度化。同時建立跟蹤、統(tǒng)計、考核、分析的管理體系,對公燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整—一工業(yè)爐改造項目,蒸氣管網(wǎng)改造,鍋爐替司主要生產(chǎn)用能情況進行分析和調(diào)查代重油項目,燕氣錘改電液錘攻關(guān)及其他節(jié)能項目5個大(3)對能耗完成情況進行考核限制消耗總量實行超項57個子項分項組織,分步實施,分階段驗收額加倍懲罰,節(jié)約有獎的激勵政策每月將考核金額分解到工業(yè)爐改造項目中,公司投資3794萬元,對工業(yè)爐燃每位職工,與職工的工資獎金掛鉤。通過考核,車間的跑、料結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,開展以煤氣代替重油項目工程,所有燒重冒滴、漏明顯減少,杜絕了長明燈、長流水,有效地控制了油的加熱爐退火爐全部改燒煤氣,最大限度地減少重油用能源成本。如以前職工休工后都去鍋爐間提熱水洗衣服,量,年回收效益約2000萬元,同時采用先進的節(jié)能技術(shù)廠外群眾也不斷來廠洗澡洗衣服造成大量熱水流失,煤蓄熱式燃燒技術(shù)對部分爐窯進行改造耗增加。建立了崗位責(zé)任制層層落實后堵塞了能源不應(yīng)有對多年陳舊的蒸氣系統(tǒng)實施大力度改造。先從日常運的消耗和造成的經(jīng)濟損失行著手,將生產(chǎn)、生活汽代采吸部位一律取消統(tǒng)一接到采暖汽管線,減少了非采暖期蒸氣浪費。利用大中修項目對廠3節(jié)能管理規(guī)劃及實施區(qū)蒸氣管網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)進行了全面規(guī)劃和改造,消除了遷按照公司全方位節(jié)能戰(zhàn)略規(guī)劃以經(jīng)濟效益為中心開回線路更有利于降損節(jié)能對廠區(qū)蒸氣管線保溫層脫落的源與節(jié)流并舉的方針重新對公司能源結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)調(diào)整,部位重新進行保溫減少蒸氣管線的熱損失近3%。為了實現(xiàn)投資省、見效快、運行安全可靠公司能源結(jié)構(gòu)調(diào)為減少伴熱、保溫用蒸氣,結(jié)合煤氣代重油工程,削減整領(lǐng)導(dǎo)小組及節(jié)能推進辦公室,全面規(guī)劃、決策、推動能源公司油罐過剩儲存能力,降低儲罐使用數(shù)量汽耗指標與供戰(zhàn)略的實施、落實。應(yīng)和使用單位同時掛鉤考核,并開發(fā)新型高效油罐加熱器。(1)實行“管理干預(yù)運行”策略,以往節(jié)能管理只注重數(shù)對大型高耗汽生產(chǎn)設(shè)備堅決實施替代蒸氣改造。對鍛據(jù),重視最后結(jié)果,忽視了過程管理在新的管理機制中,管造廠的汽錘進行改造攻關(guān)鍛鋼蒸氣錘改為電液錘年節(jié)約理介入生產(chǎn)運行,參與各分廠實際生產(chǎn)運作過程,大膽實行蒸氣消耗17.5萬t,相當每年少開動一臺20t鍋爐,公司原管理干預(yù)運行”策略,改變以往“生產(chǎn)是老大說一不二,節(jié)有煤氣爐探火孔封爐汽用蒸氣透爐時白白浪費,利用公司能靠邊站”的局面把重點放在以往管理中的薄弱乃至空白自產(chǎn)氮氣替代蒸氣既節(jié)約了蒸氣又解決了氮氣放空問題環(huán)節(jié)上在鍋爐運行中也實施了改造。新建設(shè)一臺35t蒸氣鍋在電力運行管理中將峰、谷、平分時段電量納人生產(chǎn)爐,替代原有二煉鋼專用燃油鍋爐,僅此一項年創(chuàng)經(jīng)濟效益運行考核各分廠都積極主動躲峰安排生產(chǎn)。經(jīng)過1a來的520萬元。就現(xiàn)有設(shè)備利用采暖淡季用燃煤鍋爐替代燃油努力公司6個主要生產(chǎn)廠組織躲峰限電生產(chǎn)。噸鋼綜合電鍋爐僅替代重油每個夏季就可創(chuàng)造經(jīng)濟效益近300萬元。耗實現(xiàn)897kWh/t,比同期下降117kWh/t,同比下降12%在煤氣系統(tǒng)引入煤層氣混兌和富氧操作提高煤氣發(fā)上半年節(jié)約電量4016萬kWh,創(chuàng)造經(jīng)濟效益18072萬元。生爐的效率和汽化強度,節(jié)約了中塊煤消耗,更提高了自產(chǎn)做好電力供電設(shè)備投運的調(diào)度工作,組織有關(guān)部門對煤氣質(zhì)量煤氣熱值提高近12546J/m3電力負荷進行了測試,在不影響生產(chǎn)的前提下加強內(nèi)部協(xié)為了減少氧氣系統(tǒng)損失,鋪設(shè)生產(chǎn)專用氧氣管線將瓶調(diào)。二月份春節(jié)放假時間長,報停8000kVA主變一臺,減裝氧改為管道氧,減少了沖填的損失,同時,一共建立了少支出14.4萬元。1686m3氧氣球罐,不但解決了氧氣安全放散問題,而且大電業(yè)局2001年7月開始執(zhí)行用電單位功率因數(shù)達0.9大降低了氧氣放散率實現(xiàn)氧氣單價0.65元/m3以內(nèi)的目以上給予獎勵政策。根據(jù)目前公司4個總降壓變電所的無標,直接經(jīng)濟效益80萬元/月以上。功補償情況分析,大力深挖二號、三號總降壓變電所潛力供電功率因數(shù)較難控制,公司采用加強配電值班功率因數(shù)結(jié)束語管理考核。在安全供電的前提下使功率因數(shù)始終控制在展望新世紀,人口、資源、環(huán)境成為世界各國經(jīng)濟和社0.94以上。二號變電所2017號電容器組增加2400kvar容會發(fā)展中面臨的三大突出問題,而其核心是資源問題特別量每月創(chuàng)效益2~3萬元。目前4個總降壓變電所平均每月是能源資源的利用和可持續(xù)發(fā)展問題得到電業(yè)局獎勵7萬元。每月可為公司節(jié)約電費20萬元。中國煤化工,必須常抓不懈,持之對加工分廠,根據(jù)公司生產(chǎn)合同及鋼材的工藝要求,需以恒的《節(jié)能法》,加強法制要酸洗的鋼材,在月初制定酸洗計劃,報生產(chǎn)部,在可能的建設(shè)CNMH節(jié)約能源、合理利用情況下,盡量安排集中進行酸洗連續(xù)作業(yè)減少蒸氣消耗。資源保護環(huán)境、造福子孫”的目標。在保證煤氣供應(yīng)量范圍,機動部負責(zé)提供每臺爐窯的能耗(2006-09-21收稿)