科學(xué)營理乙烯工業(yè)2005,17(2) 19-23ETHYLENE INDUSTRY論SECCO乙烯項(xiàng)目管理孫鋼(中國石化工程建設(shè)公司,北京, 100101)摘要:闡述了SECCO 900kt/a乙烯裝置項(xiàng)目管理過程。在介紹項(xiàng)目概況、特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)出項(xiàng)目管理方面的10項(xiàng)突破、Ir應(yīng)用水平的提升,提出了項(xiàng)目管理需要關(guān)注的問題。如采用公開帳簿(OBE)形式報(bào)價(jià)、項(xiàng)目變更管理中的索賠與反索賠、全員參與的一切活動(dòng)均需與費(fèi)用掛鉤概念的建立及應(yīng)用等。這些均突破了初級的、粗放的、傳統(tǒng)意義上的總承包理念。為中外合資在國內(nèi)建設(shè)超大型石化裝置的項(xiàng)目管理探索出了一條成功之路。關(guān)鍵詞:乙烯裝置;項(xiàng)目管理; IT應(yīng)用1乙烯工程項(xiàng)目概況 .產(chǎn)能力最大的乙烯裝置,同時(shí)其業(yè)主及承包商均1.1工程概況為中外合作,故就其項(xiàng)目而言具有以下8大特點(diǎn):上海賽科(以下簡稱SECCO) 900 kVa乙烯工(1)ABB Lummus/SEI作為-一個(gè)聯(lián)合體共同EP程是目前國內(nèi)在建的三大合資石化項(xiàng)目之一(揚(yáng)承包,是-種全新式和全方位、又各自獨(dú)立運(yùn)作的巴惠州、上海),2004年被國家列為重點(diǎn)工程。在合作關(guān)系。其涉及項(xiàng)目管理、項(xiàng)目控制、工程設(shè)這三大合資乙烯工程中，上海SECCO乙烯工程規(guī)計(jì)、工程采購及I應(yīng)用等諸多領(lǐng)域;模最大,具有世界級上下游一體化的特點(diǎn)。該工(2)項(xiàng)目界面復(fù)雜;程由中國石化股份有限公司、上海石化股份有限(3)工程進(jìn)度超常規(guī);公司、英國BP中國華東投資有限公司共同出資,(4)合同條款嚴(yán)格;建成投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)2280 kt石化產(chǎn)品。(5)項(xiàng)目管理和信息技術(shù)要求高;上海SECCO 900 kt/a乙烯工程由9套化工裝(6)國產(chǎn)化程度高;置及公用工程輔助設(shè)施組成,中國石化工程建設(shè)公(7)工程設(shè)計(jì)復(fù)雜;司(以下簡稱SEI)承擔(dān)其中4套裝置的設(shè)計(jì)、采購(8)工程采購異于以往。(EP)或設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)總承包及500 kt/a綜上所述,通過該項(xiàng)目可從不同角度檢驗(yàn)SEI乙苯/苯乙烯施工監(jiān)理工作。其中SEI烯烴包項(xiàng)目各種項(xiàng)目管理功能的運(yùn)作機(jī)制是否順暢,資源配組承擔(dān)了900 kt/a乙烯裝置EP承包和90 kt/a丁置是否合理,管理水平是否與合資合作項(xiàng)目運(yùn)作二烯裝置EPC總承包工作。模式相適應(yīng)等。上海SECCO乙烯工程已于2004年12月30日實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械竣工。2005年3月18日乙烯收稿日期:2005 -03 - 08;修改稿收到日期:2005 -05 - 25。.裝置一次投料試車成功,經(jīng)過10小時(shí)打通全部流建設(shè)公作者簡介:孫鋼(1955-).男.教授級高工,現(xiàn)任中國石化工程中國煤化工從事項(xiàng)目管理工作。程生產(chǎn)出合格的乙烯產(chǎn)品。曾任YHCNMHG改造項(xiàng)目經(jīng)理、上海1.2 項(xiàng)目特點(diǎn)SECC0900 kt/a乙烯裝置EP承包項(xiàng)目經(jīng)理.90 kt/a丁二烯裝置SECCO 900 kt/a 乙烯裝置是目前我國單套生EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理。乙烯工業(yè)第17卷2乙烯裝置EP項(xiàng)目管理認(rèn)定的基準(zhǔn)線,以便更有效地執(zhí)行項(xiàng)目。為更好的執(zhí)行EP承包項(xiàng)目管理，SEI在建立(2)中外方結(jié)合的項(xiàng)目進(jìn)度管理。與ABB Lummus聯(lián)合承包項(xiàng)目工作組的同時(shí)(前段在進(jìn)度管理工具上, SEI同ABB Lummus 及工作以ABB Lummus為主,后段工作以SEI為主)，SECCO IPMT均采取P3軟件,三方通過定義鏈接也成立了與之對應(yīng)的烯烴包項(xiàng)目組,負(fù)責(zé)SECCO活動(dòng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目執(zhí)行過900 kVa乙烯裝置的設(shè)計(jì)、采購承包及SECCO 90程中,鑒于中外各方執(zhí)行項(xiàng)目的理念不同,形成了kt/a丁二烯裝置的設(shè)計(jì)、采購、施工總承包(該裝此項(xiàng)目運(yùn)作的以下特點(diǎn):①在項(xiàng)目運(yùn)行前期,由于置由SEI獨(dú)立承包,采用BASF公司專有技術(shù),基英國BP公司十分重視方案論證和策劃,將項(xiàng)目定礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)由ABB Lummus完成)。依據(jù)合資項(xiàng)目義階段和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段時(shí)間安排過長，造成的特點(diǎn)，烯烴包項(xiàng)目組設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。大量的欲解決方案遲遲無法關(guān)閉。②進(jìn)人項(xiàng)目執(zhí)經(jīng)過兩年多的運(yùn)作,證明該項(xiàng)目組在結(jié)合中國特行后期的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段,因業(yè)主IPMT的中方色,并遵循國際通用的總承包工程項(xiàng)目管理模式，在管理 上占主導(dǎo)地位,使項(xiàng)目執(zhí)行方式變成施工促使這兩個(gè)項(xiàng)目的順利執(zhí)行,進(jìn)而成為真正意義進(jìn)度驅(qū)動(dòng)型。 當(dāng)工作重心轉(zhuǎn)移到SEI時(shí),留予SEI上的總承包模式是成功的。它無論是在合同談的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)和工程采購運(yùn)作的空間已 十分有判項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定,還是在設(shè)限。計(jì)模式、采購深度、T方面提升、人工時(shí)管理、項(xiàng)目在此情況下,烯烴包項(xiàng)目組采取了4項(xiàng)措施:成本控制等方面均做到了高起點(diǎn)，并增加了許多第一,通過信件方式記錄前期交付文件的實(shí)際日新內(nèi)容和實(shí)質(zhì)性的調(diào)整。如采用公開帳簿(OBE)期 ,為獲得進(jìn)度索賠留下痕跡;第二，積極向合作形式報(bào)價(jià)、項(xiàng)目變更管理中的索賠與反索賠、全員伙伴ABBLummus公司提出建議,推動(dòng)項(xiàng)目前期工關(guān)注的一-切活動(dòng)都要與費(fèi)用掛鉤概念的建立及應(yīng)作的進(jìn)程;第三,通過制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃,使工用等,均突破了初級的、粗放的、傳統(tǒng)意義上的總作更加緊湊。如要求在設(shè)備和關(guān)鍵儀表主要參數(shù)承包理念。SECCO 項(xiàng)目管理的成功,證明SEI有確定后,即提出詢價(jià)文件,為采購活動(dòng)的展開創(chuàng)造能力適應(yīng)和駕馭全方位的國際型工程項(xiàng)目管理。條件;對散裝材料,要求設(shè)計(jì)提出主要規(guī)格和估算通過實(shí)踐,SEI在項(xiàng)目管理上取得了一定的突破,數(shù)量完成詢價(jià)文件,簽訂空訂單。采取這種手段,在IT應(yīng)用水平方面得到了提升。使設(shè)計(jì)和采購深度交叉,同時(shí)也加快了制造廠的2.1項(xiàng)目 管理方面的10項(xiàng)突破備料速度;第四,通過制定專項(xiàng)計(jì)劃對主要活動(dòng)進(jìn)(1)超前的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。行專門的計(jì)劃控制。在項(xiàng)目執(zhí)行前, ABB Lummus/SEI 承包聯(lián)合體另外,由于業(yè)主方引入了專業(yè)的管理公司,業(yè)即極為重視項(xiàng)目的定義和執(zhí)行計(jì)劃的編制。項(xiàng)目主對承包商各項(xiàng)工作的審核增多。如在合同技術(shù)執(zhí)行計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理、各職能經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)附件中即定義了設(shè)計(jì)文件的級別和設(shè)備關(guān)鍵性級人分別制定。執(zhí)行計(jì)劃包括工作范圍定義、執(zhí)行別。凡屬于一類級別的文件必須經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)，階段劃分、各階段應(yīng)完成的工作內(nèi)容和深度。因凡是屬于關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)詢價(jià)文件和采購策略文是合作承包項(xiàng)目,故在計(jì)劃中還要定義工作分工件也都必須經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)。 又如各單元PDS模型及責(zé)任、采用的工作程序和工作軟件等。項(xiàng)目執(zhí)在完成中國煤化工經(jīng)過業(yè)主的審行計(jì)劃編制完成后,提交業(yè)主項(xiàng)目管理公司核。THCNM H G計(jì)劃編制過程(IPMT)審核,批準(zhǔn)后即作為項(xiàng)目執(zhí)行的準(zhǔn)則。采中 ,必須與專業(yè)人員細(xì)致的對接,盡早對那些可能取上述程序的目的,即要使合作各方有一-條共同影響進(jìn)度的技術(shù) 方面的因素加以考慮,否則不僅第17卷孫鋼.論SECCO 乙烯項(xiàng)目管理造成延誤工期還可能造成合同違約。的部分做法,即:(3)進(jìn)度檢測合同化。①實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用控制人員參與采購開標(biāo)、采購按照合同要求,SECCO乙烯項(xiàng)目所有作業(yè)的綜合評審過程;進(jìn)展情況均需按照實(shí)物量進(jìn)展來檢測,且完成情②實(shí)施費(fèi)用追蹤、費(fèi)用檢測，利用采購材料管況要向業(yè)主透明。進(jìn)度檢測的方法和權(quán)重在合同理系統(tǒng)( Marian系統(tǒng))產(chǎn)生報(bào)告,以每一份請購料中有清晰的定義,業(yè)主支付進(jìn)度款，即以進(jìn)度檢測單為單位,劃定控制限額，跟蹤實(shí)際采買工程量和的結(jié)果為依據(jù)。采買金額，比較贏余和超支,作出預(yù)測;在此情況下,烯烴包項(xiàng)目組和SEI的IT中心③監(jiān)控工程量變化,并為設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人提共同完善了項(xiàng)目任務(wù)分派與檢測平臺,并以三級供偏差 數(shù)量,作為其優(yōu)化設(shè)計(jì)的參考;計(jì)劃為基礎(chǔ),與專業(yè)負(fù)責(zé)人共同完成了項(xiàng)目任務(wù)④根據(jù)市場價(jià)格,費(fèi)用控制人員積極為項(xiàng)目分派與檢測平臺的細(xì)化工作。對各專業(yè)的作業(yè)級進(jìn)度 管理提出意見,有效規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃進(jìn)行了編制,將SEI批準(zhǔn)的控制工時(shí)由項(xiàng)目組(6)強(qiáng)化全員合同變更管理意識,完善變更管分配至各專業(yè)。專業(yè)負(fù)責(zé)人與計(jì)劃工程師將專業(yè)理程序。的人工時(shí)分配到每項(xiàng)活動(dòng)中。計(jì)劃工程師將工時(shí)在此中外合資/合作的項(xiàng)目中,由于合同條款按類分配到月份中,計(jì)算出各專業(yè)各主項(xiàng)每月應(yīng)十分細(xì)致完整,使每一項(xiàng)工作的執(zhí)行都有合同依完成的百分比。在實(shí)際操作中,各專業(yè)設(shè)計(jì)人員據(jù),同時(shí)各方也極為重視合同的執(zhí)行情況。針對每兩周負(fù)責(zé)填報(bào)活動(dòng)完成的百分比,然后由計(jì)劃這一狀況，烯烴包項(xiàng)目組積極推行全員合同變更工程師檢查各專業(yè)填寫情況,每月進(jìn)行匯總(匯總管理觀念,強(qiáng)化這方面的溝通,通過索賠的方式使出實(shí)際完成百分比),編制出各種進(jìn)度報(bào)告和曲項(xiàng)目獲得相應(yīng)費(fèi)用和進(jìn)度方面的收益。線,同時(shí)得出贏得值曲線,作為進(jìn)度偏差分析的依首先制定偏差報(bào)告,全體設(shè)計(jì)和采購人員可據(jù),以對下一步工作進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)自身對合同的理解及項(xiàng)目執(zhí)行過程中業(yè)主不(4)精確透明的公開帳簿估算(OBE)模式。斷提出的各種要求提出偏差申請,由烯烴包項(xiàng)目由于900 kU/a乙烯裝置在整個(gè)SECCO乙烯工組來識別是否屬于合同變更,在確定為合同變更程中屬長周期建設(shè)的關(guān)鍵裝置,因此在項(xiàng)目采購后由項(xiàng)目組起草變更通知單。在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過承包商的選擇.上業(yè)主采取議標(biāo)的方式。在確定議程中,由于是ABBLummus和SEI聯(lián)合執(zhí)行EP合標(biāo)前,業(yè)主與ABB Lummus/SEI承包聯(lián)合體達(dá)成一同 ,其工作界面多,變更形式種類也多,變更對象項(xiàng)最高封頂價(jià)協(xié)議。此時(shí), ABB Lummus/SEI承包涉及SECCO、ABB Lumnus、 中外供貨商、施工承包聯(lián)合體可以啟動(dòng)工作。在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行到一定程商等。 烯烴包項(xiàng)目組以合同為依據(jù),多次發(fā)出變度時(shí),承包聯(lián)合體雙方要編制OBE。OBE的估算更索賠通知。方式要求具有詳細(xì)的工程量清單,同時(shí)估算價(jià)格此外,為保護(hù)制造廠的利益,使總包商的行為在25萬美元以上的設(shè)備要經(jīng)過詢價(jià)獲得。通過更加規(guī)范,烯烴包項(xiàng)目組也制定了適用于采購合此方法使工程量和單項(xiàng)價(jià)格充分透明給業(yè)主,經(jīng)同簽訂后的設(shè)計(jì)修改變更(A.P.0)。通過這種形過雙方談判后形成固定總價(jià)(Lumm Sum)。式,使采購合同的管理更加規(guī)范。其有效的合同(5)費(fèi)用控制人員參與項(xiàng)目決策。變更管中國煤化工分承包商均能在項(xiàng)目執(zhí)行過程中, ABB Lummus/SEI 承包聯(lián)在合同MHCNMHG合體盡管有各自的固定總價(jià),執(zhí)行各自項(xiàng)目費(fèi)用經(jīng)與業(yè)主商定,烯烴包項(xiàng)目組編制了適用于控制,但在控制方法上，烯烴包項(xiàng)目組吸取了外方不同類型變更 的合同變更單:乙烯工業(yè)第17卷①EP承包商原因變更單(適用于EP承包商的活動(dòng)銜接狀態(tài)。設(shè)計(jì)人員按照定制好的請購條原因的施工圖出版后修改);件發(fā)出請購單,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)和采購的統(tǒng)- -。②非EP承包商原因變更單(適用于非承包(8)EP合同費(fèi)用支付正規(guī)化。商原因的施工圖出版后修改);合資項(xiàng)目在合同費(fèi)用支付方面比傳統(tǒng)的國內(nèi)③制造廠變更單(適用于由制造商提出的且涉項(xiàng)目更加規(guī)范化。在SECCO乙烯項(xiàng)目總承包合同及SPEC修改的變化),使制造商的利益不受影響;簽訂前,所做工作的費(fèi)用是通過簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)④A.P.0變更單(適用于采購合同簽訂后的.議來獲得支付。在總承包合同簽訂后,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)修改變更)。合同的支付條款,每月向業(yè)主申請。因此,烯烴包通過完善合同變更管理, SEI取得了較好的合項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)進(jìn)度款申請、材料費(fèi)申請、運(yùn)費(fèi)申同變更索賠效果。由此可見,合同變更的管理是請、利潤風(fēng)險(xiǎn)申請等方面按照合同要求制定了一項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作,它的存在與否決定系列的嚴(yán)格程序,使項(xiàng)目組的每次請款都能順利著項(xiàng)目管理的完整性,這也是國際型工程公司在通過審批獲得支付,保證了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況一直總承包項(xiàng)目管理中通用的方法。處于正現(xiàn)金流的良好狀態(tài)。(7)物資采購管理手段達(dá)到國際水平。(9)細(xì)化協(xié)調(diào)程序,適應(yīng)多界面項(xiàng)目執(zhí)行。在合同談判期間，SECCO業(yè)主對項(xiàng)目的材料為妥善處理好SEI與ABB Lummus、與業(yè)主、與管理提出了眾多具體要求,其中包括材料管理系施工單位、 與分包商、與界區(qū)外(OSBL)之間的界面統(tǒng)采用Intergraph公司的Marian 系統(tǒng)。關(guān)系,使烯烴包項(xiàng)目組的每一個(gè)活動(dòng)均留下可追為滿足項(xiàng)目合同的要求,SEI于2002年5月溯的證據(jù)。烯烴包項(xiàng)目組同ABB Lumnmus公司和引人了Marian 系統(tǒng),并立即成立了開發(fā)組,結(jié)合SECCO業(yè)主共同制定了詳細(xì)的協(xié)調(diào)程序,確保溝SECCO乙烯項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)。當(dāng)時(shí)乙烯項(xiàng)目的合作通順暢有效，并使所有活動(dòng)都能夠有完整的記錄伙伴ABB Lummus公司,認(rèn)為如此復(fù)雜的系統(tǒng)幾個(gè)和快速的索引,為項(xiàng)目合同管理創(chuàng)造了條件。月內(nèi)實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目中的應(yīng)用是不可能的，建議使用( 10)文檔管理程序化。SEI原有的項(xiàng)目物資管理與控制系統(tǒng)(PMCS)。但項(xiàng)目的國際化和大型化必然對文檔管理提出經(jīng)過SEI各相關(guān)部門的共同努力,在短時(shí)間內(nèi)根據(jù)更高的需求。SECCO乙烯項(xiàng)目屬大型聯(lián)合裝置,項(xiàng)目特點(diǎn),成功開發(fā)并使用了Marian 系統(tǒng),使物資合資業(yè)主IPMT在軟件和作業(yè)程序上都有嚴(yán)格的管理在工作程序和手段上都達(dá)到了與國際工程公要求和限制。如設(shè)計(jì)軟件的要求、管理軟件的要司接軌。有效的手段可以促進(jìn)項(xiàng)目的管理,SECCO求、電子文檔交付的要求等。如對交付文件的內(nèi)乙烯項(xiàng)目共有220多個(gè)設(shè)計(jì)請購文件和訂單,每容 、格式都提出了具體的要求。另外由于合作方項(xiàng)請購訂單文件又分為幾個(gè)版次。通過使用Mari-實(shí)行版次設(shè)計(jì),廠商資料也是版次繁多,如何控制an系統(tǒng),使這些數(shù)據(jù)在物資流的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有好版次, 保證按最新版設(shè)計(jì),同時(shí)對接受及發(fā)出文效的跟蹤和控制,實(shí)現(xiàn)了與ABBLummus公司提交件進(jìn)行跟蹤控制,確保文件的有效性成為文檔管的信息保持同步的水平,使SEI在物資流的管理水理的關(guān)鍵。 為此,烯烴包項(xiàng)目組專門成立文檔控平上有了進(jìn)一步的提高。同時(shí),還改變了在以往制中心和廠商資料控制中心負(fù)責(zé)文檔管理。項(xiàng)目項(xiàng)目中請購文件與采購訂單分包不匹配的現(xiàn)象。采用中國煤化工件管理軟件(1-在項(xiàng)目運(yùn)行初期，費(fèi)用控制組與設(shè)計(jì)和采購共同DocMHCN M H G整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過編制請購文件與采購訂單的分組計(jì)劃,并定義統(tǒng)程中的設(shè)計(jì)、采購信息和往來信件等在項(xiàng)目結(jié)束--的請購與采購單編號,以便于跟蹤設(shè)計(jì)和采購后要以電子的方式交付業(yè)主,成為業(yè)主電子倉庫第17卷孫鋼.論SECCO乙烯項(xiàng)目管理●23●的一部分。公司在同一Intols數(shù)據(jù)庫進(jìn)行儀表專業(yè)的設(shè)計(jì)工通過文檔中心的有效運(yùn)作使設(shè)計(jì)和廠商資料作,節(jié)省了時(shí)間,減少了錯(cuò)誤。的版次得到有效控制,并實(shí)現(xiàn)了各版本文件的及(4)PDS應(yīng)用的進(jìn)一-步深化。時(shí)歸檔,確保了外部提供的各類資料是最新版。按照全面使用PDS審查的要求，SEI、ABB2.2提升IT應(yīng)用水平Lummu和SECCO通過PDS審查模型,完成了各分SECCO乙烯項(xiàng)目除了在項(xiàng)目管理方面有上述區(qū)30%、60%和90%(個(gè)別95%)共24次模型審10個(gè)方面的突破外,還在IT應(yīng)用及推廣方面亦有查,極大地提高了設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和合理性。一定的突破和提高。(5)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的新模式。(1)首次開發(fā)和應(yīng)用國際先進(jìn)的Marian系統(tǒng)。烯烴包項(xiàng)目組與ABBLummus公司連通2M專Marian系統(tǒng)是Intergraph 公司開發(fā)的國際先進(jìn)線(通過ABB lummu中國公司),為項(xiàng)目的跨國協(xié)的大型材料控制和采購管理軟件系統(tǒng),為國際上同執(zhí)行建立了基礎(chǔ)。同時(shí),與SECCO現(xiàn)場局域網(wǎng)眾多著名工程公司廣泛采用。該系統(tǒng)的二次開發(fā)連通2M專線,共同構(gòu)成項(xiàng)目專網(wǎng)。如此,在現(xiàn)場難度相當(dāng)大,但SEI實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年購買,當(dāng)年培訓(xùn)和使用網(wǎng)絡(luò)資源完全如同SEI本部,即人員使用同一開發(fā),當(dāng)年在世界級規(guī)模的大型乙烯裝置上應(yīng)用的用戶名、同一口令、同一郵箱、訪問相同的資源，的業(yè)績,且開發(fā)與應(yīng)用的專業(yè)及深度已大幅超出為工作的開展提供了極大的便利。了最初的預(yù)定目標(biāo)。2.3中外合 作項(xiàng)目中應(yīng)注意的問題(2)首次通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了文檔電子交付。對于中外合作項(xiàng)目中的中方來講,首先,應(yīng)建通過運(yùn)用ABB Lummus公司的IDOCS系統(tǒng),使立一套高效的項(xiàng)目例會制度。主要會議包括對內(nèi)ABB Lummus、SEI和SECCO首次通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了的項(xiàng)目組周例會、同業(yè)主的周電話協(xié)調(diào)會、設(shè)計(jì)組文檔的電子交付,達(dá)到了有效控制文檔的目的,縮的周例會、同外方合作伙伴的周例會、同業(yè)主的雙短了工期。同時(shí)為SEI開發(fā)項(xiàng)目電子文檔管理系周現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及不定期的專題會等。目的是促使統(tǒng)積累了經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目執(zhí)行能夠準(zhǔn)確、順利地開展;其次,盡可能讓另外SEI全面設(shè)計(jì)和使用了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)文件夾,項(xiàng)目組各層面的管理人員在工作中充分發(fā)揮其組實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購和供應(yīng)商文檔的安全織和協(xié)調(diào)能力,與各專業(yè)科室做到無障礙溝通,動(dòng)有效的共享。態(tài)協(xié)調(diào)各方力量。同時(shí)針對業(yè)主與合作方的要求(3)ntools和Citrix軟件的使用,實(shí)現(xiàn)儀表設(shè)計(jì)制定相應(yīng)程序和方法以提高工作效率,減少或避全球協(xié)同進(jìn)行。免因不符合要求而產(chǎn)生的返工,力爭在合作過程通過Citrix軟件和廣域網(wǎng)，SEI和ABB Lummu中取得主動(dòng)。中國煤化工MYHCNMHG