306山東媒炭種技2012年第4期煤炭職工培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)郭峰(大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山西大同037003)簡妻加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)形勢的需要。該文通過分析當(dāng)前煤礦安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀,提出了煤礦安全培訓(xùn)的需求方案，以提高安全培訓(xùn)的效率。關(guān)鍵詞煤礦安全培訓(xùn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)中圖分類號(hào)X925文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼C在煤礦安全培訓(xùn)中,為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,使培訓(xùn)人到井下的現(xiàn)場教學(xué),還把觸角直接拓展到采掘工作面。員更有用、培訓(xùn)內(nèi)容更實(shí)用培訓(xùn)形式更易于接受,各每月組織教師到井下為一線員工進(jìn)行一次現(xiàn)場觀摩教單位制定了各種安全培訓(xùn)管理措施、出臺(tái)了不同的安學(xué)。學(xué)員們?cè)诰鹿ぷ髅孢吙催吢牎＿厡W(xué)邊討論,教全培訓(xùn)計(jì)劃:學(xué)和實(shí)踐操作相結(jié)合。原本在井上課堂難理解的“排1立足實(shí)際找準(zhǔn)需求科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃距”、“掏槽眼"等操作方法通過現(xiàn)場示范變得簡單易懂了。另外,同煤集團(tuán)加大對(duì)員工的創(chuàng)新培訓(xùn)力度,成認(rèn)真分析受培人員的現(xiàn)狀,按需求定位,是搞好培立公司、礦、區(qū)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,選拔理論水平高和訓(xùn)的基礎(chǔ)。(1)每年制定計(jì)劃前,都要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的科技人員和老工人擔(dān)任授課老師,堅(jiān)行廣泛的調(diào)查分析,圍繞“工作需要學(xué)、個(gè)人最想學(xué)、形持做到“培訓(xùn)一個(gè)、合格-個(gè)、上崗-個(gè)”,使接受培訓(xùn)式易接受”幾個(gè)方面,通過分類考試.工作考評(píng)、個(gè)體訪的員工逐漸成為各自崗位上的頂梁柱。談、問卷調(diào)查等形式,對(duì)單位所有職工的基本素質(zhì)進(jìn)行(2)根據(jù)教育培訓(xùn)對(duì)象不同,實(shí)行分層培訓(xùn)。對(duì)全面細(xì)致的調(diào)查摸底,掌握全體人員的教育培訓(xùn)需求;領(lǐng)導(dǎo)干部著力提高政治、管理水平，提高分析形勢、拍(2)根據(jù)不同層次人員的不同需求,分門別類建立需握大局、依法行政能力,科學(xué)化、精細(xì)化管理的能力,求求檔案,再從整體上制定分層分類的培訓(xùn)計(jì)劃;(3)按真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的能力,做思想政治工作、帶好隊(duì)伍、照煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)需求為導(dǎo)向,崗位需求為根本,培提高識(shí)災(zāi)防災(zāi)能力;對(duì)中層干部著重加強(qiáng)綜合知識(shí)、領(lǐng)訓(xùn)動(dòng)機(jī)與目標(biāo)相-致,共性與個(gè)性要求相結(jié)合,需要與導(dǎo)科學(xué)、公共關(guān)系等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提高駕馭可能相兼顧的原則,科學(xué)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。工作、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的技巧和能力;對(duì)一線干部,培養(yǎng)2因人而宜 按需施教提高培訓(xùn)的整體效能提高其綜合素質(zhì)的同時(shí),重點(diǎn)培養(yǎng)其崗位工作能力,使礦井生產(chǎn)管理有序、安全管理有力。根據(jù)職業(yè)差異化要求,進(jìn)行分別培訓(xùn),是搞好培訓(xùn)(3)根據(jù)工作崗位要求不同,分類培訓(xùn)。對(duì)高學(xué)的基礎(chǔ)。學(xué)有所用、能用、會(huì)用,重點(diǎn)是提高實(shí)際操作歷高素質(zhì)的人才，通過專業(yè)培訓(xùn)提高專業(yè)技能的同能力,并堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。對(duì)于實(shí)際操作人員,時(shí),有側(cè)重地進(jìn)行煤炭資源管理礦井安全管理和煤礦主要是提高他們的操作技能,要既講授理論知識(shí),同時(shí)機(jī)電設(shè)備管理等培訓(xùn),著力使其成為管理一流、技術(shù)先又要進(jìn)行現(xiàn)場操作技能訓(xùn)練;對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員,主要進(jìn)的復(fù)合型人才;對(duì)年齡偏大、學(xué)歷偏低的人員重點(diǎn)培是提高專業(yè)技能,更新專業(yè)知識(shí),提高創(chuàng)新能力和協(xié)作訓(xùn)崗位技能;對(duì)接受能力差、業(yè)務(wù)水平低的干部,找準(zhǔn)能力;對(duì)于基層管理人員,重點(diǎn)放在開發(fā)管理智慧,改其薄弱點(diǎn)突破口，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣,強(qiáng)化其基本技能培進(jìn)管理方法。在培訓(xùn)中一定要堅(jiān)持現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬訓(xùn)訓(xùn),使其不落伍、不掉隊(duì);對(duì)井下- -線的技術(shù)人員側(cè)重練的培訓(xùn)模式,避免空洞的內(nèi)容講述,把培訓(xùn)放在生產(chǎn)于各工程的技能培訓(xùn)和安全常識(shí)培訓(xùn),以提高其技術(shù)現(xiàn)場崗位上,理論聯(lián)系實(shí)際,理論講授與實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)水平和安全防范意識(shí)。合,通過實(shí)際操作訓(xùn)練、模擬演習(xí)提高崗位技能。為(4)搞好四結(jié)合,不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效此,煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:性。政治教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,通過政治理論學(xué)習(xí),(1)根據(jù)職業(yè)素養(yǎng)要求，開展基本能力培訓(xùn)。按拓寬視野,增長知識(shí),通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕馭崗位I照國家煤礦安全生產(chǎn)方針,為了提高職工安全素養(yǎng),可作的能工展研究式.參與式、互開展不同形式的宣傳和培訓(xùn)教育,如同煤集團(tuán)把開展動(dòng)式培中國煤化工解決礦井生產(chǎn)和安全創(chuàng)新培訓(xùn)課堂“搬"到了井下,不僅將井上的書本延伸管理工MYHCNMHG現(xiàn)學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用;培訓(xùn)與考試相結(jié)合,每次學(xué)習(xí)結(jié)束都要進(jìn)行一-次考*收稿日期:2012-02 -02作者簡介:郭峰( 1963 -),男,山西,大同天鎮(zhèn)人,大學(xué),學(xué)士,現(xiàn)在試,用考試來激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效;集中與分大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院任教,削教授。散相結(jié)合,除利用專門集中培訓(xùn)外，( 下轉(zhuǎn)第308頁)山東煤炭種技2012年第4期308管理有關(guān)知識(shí),清楚物資使用性能及有關(guān)參數(shù)。了解等,同時(shí)規(guī)定了25種定額,定量物資獎(jiǎng)罰辦法。礦經(jīng)生產(chǎn)單位地質(zhì)條件變化情況以及生產(chǎn)要素知識(shí);②為營管理部嚴(yán)格考核兌現(xiàn)各項(xiàng)管理辦法,真正將材料管調(diào)動(dòng)跟蹤管理人員的積極性.把材料消耗指標(biāo)分解到理好壞與每- -職工利益掛鉤，使每一個(gè)職工都能當(dāng)家各類物資負(fù)責(zé)人以及跟蹤管理員頭上,每月末考核分理財(cái),精打細(xì)算。解指標(biāo)完成情況,完成指標(biāo)按礦管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)2取得的成果動(dòng)了跟蹤管理員工作積極性,增強(qiáng)了他們的責(zé)任感;③.對(duì)全礦材料進(jìn)行ABC分類.根據(jù)ABC分類法,把占用(1)2011年,協(xié)莊煤礦采購工作實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)生資金大、品種少的40種定額、定量物資及支護(hù)材料、鋼產(chǎn)、滿足工期、保證質(zhì)量、降低投資”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物資材等物資劃分為A類,把142種配件物資劃分為B類,臺(tái)帳跟蹤管理模式后,平均同比縮短供貨周期15 ~其余物資劃分為c類。進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,跟蹤管理員除25d。2011年,在各類原材料價(jià)格普遍上漲的情況下，日跟蹤,隨時(shí)填寫物資貨架卡片外,還要建立臺(tái)賬,詳通過對(duì)普通鋼材等23個(gè)大類物資的價(jià)格重新核定,節(jié)細(xì)登記該類物資的各種要素、參數(shù)及使用狀況。如有約了采購資金。1~10月份,礦采購金額與計(jì)劃相比，提前報(bào)廢或丟失損壞按價(jià)值扣罰用料單位績效工資,綜合采購成本下降8.8% ,節(jié)約采購資金942萬元。物并對(duì)該用料單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。用料單位要對(duì)該類物資供應(yīng)及時(shí)率、物資供應(yīng)現(xiàn)場質(zhì)量合格率達(dá)到100%。資的需要做科學(xué)計(jì)算,在保證安全生產(chǎn)的前提下,以節(jié)(2)為礦領(lǐng)導(dǎo)做決策提供了豐富的信息資源。物約用料為原則。資臺(tái)帳跟蹤管理是全體員工從事生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)的(2)調(diào)動(dòng)各方面積極性,協(xié)同并肩共同搞好物資勞動(dòng)結(jié)晶和智慧積累,是煤炭企業(yè)不可估量的寶貴財(cái)?shù)母櫣芾怼８?。豐富的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料中包含著煤炭企業(yè)發(fā)展過程①搞好宣傳教育,讓廣大職工明確物資管理在企中出現(xiàn)的各種問題以及解決方法，可以直接從中找到業(yè)中的重要作用,牢固樹立“低消耗、多產(chǎn)出、高效益”解決現(xiàn)實(shí)中各類棘手問題的方法。同時(shí),通過對(duì)于各的思想,提高廣大職工效益觀念;②跟蹤管理的核心就種基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料的分析,還可以發(fā)現(xiàn)隱藏問題以及問是克服只供不管的現(xiàn)象。必須在“管”上下功夫,為題出現(xiàn)的原因,以供決策需要。凡此種種,都可以有效此,制定了一系列規(guī)章制度如:跟蹤管理員責(zé)任制度，地為領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供第一手的信息依據(jù)。物質(zhì)使用保養(yǎng)制度,交舊領(lǐng)新制度,調(diào)度下管管理制度(3)通過應(yīng)用跟蹤管理辦法,不但使廣大職工更(上接第306頁)還可以利用各種空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),考評(píng)選聘優(yōu)秀干部,進(jìn)行干部動(dòng)態(tài)管理，會(huì)有效地激發(fā)如同煤集團(tuán)各礦利用人井長廊宣傳,每班前培訓(xùn)一題，職工的學(xué)習(xí)激情,調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性。工作班車進(jìn)行錄像宣傳。(3)搭建人才發(fā)展平臺(tái),使能者有其位。為了創(chuàng)3以人為本搭建平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提高與造優(yōu)秀人才成長發(fā)展的機(jī)會(huì),應(yīng)建立良好的學(xué)習(xí)導(dǎo)向，比如同煤集團(tuán)燕子山礦為了激發(fā)員工潛能,提升員工企業(yè)發(fā)展的雙贏素質(zhì),為他們成長成才搭建平臺(tái),推動(dòng)礦井建設(shè)實(shí)現(xiàn)安(1)完善機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)的積極性。企全科學(xué)、和諧發(fā)展。礦黨政以提高員工素質(zhì)為主線，業(yè)可以通過制定諸如《鼓勵(lì)干部職工在崗學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦全面開展了一系列管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人工法》、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用等級(jí)管理暫行辦法》《技術(shù)比武考程,不僅使“強(qiáng)企報(bào)國,敬業(yè)奉獻(xiàn),創(chuàng)新發(fā)展，卓越至核辦法》等制度,對(duì)取得博士、碩士、注冊(cè)安全工程師、上”的同煤精神成為全礦員工群眾的思想主流,還鍛造注冊(cè)評(píng)價(jià)師,參加各種技術(shù)比武獲取名次的，應(yīng)酌情實(shí)出了一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在市局以上組織的考試、競賽、比武中取得先后涌現(xiàn)出一大批省級(jí)優(yōu)秀技術(shù)人才。對(duì)經(jīng)過基層單優(yōu)異成績的給予重獎(jiǎng),對(duì)進(jìn)行技術(shù)革新、安全技術(shù)改造位民主推薦、分專業(yè)推選、專家管理委員會(huì)評(píng)定、礦黨有實(shí)用價(jià)值的,要給予獎(jiǎng)勵(lì),這樣可有效地調(diào)動(dòng)干部職政聯(lián)席會(huì)議通過、履職前公示等一系列程序后聘用了工自我學(xué)習(xí)自我提高的積極性。5名首席專家.10名高級(jí)專家.51名專家并頒發(fā)了聘任(2)實(shí)行能級(jí)管理,使干部能力與工作業(yè)績共同證書|Y片中國煤化工勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦信μ岣摺０凑铡耙阅芏?jí)、崗級(jí)雙掛、動(dòng)態(tài)管理”的原則,做貢CNMHG通過崗位適應(yīng)性考評(píng)、專業(yè)技能考試、全員競爭擇崗參考文獻(xiàn):“兩考-選"的形式,綜合考慮能級(jí)、崗位、責(zé)任三個(gè)因[1]昊永平.人人都是通風(fēng)員.北京:人民出版社.2010素,實(shí)行能級(jí)管理。通過定時(shí)的考試、工作考核、安全[2]煤礦班組長安全培訓(xùn)教材.徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,209