第25卷第2期煤炭技術(shù)Vol.25 ,No.02 .2006年2月Coal TechnologyFeb 2006五九煤炭公司的安全管理對(duì)策劉長(zhǎng)松',焦克軍2(1.內(nèi)蒙古牙克石五九煤炭集團(tuán)公司,內(nèi)蒙古牙克石022161 ;2.呼倫貝爾學(xué)院工程分院,內(nèi)蒙古海拉爾021000 )摘要安全管理要結(jié)合煤礦實(shí)際,以加強(qiáng)地點(diǎn)管理為基礎(chǔ)突出以人為本、重在管理”的安全理念,根據(jù)事故地點(diǎn)規(guī)律加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)化量化各級(jí)各類人員的安全工作目標(biāo)、工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn),鞏固和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理突出安全培訓(xùn)教育和安全文化建設(shè)適度加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)投入整體提高安全管理水平。關(guān)鍵詞:安全管理;企業(yè)文化;管理策略;監(jiān)督檢查中圖分類號(hào):X931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A .文章編號(hào):1008 - 8725( 2006 )2 - 0140-02.Security Management Countermeasure of Five - nine CoalCorporationLIU Chang- song' ,JIAO Ke- jun2( 1. Five - nine Coal Conporation ,Yakeshi 022161 ,China ; 2.The Engineering Branch of Hulunbeie College ,Hailar 021000 ,China )Abstract Security management should combine the fact of coal mine form the foundation with enforcing site' ssupervision emphases the security logos - respecting others and paying attention to management ,according tothe law of accident area strengthen field management ; quantify the security working object ,working duty andworking standard of all levels of persons ; extrude security training education and security culture construction ,increase moderately the input of safe mass standard foundation enhance the whole management level .Key words 'security management ; enterprise management ; management policy ; supervise & inspect的基礎(chǔ)。0前言1.3研究事故之間的內(nèi)在聯(lián)系安全管理要結(jié)合煤礦實(shí)際對(duì)內(nèi)蒙古牙克石市五九煤炭無論是從哪個(gè)角度對(duì)五九公司的事故進(jìn)行分析都可以(集團(tuán))公司所屬五九煤炭公司而言要以加強(qiáng)地點(diǎn)管理為基找到相互之間的發(fā)生規(guī)律人為因素的發(fā)生與事故地點(diǎn)之間礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任層次到位,專 業(yè)工種職責(zé)到位檢查考核獎(jiǎng)懲到就有關(guān)系,可以根據(jù)這一規(guī)律加強(qiáng)各工作地點(diǎn)人員的現(xiàn)場(chǎng)管位的落實(shí)工作。突出以人為本、重在管理"的安全理念突理這樣管理就可以提高效率避免重復(fù),低效。.出安全培訓(xùn)教育利安全文化建設(shè)適度加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1.4 加強(qiáng)地面安全管理基礎(chǔ)投入,使五九煤炭公司的安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)步向前邁地面事故在五九煤礦的發(fā)生也很高占所有事故的約進(jìn)。50%左右，主要是輕傷事故從該研究的情況看輕傷事故在1安全管理要根據(jù)地點(diǎn)規(guī)律進(jìn)行改進(jìn)所有事故中最有代表性,因此,必須加強(qiáng)地面管理,否則事故不可能得到遏制。1.1根據(jù)事故地點(diǎn)規(guī)律加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理由于事故造成的損失越來越大,因此必須尋求安全管理2總體安全管理策略的突破口。根據(jù)五九公司的安全管理要求近年內(nèi)要杜絕瓦圍繞提高礦井安全水平,確保安全生產(chǎn)這一工作中心,斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板等重大事故;井下要消滅重傷及其五九煤礦的安全管理要瞄準(zhǔn)地點(diǎn),推進(jìn)4個(gè)轉(zhuǎn)變:由重死亡以上人身事故和一、二級(jí)非傷亡事故,地面消滅輕傷及其以事故向重受傷事故轉(zhuǎn)變;油重事故性質(zhì)向重事故地點(diǎn)轉(zhuǎn)變;上人身事故。因此,要根據(jù)上述事故發(fā)生的地點(diǎn)規(guī)律,嚴(yán)格.由重井下管理向井下地面并重轉(zhuǎn)變;油事故防范型向安全健上述事故發(fā)生地段的管理整合有關(guān)管理規(guī)程、規(guī)定，安全管康型轉(zhuǎn)變。理要向作業(yè)隊(duì)組傾斜只有-線安全了礦山安全才有保證。為此要確保8個(gè)到位:思想認(rèn)識(shí)到位;責(zé)任落實(shí)到位;1.2 加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)地點(diǎn)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理到位技術(shù)措施措施到位;安全投入到位安全培訓(xùn)該研究已經(jīng)表明五九公司的安全事故有明顯的地點(diǎn)規(guī)律這一規(guī)律為加強(qiáng)改善安全管理提供了依據(jù)。因此五九中國(guó)煤化工公司的安全管理要按規(guī)律辦事特別是要對(duì)安全管理薄弱的3YHCNMHG地點(diǎn)加強(qiáng)防范綜合采用各種有效手段,減少事故隱患減少.3.1 強(qiáng)化工作地 點(diǎn)安全責(zé)任事故特別是受傷事故的發(fā)生為最終解決安全事故奠定良好工作地點(diǎn)是安全事故的發(fā)生地點(diǎn)各級(jí)主管安全的責(zé)任收稿日期2005-12- 10;修訂日期2006-01-08作者簡(jiǎn)介:劉長(zhǎng)松( 1966- )男2003年畢業(yè)于黑龍江科技學(xué)院現(xiàn)任五九煤炭公司總工程師。第2期劉長(zhǎng)松等:五九煤炭公司的安全管理對(duì)策人要對(duì)工作地點(diǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé)?！比龁T兩長(zhǎng)”對(duì)生產(chǎn)3.4強(qiáng)化安全投入 全力提高礦井綜合抗災(zāi)能力現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)職工對(duì)所在崗位安全負(fù)責(zé)。在強(qiáng)化工作. ( 1 )安全生產(chǎn)投入是改善安全生產(chǎn)條件和保持生產(chǎn)發(fā)展地點(diǎn)安全生產(chǎn)管理過程中,要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度,切實(shí)做到后勁構(gòu)重要保障。把有限的資金用在解決重大隱患和設(shè)備分工明確,責(zé)任明確,目標(biāo)明確。更新改造上,保證生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)能力配套和安全運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《各級(jí)干部下井考核制度》《干要加強(qiáng)安措工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督健全安措工程項(xiàng)目責(zé)任部下基層管理考核制度》事必躬親,重實(shí)求效,提高干部下法人制度層層明確項(xiàng)目責(zé)任人完善工程終身負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格井、下現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和效率。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全問題，必須嚴(yán)安措工程的設(shè)計(jì)、施工、進(jìn)度、質(zhì)量和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管格按照強(qiáng)化安全管理的要求,及時(shí)到場(chǎng)到位,親自指揮處理。理工作,確保安措工程按期按質(zhì)按量完成。對(duì)忽視安全、違章指揮、不負(fù)責(zé)任、失職瀆職的干部,必 須運(yùn)(2)堅(jiān)持科技興煤”科技興安"戰(zhàn)略加大技術(shù)創(chuàng)新力用行政的、經(jīng)濟(jì)的手段堅(jiān)決進(jìn)行嚴(yán)肅處理。度結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)引進(jìn)利吸收成熟可靠的新技術(shù)、新裝要把安全地點(diǎn)管理明細(xì)化作為安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制細(xì)備、推廣和應(yīng)用新材料、新工藝、新方法采取措施鼓勵(lì)職工化量化各級(jí)各類人員的安全工作目標(biāo)、工作責(zé)任和工作標(biāo)大搞有利于安全生產(chǎn)的小改小革和發(fā)明創(chuàng)造,依靠科技進(jìn)準(zhǔn)切實(shí)把安全地點(diǎn)管理細(xì)化量化到安全生產(chǎn)全過程。提高步;提高安全技術(shù)裝備水平增強(qiáng)綜合抗災(zāi)能力。機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量利效果。(3 )要健全完善防止重大事故的安全措施,加強(qiáng)安全技.3.2 強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)整體提升安全管理水平術(shù)管理,全面落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)安全技術(shù)規(guī)定,嚴(yán)企業(yè)安全文化是安全管理的高層次階段是提高企業(yè)安格作業(yè)規(guī)程和措施的編寫、審批、復(fù)審、貫徹等工作,使規(guī)程全管理水平的必然趨勢(shì)和要求。企業(yè)安全文化建設(shè)必確緊措施有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。臨時(shí)工程必須有嚴(yán)密的安全技技術(shù)緊繞提高地點(diǎn)安全管理的質(zhì)量強(qiáng)化廣大職工的自保意識(shí)和組織措施按正規(guī)的工程去組織實(shí)施。提高職工的安全操作技能等主流工作來開展。3.5 強(qiáng)化一通三防”管理堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生要推動(dòng)制定安全地點(diǎn)管理的對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法,在抓好人系統(tǒng)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好局部區(qū)域的管理,加強(qiáng)逐級(jí)建立監(jiān)督檢查考按制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,加強(qiáng)全員安全培訓(xùn),對(duì)盤區(qū)和各工作面的日常檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)發(fā)生規(guī)范內(nèi)容。形成在工作地點(diǎn)認(rèn)真工作的良好風(fēng)氣。的的無計(jì)劃停電停風(fēng)都必須按事故進(jìn)行追查處要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)3.3強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)預(yù)報(bào)必須把-通三防”知識(shí)納入職工安全培訓(xùn)的重要內(nèi).五九公司雖然是面臨很多困難安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不容加強(qiáng)一通三防基本知識(shí)、基本意識(shí)、基本技能的強(qiáng)制性能放松要積極查處現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)制止生產(chǎn)過培訓(xùn)教育。程中的不安全行為堅(jiān)決把握生產(chǎn)過程安全管理。3.6強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,及時(shí)排查各類事故隱患(1 )頂板管理:要緊緊抓住支護(hù)方式設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工過程安監(jiān)部門必須加人現(xiàn)場(chǎng)檢查力度站好崗把好關(guān),使作保證質(zhì)量等主要環(huán)節(jié)重點(diǎn)做好采爆面、收尾放頂端頭維護(hù)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)真正做到不安全不生產(chǎn)隱患不處理,不生產(chǎn)安全措及巷道和開掘面要做好巷道成型做好臨時(shí)支護(hù),保證度過施不落實(shí),不生產(chǎn)。頂板管理的特殊時(shí)期和困難時(shí)期相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)嚴(yán)格的技各業(yè)務(wù)保安科室的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員要面向基層,面術(shù)措施和組織制度盯在觀場(chǎng)組織實(shí)施。向一線多做研究多想辦法把業(yè)務(wù)保安的落腳點(diǎn)放在幫助(2)機(jī)電管理要堅(jiān)決消滅電氣失爆及機(jī)電運(yùn)輸事故,確基層隊(duì)組解決實(shí)際問題上來。保供用電安全在關(guān)鍵環(huán)節(jié)杜絕觸電事故。嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備檢建立職工安全健康檔案定期進(jìn)行安全健康檢查。加強(qiáng)查維修責(zé)任制提高設(shè)備安全水平。班前不放心職工的排查力度.堅(jiān)持察言觀色看相排查、嚴(yán)禁(3)運(yùn)輸管理:嚴(yán)格執(zhí)行重車行、空車停"及斜坡行人不放心人員上崗工作。零散作業(yè)人員必須派安全素質(zhì)高、責(zé)不行車、行車不行人”的規(guī)定。加強(qiáng)電機(jī)車、人車、礦車和絞任心強(qiáng)、行為放心的可靠人去擔(dān)任。車的維護(hù)檢修”，-坡三擋”、聲光信號(hào)等要齊全靈敏可靠。3.7 強(qiáng)化地面安全管理確實(shí)保證地面安全生產(chǎn)重點(diǎn)是規(guī)范職工行為、落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)和多隊(duì)組交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)該研究事故分析的結(jié)果地面事故從輕傷事故的情的管理。兄看一點(diǎn)都不比井下輕,因此必須認(rèn)真對(duì)待地面事故,加(4)火工品管理要嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)用退庫”制度,做強(qiáng)地面作業(yè)規(guī)程、制度的制定象對(duì)井下一樣管理地面,才有到帳、卡、物相符，對(duì)管理不善、亂扔亂放、超量存放、發(fā)生火可能減少事故。盜的依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。.3.8 認(rèn)真開展人性化、親情化管理工作(5 )防治水管理:把防治水工作和一通三防”放在同等從五九煤炭(集團(tuán))公司近幾年在管理方面的經(jīng)驗(yàn)來看,重要的位置,認(rèn)真執(zhí)行礦井防治水有關(guān)規(guī)定,加 強(qiáng)職工對(duì)突除硬性的各項(xiàng)規(guī)章制度約束外,人性化的管理方式對(duì)加強(qiáng)安水征兆知識(shí)和防突水意識(shí)的教育,六盤區(qū)帶壓開采必須堅(jiān)持全生產(chǎn)的作用更明顯,以為職工辦實(shí)事、辦好事解決職工關(guān)有疑必探、先探后掘”堅(jiān)決杜絕水害事故。心的中國(guó)煤化工暖人心調(diào)動(dòng)了職工的工要進(jìn)一步完善機(jī)制,全面推行職業(yè)安全健康體系。職業(yè)作積安全健康體系是一套系統(tǒng)化、程序化,同時(shí)只有高度自我約MYHCNMHG.束、自我完善的科學(xué)管理體系實(shí)施職業(yè)安全健康體系,不僅結(jié)語可以強(qiáng)化安全管理、也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力利競(jìng)爭(zhēng)力,五九煤炭公司結(jié)合煤礦實(shí)際突出以人為本,，重在管改善企業(yè)在職業(yè)安全健康領(lǐng)域的形象,必須盡快制定實(shí)施計(jì)理"的安全理念狠抓煤炭安全管理,調(diào)動(dòng)了全礦職工的工作.劃全面推行。積極性取得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。