河南化工●58●HENAN CHEMICAL INDUSTRY2011年第28卷淺談煤氣化工企業(yè)的安全管理孫月玲(河南省煤氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司安全環(huán)保部,河南鄭州450001)摘要:介紹了公司安全工作的一 些做法,總結(jié)了公司在安全生產(chǎn)管理中好的經(jīng)驗(yàn),提出了安全工作綜合性、技術(shù)性強(qiáng)的觀點(diǎn),要求真正把“管安全”上升為“要安全”,使安全工作成為一種自覺(jué)的行動(dòng)。關(guān)鍵詞:化工企業(yè);安全;管理中圖分類(lèi)號(hào):F423.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1003 -3467(2011)03 -0058 -02河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤氣化公司是1996年經(jīng)河2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督 ,狠抓系統(tǒng)管理南省人民政府批準(zhǔn)成立的從事煤制氣生產(chǎn)、輸配、銷(xiāo)售為一體的煤化工企業(yè)。煤氣生產(chǎn)具有易燃、易爆、領(lǐng)導(dǎo)重視是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)重視，安全有毒,高溫、高壓操作,生產(chǎn)工藝復(fù)雜,不能間斷供氣生產(chǎn)資金和措施就能落實(shí),工作就能深人，就能突等特點(diǎn),稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,造成破。為確保安全工作的順利開(kāi)展,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重較大的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。因此,搞好燃?xì)饣ひ?董事長(zhǎng)親 自抓,總經(jīng)理具體抓,其他班子成員按企業(yè)的安全生產(chǎn),不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職照業(yè)務(wù)分工明確自己的安全“雙基"建設(shè)職責(zé)。按工的人身安全,還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩照公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的安全工作要求,建立了序的穩(wěn)定。下面結(jié)合我公司多年來(lái)燃?xì)馍a(chǎn)供應(yīng)的公司安全“雙基”建設(shè)“八大系統(tǒng)”,即:安全管理系安全管理實(shí)際談一些粗淺看法。統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、基建項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)、安全文1搞好安全“雙基"建設(shè)， 加大考核力度化系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)系統(tǒng)、班組建設(shè)系統(tǒng)、安全技術(shù)投人保障系統(tǒng)、執(zhí)行力督查系統(tǒng)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、“雙基”建設(shè)即基礎(chǔ)、基層建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)的核部門(mén)根據(jù)分工,分別建立了本系統(tǒng)的安全監(jiān)督、檢心是組織建設(shè),按照機(jī)構(gòu)健全,職能強(qiáng)化,人員配齊，查 、考核體系,形成了上下貫通，整體聯(lián)動(dòng)的安全管管理到位的要求,重點(diǎn)是抓好“八支隊(duì)伍”建設(shè)(分理格局。公司(廠)班子、車(chē)間班子技術(shù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)、職工通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu),公司安全生產(chǎn)工隊(duì)伍安監(jiān)隊(duì)伍、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、群監(jiān)隊(duì)伍)。基礎(chǔ)作中的重大問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決。形成了建設(shè)的核心是制度建設(shè),重點(diǎn)是建立健全以安全生“ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“一級(jí)抓一級(jí)”的工作格局,從組產(chǎn)責(zé)任制為核心的十八項(xiàng)安全生產(chǎn)基本管理制度。織上為安全“雙基"建設(shè)提供了重要保證。為把“雙基"建設(shè)落到實(shí)處,煤氣化公司從制3強(qiáng)化安全檢查和隱 患排查,加大安全投入度、管理措施、效果等各方面制定并細(xì)化了各個(gè)分公司的“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)分辦法，每月從工做好安全檢查,抓好隱患治理是保證安全的重資總額中拿出20%用于考核。通過(guò)加大考核力度要手段。公司堅(jiān)持每月綜合檢查.部門(mén)每月專(zhuān)業(yè)檢等一系列舉措,“從零開(kāi)始,向零奮斗”的全新安全查分公司(廠)、車(chē)間、班組自檢自查的安全檢查形理念已深人人心,公司連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)了:重傷及以上式。檢查做到有組織有計(jì)劃、有內(nèi)容有依據(jù),對(duì)檢事故為零、二級(jí)及以上非傷亡事故為零的安全生產(chǎn)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按“五定"原則進(jìn)行落實(shí),整改完成工作目標(biāo),進(jìn)-步規(guī)范了公司干部的管理行為和員后,由中國(guó)煤化工組織人員進(jìn)行工的操作行為。YHCNMHG收稿日期:2011-01-15作者簡(jiǎn)介:孫月玲(1968 - ),女,工程師,從事安全環(huán)保管理工作,E - oail:unyuel@ sina. com。第2期(上)孫月玲:淺談煤氣化工企業(yè)的安全管理●59●驗(yàn)收,形成完整的閉環(huán)管理。9個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。各車(chē)間結(jié)合各自的實(shí)際,制定了現(xiàn)隱患排查是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),公司分別組場(chǎng)應(yīng)急處置方案,形成了以綜合預(yù)案為總綱,專(zhuān)項(xiàng)預(yù)織開(kāi)展了綜合隱患排查,生產(chǎn)系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)供電案現(xiàn)場(chǎng)處置方案相互銜接的應(yīng)急救援預(yù)案體系。系統(tǒng)、水系統(tǒng)、壓縮機(jī)聯(lián)鎖邏輯組態(tài)、壓力容器及調(diào)在完善應(yīng)急敕援預(yù)案體系的同時(shí),公司每年都?jí)浩?、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸客戶資質(zhì)、火災(zāi)隱患等專(zhuān)項(xiàng)隱進(jìn)行- -次綜合或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的演練。現(xiàn)場(chǎng)處置方案每患排查。對(duì)各單位排查出的隱患,全部納入公司安季度組織一次演練,演練有方案、有實(shí)施有評(píng)估.有全投人保障范圍。2010 年安全費(fèi)用投入1 100多萬(wàn)改進(jìn)。通過(guò)應(yīng)急演練,檢驗(yàn)了公司各級(jí)人員應(yīng)對(duì)突;元，確保了隱患的及時(shí)消除。發(fā)事件的能力及應(yīng)急隊(duì)伍、物資裝備、技術(shù)等方面4強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) ，提高全民安全意識(shí)的準(zhǔn)備情況,提高職工的自救能力和事故搶險(xiǎn)能力，增強(qiáng)相關(guān)單位的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置能力。安全教育培訓(xùn)是提高員工整體素質(zhì)、提升企業(yè)7開(kāi) 展安全管理創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,臧少和杜絕“三違”的有效途徑。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工的培訓(xùn)工作,黨政- -把創(chuàng)新是安全管理的動(dòng)力和源泉,公司創(chuàng)新安全手親自抓,主管安全副總具體抓,本著“干什么,學(xué)管理模式,提出“隱患買(mǎi)賣(mài)”、“走動(dòng)式”安全管理的什么;缺什么，補(bǔ)什么”的原則,要求制訂年度培訓(xùn)新思路,針對(duì)黨群部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下基層不熟悉工藝的實(shí)教育計(jì)劃月度分解實(shí)施制度,采取從企業(yè)內(nèi)部選拔際,制做了“現(xiàn)場(chǎng)巡檢提示卡”;針對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案和外部聘請(qǐng)教師相結(jié)合的形式，自編培訓(xùn)教材,增加內(nèi)容繁雜的實(shí)際,制作了崗位“事故應(yīng)急處置卡”;了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。每月培訓(xùn)有計(jì)劃有時(shí)機(jī)修車(chē)間制定了崗位作業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)提示卡”;針對(duì)隱患間、有內(nèi)容、有考試、有檔案,真實(shí)記錄培訓(xùn)全過(guò)程,整改難度大、阻力大對(duì)隱患整改的責(zé)任落實(shí)、督查、并把安全培訓(xùn)工作作為每月考核的重點(diǎn),考核結(jié)果考核不夠明確的現(xiàn)狀,實(shí)行了“事故隱患整改掛牌同各單位的培訓(xùn)工資掛鉤,逐月兌現(xiàn)。督辦制度"等,通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展,公司的安全管通過(guò)真培訓(xùn)、嚴(yán)考核,特殊工種持證上崗率達(dá)理水平得到明顯提高。100% ,確實(shí)讓員工掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù),變“要我安全”為“我要安全”,真正做到“不傷害自己，8關(guān)愛(ài)員工, 安全生產(chǎn)不傷害別人，也不被他人所傷害"。安全是企業(yè)最大的效益,而人是安全生產(chǎn)中最5認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)關(guān)鍵因素。針對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)繁重、人員緊張的實(shí)際，公司以人的不安全因素為切人點(diǎn),把員工心理健開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,是國(guó)家在安全康檢查納入公司職業(yè)健康管理,并作為-項(xiàng)企業(yè)關(guān)管理上的-一個(gè)創(chuàng)新舉措。公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化的十大愛(ài)員工的福利措施,將其制度化，降低由人的心理因要素細(xì)化、量化后納人到日常考核中,將標(biāo)準(zhǔn)化工作素而帶來(lái)的安全事故發(fā)生率，探求“本質(zhì)安全”管理的重點(diǎn),轉(zhuǎn)移到日常的監(jiān)督檢查上來(lái),重點(diǎn)檢查各單.的新方法。位在日常工作中是否按照標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行。抓落)結(jié)束語(yǔ)實(shí)抓考核、抓閉環(huán)管理,使各項(xiàng)管理工作逐步邁入“精細(xì)化管理”的軌道。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建安全工作是燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)輸行業(yè)的頭等大事,是工作,使安全管理工作得到進(jìn)~步加強(qiáng)。- -門(mén)綜合性、技術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在實(shí)際工作中要想辦法、動(dòng)腦筋,努力營(yíng)造一種6構(gòu)建事故應(yīng) 急救援體系讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)“安全為我,我要安全,安全從事故應(yīng)急救援預(yù)案是公司為減少事故后果而預(yù)我抓中國(guó)煤化工'鐘常鳴,常抓不先制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案,是進(jìn)行事故敕援活動(dòng)的行懈,做YHCNM H G" ,真正把“管安動(dòng)指南。公司制訂了公司的應(yīng)急求璦預(yù)案和危險(xiǎn)化全”上升為“要安全”,使安全工作成為一種自覺(jué)的學(xué)品、特種設(shè)備事故、火災(zāi)事故、停電事故、突發(fā)環(huán)境行動(dòng),才能從根本上杜絕事故的發(fā)生,切實(shí)提高企業(yè)污染事故、放射性物質(zhì)泄漏事故，重大危險(xiǎn)源事故等的經(jīng)濟(jì)效益。.