中國(guó)化工貿(mào)易基于石油安全的石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究蔡光輝(遼河油田公司高升采油廠, 遼寧省盤(pán)錦市興隆臺(tái)區(qū)124125 )摘要:隨著科技的發(fā)展,我國(guó)社會(huì)對(duì)石油的需求量不斷增加,當(dāng)前我國(guó)石油消費(fèi)量增長(zhǎng)速度較快,但是我國(guó)石油供應(yīng)速度增長(zhǎng)卻相對(duì)較慢。在增強(qiáng)開(kāi)采技術(shù)同時(shí),石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理也要提升上來(lái),尤其是在進(jìn)入國(guó)際原油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后,我國(guó)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力與發(fā)達(dá)國(guó)家有著明顯的差距。本文將對(duì)我國(guó)當(dāng)今石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)解決對(duì)策。關(guān)鍵詞:石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題措施引言:我國(guó)當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)能力較高,目前的石油供應(yīng)量難以滿足當(dāng)前的油需求量大 ,石油企業(yè)也在不斷學(xué)習(xí)增加和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升企業(yè)應(yīng)對(duì)石油工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。石油供需矛盾日益增強(qiáng),當(dāng)前我國(guó)對(duì)進(jìn)口石油量依賴性較大，風(fēng)險(xiǎn)的能力。 雖然我國(guó)石油企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部管理上有著較強(qiáng)的不利于石油安全的維護(hù),在增強(qiáng)石油開(kāi)采的同時(shí),石油工程風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也逐漸顯能力 ,但是對(duì)于國(guó)際石油市場(chǎng)變化上的應(yīng)對(duì)能力不足。當(dāng)今國(guó)際石油市場(chǎng)變化現(xiàn)快，競(jìng)爭(zhēng)激烈,我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足, 發(fā)展水平較低,使得我國(guó)石-、加強(qiáng)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性油企業(yè)在國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以獲得市場(chǎng)發(fā)展空間。加強(qiáng)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理,能夠?yàn)槭推髽I(yè)安全施工增加保障。石油企業(yè)重三、石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策視石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理可以使石油工程施工安全有效的進(jìn)行,獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收( - )增強(qiáng)石油工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)益。提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力能夠使企業(yè)獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō),石石油工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要求識(shí)別人員對(duì)石油工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄,并對(duì)記油是國(guó)家的重要能源和物質(zhì)，在科技發(fā)展下 ,石油開(kāi)采技術(shù)已經(jīng)日趨成熟和完錄 下的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行分析。我國(guó)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)薄弱,相關(guān)專業(yè)人善，而石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平逐漸成為石油企業(yè)顯示競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心。而國(guó)才匱乏 ,為了適應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和提升企業(yè)實(shí)力,我國(guó)石油企業(yè)要勇于迎接家意志常常通過(guò)石油企業(yè)來(lái)體現(xiàn)，加強(qiáng)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理能力,對(duì)降低我國(guó)國(guó)挑戰(zhàn) ，為了更好的適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)內(nèi)石油對(duì)外依賴度有著重要的作用[1]。部定期組織培訓(xùn),培養(yǎng)出屬于石油企業(yè)自己的人才[4]。二-、石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題(二)建立風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系(一)沒(méi)有系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體制構(gòu)建管理體系是為了實(shí)施石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理而做的準(zhǔn)備,首先石油企業(yè)管國(guó)際大型石油公司對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理都會(huì)給予極大的重視,在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)理 者要設(shè)立目標(biāo),在行動(dòng)目標(biāo)的指導(dǎo)下,石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理者能有效的進(jìn)行管行識(shí)別的基礎(chǔ)之上建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系, 進(jìn)行有效的措施對(duì)石油工程實(shí)行理。 無(wú)論是進(jìn)行預(yù)防手段還是事后處理,都需要風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作科學(xué)化風(fēng)險(xiǎn)管理,這需要石油企業(yè)在最初的項(xiàng)目投資到最后的施工完成的全過(guò)進(jìn)行指導(dǎo)。 確立目標(biāo)后,風(fēng)險(xiǎn)管理者可以科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,將指標(biāo)體系和程中形成系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體制。我國(guó)在工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面已經(jīng)得到發(fā)展，但是風(fēng)險(xiǎn)管理 目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合,能夠更好的對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)管理者要在理論和實(shí)踐，上仍然沒(méi)有建立專業(yè)科學(xué)的體系。在我國(guó)石油行業(yè)中,無(wú)論是從根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。另外,石油工程復(fù)雜,需要對(duì)其中的國(guó)家的角度看還是從企業(yè)的角度看, 我國(guó)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理都沒(méi)有建立一個(gè)具各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類 ,總結(jié)其發(fā)生的概率。我國(guó)目前風(fēng)險(xiǎn)分析比較籠統(tǒng),應(yīng)對(duì)具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理模式[21。我國(guó)石油企業(yè)在管理方面設(shè)立體的工程項(xiàng)目 有針對(duì)性的進(jìn)行分析,建立科學(xué)的石油工程風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。根據(jù)了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,各個(gè)部門(mén)不能做到很好的石油 工程風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系確定具體的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)體系中,對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)溝通,無(wú)法形成體系, 難以形成完整鏈條。影響國(guó)內(nèi)石油企業(yè)做出綜合決策，實(shí)現(xiàn)量化 ,劃分風(fēng)險(xiǎn)的邊界和責(zé)任主體。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)使企業(yè)的成本受到巨大影響。(三)風(fēng)險(xiǎn)管理方法(二)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力較差石油工程風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的再加工和整理,風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)分析方法的前提,是發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的第一- 步。在對(duì)石油該做到全面 ,在對(duì)石油風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別后,石油企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)分工程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行搜集整理后,這些信息將用于石油工程分析，析方法 ,建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)分析人員應(yīng)采用多種方法對(duì)石油風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分風(fēng)險(xiǎn)辨別是石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。在發(fā)達(dá)國(guó)家中,為了增強(qiáng)石油風(fēng)險(xiǎn)辨析 ,如模糊分析法、層次分析法、概率分析法、矩陣分析法等諸多的分析評(píng)估識(shí)能力,石油企業(yè)會(huì)制訂專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè),為管理工作打好基礎(chǔ)。我國(guó)石油企方法 ,增強(qiáng)分析結(jié)果的可靠度,為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法的實(shí)施提供基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)收益和風(fēng)險(xiǎn)之間更重視經(jīng)濟(jì)收益, 對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度不夠。我業(yè) 應(yīng)參與到石油金融交易之中,這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必要措施,我國(guó)油價(jià)長(zhǎng)久國(guó)三大石油企業(yè)在國(guó)內(nèi)是石油產(chǎn)業(yè)支柱,得到國(guó)家大力支持,具有難以匹敵的以來(lái)都受到國(guó)外 發(fā)達(dá)油價(jià)的影響,進(jìn)入金融交易后能夠使我國(guó)石油擺脫這種劣地位,使得三大石油企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),當(dāng)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市勢(shì) ,增強(qiáng)我國(guó)石油在國(guó)際市場(chǎng)的影響力,保護(hù)我國(guó)的石油安全。場(chǎng)后難以適應(yīng)國(guó)際激烈的石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)的過(guò)程中，結(jié)論:石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理涉及方面多,具有復(fù)雜性。對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管國(guó)內(nèi)企業(yè)基本都缺乏科學(xué)系統(tǒng)的依據(jù),導(dǎo)致石油工程的風(fēng)險(xiǎn)可靠性降低。一旦理 進(jìn)行研究具有重要意義。我國(guó)石油企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面普遍存在問(wèn)題,國(guó)內(nèi)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的預(yù)測(cè)性將會(huì)減弱,對(duì)石油工程建設(shè)產(chǎn)生安全威石油 工程風(fēng)險(xiǎn)管理雖然有所發(fā)展,但是仍處于起步階段。石油企業(yè)存在石油風(fēng)脅。險(xiǎn)從根本上講是石油企業(yè)內(nèi)部管理方法單一, 管理體系不健全導(dǎo)致。石油企業(yè)(三)風(fēng)險(xiǎn)分析方法落后應(yīng)提升管理意識(shí),健全管理體系,合理運(yùn)用管理方法,注意從業(yè)人員能力的提石油工程風(fēng)險(xiǎn)分析是運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的升概率。發(fā)達(dá)國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)分析方法日趨完善成熟,對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)從多角度進(jìn)行分析評(píng)估,對(duì)石油工程進(jìn)行全面評(píng)測(cè)需要考慮的因素很多, 運(yùn)用多種評(píng)估方法參考文獻(xiàn):能夠?qū)⒍喾N因素有機(jī)結(jié)合,從而使石油風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加客觀。我國(guó)石油風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[]張寶天石油鉆探設(shè) 備風(fēng)險(xiǎn)管理研究D東北石油大學(xué), 2013.方法還處于初期階段,石油風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法單一,不能對(duì)多種因素進(jìn)行有效的評(píng)[2]張毅 石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[]中國(guó)西部科技, 2011, B : 54-56.估,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員往往只能通過(guò)幾種相對(duì)簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)分析方法對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)(3張毅石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理研究[]石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督, 2011, 05: 1B-15.進(jìn)行分析。對(duì)石油工程安全產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多,但是在我國(guó)由于風(fēng)險(xiǎn)分析[4徐彥 明中石油國(guó)際化戰(zhàn)略研究D武漢大學(xué), 2012.方法的單一、落后,無(wú)法全面的對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,分析出的評(píng)估結(jié)果中國(guó)煤化工具有很大的局限性,不利于施工工程的安全建設(shè)[3]。作者簡(jiǎn)介:蔡)籍貫:陜西渭南。2010(四)石油工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)年畢業(yè)于西安石油大:CYHC N M H G遼河油田公司高升采油石油工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該包含兩個(gè)方面, -是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,二是事后處理。我國(guó)原廠 ,助理工程師,研究方向:油氣田開(kāi)發(fā)。040