●812●2014年7月上項(xiàng)目管理建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)天然氣項(xiàng)目管理研究蘇漢臣(河北省天然氣有限責(zé)任公司河北石 家莊050035 )[摘要]天然氣項(xiàng)目管理作為全方位的管理，尤其自身的特殊 能否熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，建設(shè)資金能否及性，這就要求管理者要掌握天然氣項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)天然時(shí)到位， 機(jī)械設(shè)備的數(shù)量等等，這些因素往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與氣項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化的管理，從而保證天然氣項(xiàng)目管理工預(yù)計(jì)的有所不同， 存在一定程度的偏差。 因此項(xiàng)目施工過(guò)程中，作的有序開(kāi)展，促進(jìn)天然氣項(xiàng)目的健康發(fā)展。本文主要是對(duì)天然一定要按照各種規(guī)定的要求來(lái)完成任務(wù)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各項(xiàng)因氣項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作進(jìn)行分析研究，希望提供-些有價(jià)值的參考。素，采取切實(shí)有效的措施，減少或者避免出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn). [關(guān)鍵詞]天然氣項(xiàng)目;管理;控制度出現(xiàn)偏差，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，我國(guó)的能源度 保持一結(jié)構(gòu)也開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變，尤其是天然氣的實(shí)際應(yīng)用范圍越來(lái)越廣。4.天然氣項(xiàng)目的投資控制管理然而在天然氣工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，天然氣的管理還存在一-些投資控制主要是指在工程實(shí)施過(guò)程中，在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，我們應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。下文將對(duì)天然氣的項(xiàng)目管前提下，讓項(xiàng)目的資金使用不超過(guò)計(jì)劃投資的控制手段。它能夠理進(jìn)行論述。提高天然氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。天然氣工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，天然氣工程建設(shè)管理嚴(yán)格按照工程建設(shè)的預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)禁超過(guò)預(yù)算。對(duì)工程項(xiàng)目天然氣工程建設(shè)的管理主要指的是，在天然氣工程建設(shè)過(guò)程的控制貫穿 于整個(gè)工程過(guò)程中，在進(jìn)行投資控制過(guò)程中我們應(yīng)該中對(duì)天然氣工程進(jìn)行合理、科學(xué)和高效的管理，幫助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)， 統(tǒng)一進(jìn)度和投資，但是在投資控制的導(dǎo)者在進(jìn)行合理的決定后，能夠在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行有效地執(zhí)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生的負(fù)面影響，在保障質(zhì)量行，從而幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要和進(jìn)度的前提 下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，最大限度地降低耗資，想獲得更大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，高效的管理方式對(duì)于促進(jìn)天然氣工力求實(shí)現(xiàn) 工程的預(yù)期質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的-致。程建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義5.天然氣項(xiàng)目的信息管理安全控制主要指的是，對(duì)于天然氣工程建設(shè)進(jìn)行有力的監(jiān)督信息作為天然氣項(xiàng)目管理里一個(gè)重要因素，它對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和安全檢查，做好天然氣每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際利用，不僅要在整體上有 著非常重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目并不是孤立的，彼此之間是進(jìn)行安全措施控制，還要在實(shí)際建設(shè)中的每一驟，開(kāi)展詳細(xì) 相互依賴(lài)、相互制約的，這就需要各方建立一 一個(gè)通暢的信息渠道，的記錄以及備案。天然氣工程建設(shè)中管理工作做的好與壞，直接保證信息的正常流動(dòng)和傳遞，建設(shè)天然氣工程項(xiàng)目的管理工作決影響著天然氣工程建設(shè)中的安全問(wèn)題，二者密不可分。定了信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁，通過(guò)信息的流動(dòng)、反饋和調(diào)控，能二、天然氣項(xiàng)目管理的控制夠全面了解工程的進(jìn)度、質(zhì)量等等各個(gè)方面，好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。1.天然氣項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理6.天然氣項(xiàng)目的合同管理天然氣項(xiàng)目質(zhì)量控制管理主要是指在建設(shè)過(guò)程中，為了滿(mǎn)足施工合同主要是指工程項(xiàng)目承包商和發(fā)包商之間為了實(shí)現(xiàn)建質(zhì)量要求而開(kāi)展的各項(xiàng)管理工作。影響項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要因素設(shè)目標(biāo)， 明確相互責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它對(duì)工程項(xiàng)目有材料、機(jī)械、工序、人員和環(huán)境等等，正確處理這些因素之間質(zhì)量控制有著非常重要的作用，進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，的關(guān)系，能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行。天然氣項(xiàng)目的質(zhì)量有 效的合同可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)控制是一個(gè)全面、持續(xù)的管理，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照相應(yīng)的工序間內(nèi) 完成。合同具有很強(qiáng)的法律約束力，它在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)和規(guī)定來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立健全各項(xiàng)管理制度，揮 著非常重要的作用，能夠把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，規(guī)范并明確項(xiàng)，確保相應(yīng)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí)還要嚴(yán)格工程項(xiàng)目關(guān)，好確保原目 工程管理職能，能夠圍繞項(xiàng)目管理工作。在合同中明確約定了材料的質(zhì)量和原材料的各項(xiàng)管理工作;最后還要對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行各 方的權(quán)力和義務(wù)，它是雙方履行任務(wù)的重要法律基礎(chǔ)。篩選，采用切實(shí)可行的方案，在實(shí)施過(guò)程中還要注意降低能耗，項(xiàng)目管理需要一個(gè)完善的法律體系，能夠保障期順利實(shí)施，保證項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。西方國(guó)家的項(xiàng)目管理同樣具有一定的法律性，--旦出現(xiàn)漏洞，將2.天然氣項(xiàng)目的安全控制管理會(huì)給項(xiàng)目工程承建方帶來(lái)巨大損失，同時(shí)也給項(xiàng)目發(fā)包商帶來(lái)?yè)p在天然氣項(xiàng)目工程中要高度重視安全管理，提高天然氣工作失，為避免這種情況的發(fā)生，雙方將會(huì)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，擬定合同，人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)相應(yīng)的安全管理措施，并付諸行動(dòng)。做好并 且相關(guān)各方嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要天然氣項(xiàng)目的安全工作，第一強(qiáng)化施工人員和工程建設(shè)管理人員及時(shí)進(jìn)行糾正， 避免出現(xiàn)積少成多。的安全規(guī)程學(xué)習(xí)，促使工程建設(shè)人員和實(shí)際施工人員認(rèn)識(shí)到安全三、結(jié)語(yǔ)工作的重要性，從而幫助其在實(shí)際工作中樹(shù)立起安全意識(shí)，減少綜上所述，天然氣項(xiàng)目管理是一-項(xiàng)復(fù)雜的工作， 有其自身的工作中的失誤，促使安全管理工作的順利開(kāi)展。第二要針對(duì)安全特殊性，因此管理者要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理以及工程建設(shè)管理人員的實(shí)際工作，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能確保天然氣項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行，從而促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)只有通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，才能幫助管理者更好地認(rèn)識(shí)到安全管理發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。的重要性，也才能幫助工作人員更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。第三工程項(xiàng)目管理人員要樹(shù)立以人為本的思想，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作參考文獻(xiàn):的認(rèn)識(shí)，從而減少或是避免違章行為的出現(xiàn)。[1郭迎春:《施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制之探究》0]，《現(xiàn)代經(jīng)3.天然氣項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理濟(jì)信息》，2011年第15期。進(jìn)度控制主要是對(duì)天然氣項(xiàng)目的某個(gè)時(shí)間段和原計(jì)劃進(jìn)度是[2]高振明:《工程項(xiàng)目成本管理淺析》[],《黑龍江科技信息》，否一致而開(kāi)展的活動(dòng)，它是從項(xiàng)目建議書(shū)編制開(kāi)始，經(jīng)過(guò)可行性2011 年第17期。研究、設(shè)計(jì)和施工，直到天然氣項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)度控制[3]董晟棟:《天然氣管道危害因素分析及預(yù)防措施》]，《科的主要目的是督促項(xiàng)目工程的進(jìn)展，確保其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技創(chuàng)新與應(yīng)用》 ，2012年第4期。相應(yīng)的工作，保證其按時(shí)完工。[41羅紅兵: 《淺析工程項(xiàng)目與施工企業(yè)兩級(jí)主體的關(guān)系》I，在天然氣工程實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，如工作人《石河子科技》，2005年第5期。員素質(zhì)和能力的高低，施工技術(shù)水平的高低，原材料的供應(yīng)時(shí)間，