科技資訊SCENCE & TECHNOLOY INFOFMATION工程管理項目工期、成本的關系與優(yōu)化馬宏韜(中鐵第-勘察設計集團有限公司工經(jīng)處西安 710043)摘要:本文就項目工期與成本的關 系進行了鬧述,并通過實刨說明如何通過網(wǎng)絡分析對工朝與成本進行優(yōu)化。關鍵詞:工期威本 優(yōu)化文獻標識碼:A中圖分類號:TU712文章編號:1672-3791(2011)05(a)-0166-02如何處理工期與成本的關系,是項目短工期,直接費上升而間接費下降，所以必間接費用則會隨著工期的縮短而減少。所成本管理工作中的一個重要課題,對工程然存在一個最佳工期,使得工程成本最低。 以， 如果趕工一天需增加的直接費用小于項目而言，施工工期不同,則其成本也會不節(jié)約一天工期所節(jié)約的間接費用，就能通同,二者之間在-一定范圍內(nèi)是成反比關系，1 工程成本的組成過趕工來縮短工程周期，節(jié)約總費用,實現(xiàn)即工期愈短,則直接成本愈高.工期縮短到工程成本由直接費用和間接費用組成時間- 費用的優(yōu)化。一定程度之后，再繼續(xù)增大人力.物力和費的。用也不一定能使之再縮短,而工期過長非(1)直接費用:它與生產(chǎn)過程中各工序3 工期成本優(yōu)化的網(wǎng)絡分析步驟但不能相應的降低成本,反而會造成浪費，的延續(xù)時間有關，包括直接生產(chǎn)工人的工通過網(wǎng)絡分析對I期~成本進行優(yōu)化，增加管理費用等間接成本的支出。由于縮資及附加費.材料費、工具費等?？s短生產(chǎn)就是根據(jù)工序作業(yè)持續(xù)時間與直接費之間周期，需要采取一定的技術(shù)組織措施，相應的關系， 不斷壓縮能使I期縮短而直接費地要增加一部分直接費用。增加最少的那些工序的作業(yè)持續(xù)時間,得(2)間接費用:它與生產(chǎn)過程無直接關出一條工期與其相應直接費之間的關系曲QB(c\⑥系，包括管理人員工資.辦公費等,它按工線,再同工期與間接費的關系曲線疊加,并序的作業(yè)時間長短分攤到每個工序。在一考慮由于工期提前的獎金、 I期施后的罰定的生產(chǎn)規(guī)模內(nèi),工序的作業(yè)時間越短,分款和其它收益 、損失等因素來確定最佳工攤的聞接費用越少。.期和最低成本。具體步驟如下。圉1工程網(wǎng)絡關系 示意圖(1)按正常I期編制網(wǎng)絡計劃，并計算A:橋梁基礎B:路基填筑C:涵洞工程D:架梁2 工期成本優(yōu)化基本思路計劃的工期和完成計劃的直接費。E:基床加固F:道砟鋪設G:邊坡修砌H:鋪軌直接費用會隨著I期的縮短而增加，(2)列出構(gòu)成整個計劃的各項工作在正常I期和最短工期時的直接費,以及縮短單位時間所增加的費用,即單位時間費用正常作業(yè)持續(xù)時間最短作業(yè)持續(xù)時間。工序及相應直接費費用變化率變化率。(3)根據(jù)費用最小原則,找出關鍵工作E常時間直接費最短時間工直接費中單位時間費用變化率最小的工序首先予萬元天萬元/天21030280以壓縮。這樣使直接費增加的最少。(4)計算加快某關鍵工作后,計劃的總8040050560040600工期和直接費,并重新確定關鍵線路。(5)重復(3).(4)的內(nèi)容,直到網(wǎng)絡計劃中54_70620S001100關鍵線路上的工序都達到最短持續(xù)時間不能再壓縮為止。0_15240(6)根據(jù)以上計算結(jié)果可以得到一條直作業(yè)時間G150不可壓縮接費曲線，如果間接費曲線已知,疊加直接費與間接費曲線得到總費用曲線。60740(7)總費用曲線上的最低點所對應的工合計3050429090(70)90(70)、(60o 200(3150)Q8060)(6 220(3050)(1 )8016)40(10)圖3第一次調(diào)整后的網(wǎng)絡圖圍2初始情況網(wǎng)絡圊80(70)喝2)20(6 190(3280)中國煤化工(6) 180(3420)YHCNMH a③)4010(4丫圖4第二次調(diào)整后的網(wǎng)絡圍圍5第三次調(diào)整 后的網(wǎng)絡團166萬禱數(shù)據(jù)SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONSCIENCE & TECHNOLOGYNFOFAIN科技資訊工程管理期,就是整個項目的最優(yōu)工期。天,使得關鍵線路增加到了三條(見圖3),即(5)第四次調(diào)整。①→②→③→⑤→⑥,①→②→⑤→⑥,①同理,若要繼續(xù)縮短工期,應壓縮工序4工期成本優(yōu)化示例→③→⑤→⑥。此時若要繼續(xù)縮短工期,必①→②、 ①→③各10天,工期縮短為170天，某標段工程由八項工序組成,詳見圖1.須同時壓縮這三條關鍵線路 上的工序,因直接 費增加到3570萬元(見圖6)。各工序作業(yè)持續(xù)時間和相應的直接費此壓縮方 案有三個。第一同時壓縮I序①到此，得到①→②→③→⑤→⑥這樣以及由此計算出的各工序費用變化率如表I一 ②.①→③各10天(工序①→②為兩條關條均由不含自由工期的線路組成，故調(diào)所示鍵線路.上的共有工序),直接費增加整結(jié)束。 雖然工序①→③,②→⑤還可壓縮為便于分析,以下各網(wǎng)絡圖中的數(shù)字70+80= 150萬元,第二,同時壓縮工席②→10天， 工序③→④還可壓縮30天，但工期并均表示一下含義:⑤,③→⑤各10天(工序③一⑤為兩條關鍵不能 縮短(仍為170天),而直接費卻要增加線路上的其有工序),直接費增加40+90=130720萬 元(80+ 40+ 30 x 20)。也就是說,再壓縮正常時間(最短時間)?工期(直接費) 萬元,第三,壓縮工序⑤一⑥10天(工序⑤一 這些工序的作業(yè)持續(xù)時間屬官目趕工,在費用變化事⑥為三條關鍵線路上的共有工序),直接費施工組織與管理中應盡 量避免。(1)初始情況(參見用2)。增加140萬元。此外,似乎還考慮同時壓縮工假設工程間接費用隨工期增加的變化各工序按正常工作持續(xù)時間安排,關序①→③,②→③,②一⑤, 但工席②→③率 為6萬元/天,當工期170天時,間接費為鍵線路為①→②→③→⑤→⑥,工期220天已樂縮到 了最短時間,不能再壓縮了(在圖500萬元,工期180天時,間接費為560萬元,工(規(guī)定I期),直接費3050萬元。中以*表示)。若只壓縮工序①→③,②→⑤期190天時, 間接費為620萬元; I期200天時，(2)第- -次調(diào)整。而不壓縮工序②→③,并不能縮短工期,這間接 費為680萬元工期220天時.間接費為要縮短工期，必須壓縮關鍵工序的作樣做是沒有意義的。在上述三個方案中,應 800萬元。通過將各 工期直接費與間接費合業(yè)持續(xù)時間。從增加直接費最少的目的考選擇增加直接 費用之和最小者,即選擇第計可知本例最佳I期為200天,相應的成本慮,首先應該壓縮費用變化率最小的工序。二方案,壓縮工序②→⑤. ③→③各10天(也為3830萬 元。若規(guī)定工期為170天,則相應的由圖2可知關鍵線路只有①→③→③→⑤只能壓縮10天), 直接費增加130萬元。第二最低成本 為4070萬元。如果官目地全面加快→⑥一條,由前表中查得關鍵線路上費用次調(diào)整后的施 工作業(yè)網(wǎng)絡閣如圖4所示,工所有 工序,其工期仍為170天,成本卻要增加變化率最小的工序為四一③，為5萬元/天，期為190天, 直接費3280萬元。到4790萬元(4290+500),比該規(guī)定工期下的所以首先應該考慮壓縮工序②一③.⑦→(4)第三次調(diào)整。最低成本4070萬元要高出720萬元。③的正常作業(yè)持續(xù)時間為60天,最短作業(yè)第二次調(diào)整后關鍵線躋沒有增加,不此外, 確定最佳工期還應考慮獎金和持續(xù)時間為40天,最多可壓縮20天。經(jīng)計過關鍵 I序③→⑤已是最短時間,不能再罰款與工期的關系,還要考慮其他收 益或算.工序②→③壓縮20天后仍為關鍵工序，壓縮。 若想進-步縮短工期，只能壓縮工序損失 ,特別要考慮工期縮短所帶來的社會所以可直接壓縮20天.第一次調(diào)整后的施⑤一⑥或同時壓縮 工序⑧→②.①→③.顯經(jīng)濟效益。工作業(yè)網(wǎng)絡圖如圖3所示,工期縮短為200然壓縮工序⑤→⑥10天(只能壓縮10天)較天，直接費增加至3150萬元。為經(jīng)濟,其直接費增加140萬元。第三次調(diào)5 結(jié)語(3)第二次調(diào)整。整后的施工作業(yè)網(wǎng)絡閣如圖5所示，工期為工期成本管理的目標是正確處理工期工序②→③在第一次調(diào)整中縮短了20 180天， 直接費為3420萬元。與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。通過對工期與成本關系的分析與優(yōu)80(70).化,避免盲目趕工面提高成本,或追求低成本而忽視了工期。通過科學分析優(yōu)化的手6) 170(3570)段,使工期與成本處于合理的水平,不僅降低了工程成本，同時還提高了項目的管理Q7(80)水平。40(10)圖6第四次調(diào)整 后的網(wǎng)絡圍(上接165頁)工中成本控制、完工時成本考核三個主要系統(tǒng)工程,是一個動態(tài)管理過程。項目建設強對員工的技術(shù).技能及道德品質(zhì)的培訓，階段,只有把握好各個階段,才能有效控制 過 程中時刻都應重視成本控制.以便使建讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人,企業(yè)成本。 施工企業(yè)在進行成本控制過程中,各筑企業(yè)獲得 更大的經(jīng)濟效益。工程造價控的興衰與自己是密切相關的。業(yè)務部門要相互配合,加強橫向業(yè)務聯(lián)系，制工作自 始至終作用于施工企業(yè)整個生產(chǎn)3.4避免工程變更的出現(xiàn)充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，過程中,它是一項涉及面廣、綜合性強的工一般而言,工程建設都會有一個較長同時發(fā)揮各級 領導的帶頭作用，確保責任作， 建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管的周期,其間會涉及各種經(jīng)濟關系和法律成本 控制系統(tǒng)的不失靈,成本管理運作能理， 提高自身的經(jīng)濟效益,應合理利用各方關系,還會受各種自然條件和客觀閃索的力 不斷完善和加強.面人才,建立良好的造價管理系統(tǒng)，加強對影響。使得項目的實際情況與最初的預想此外,還應建立完善的考核機制。責權(quán)工程造價全過程、全方位控制管理.使建筑發(fā)生一些偏離。進而對施下進度產(chǎn)生很大利明確之后,為了調(diào)動各 責任者的積極性，企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益有新影響.因此，施T-階段造價控制的一個重還要 與成本分析結(jié)合,做到分階段考核。考的突破。要方面就設計變更的管理。所以,一方面應核時間的選擇 方法有兩種:一是按日歷時盡量減少設計變更，若實在無法回避變更，間分月度、 季度和竣工考核:二是按分部分參考文獻就應盡履提前，將變更控制在損失最小的項工程的進度 ,即各分部分項工程結(jié)束、總([1] 徐朗.建筑施工企業(yè)成本管理探析[J].范用內(nèi)。而且最好采用先算賬后變更的方體工程竣工考核。企 業(yè)應結(jié)中國煤化工- )4(6).法,從而有效控制工程造價.工程項目考核的時間設定方清.淺談施工企業(yè)工程成TY HCNMHGIUJ].武漢市經(jīng)濟管理干部4健全機制. 適時考核、強化全過程控制5 結(jié)語子阮字報，2U05,4.成本管理,要經(jīng)過開工前成本核算、施建筑工程項目成本控制是一個復雜的科技資訊SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION167