EPCM工程管理分析顧沛國(guó)茹成軍(藍(lán)星安迪蘇南京有限公司南京 210047)摘要:在近些年得發(fā)展中,EPCM管理在國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)中越采購(gòu)進(jìn)行進(jìn)度、 費(fèi)用和質(zhì)量控制，將采購(gòu)納人設(shè)計(jì)程序,是國(guó)際工來(lái)越受歡迎，代替業(yè)主來(lái)管理,并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理,在程公 司項(xiàng)目管理的普遍做法。國(guó)內(nèi)也逐漸興起并推廣，引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理思四、施工管理想,更好的服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)。各個(gè)專業(yè)的施工進(jìn)度.質(zhì)量.安全.成本要統(tǒng)一控制,要設(shè)施關(guān)鍵詞:管理公司的選擇;設(shè)計(jì);采購(gòu);施工管理概述:近幾年來(lái)EPCM項(xiàng)目管理成為越來(lái)越多的項(xiàng)目建設(shè)工部和控制部?jī)蓚€(gè)部門,各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)施工,交叉作業(yè),需協(xié)調(diào)和管理方式的首選,是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理為一體的全權(quán)委托管銜接好,做好進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度圖，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工，保證施理,對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量.安全、成本進(jìn)行全方位的控制,這是一-種目前在工質(zhì)量,質(zhì)量是工程管理的第一生命,只要在保證質(zhì)量的前提下才能顧及其他。國(guó)際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。安全控制是最重要的,沒(méi)有安全,一切也就無(wú)從談起,各個(gè)專一項(xiàng)目管理公司的選擇業(yè)交叉施工，特種作業(yè)較多,對(duì)生產(chǎn)器具的檢查、施工人員上崗資在EPCM項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目管理公司成為重中之重，- 一個(gè)好質(zhì)的檢查 不能放松,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程就行施工,施工人員必須的項(xiàng)目管理公司能做到成本與質(zhì)量進(jìn)度、安全等方面的平衡。- -具備相應(yīng)的工作資格。個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理公司應(yīng)有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施做好進(jìn)廠設(shè)備及材料的驗(yàn)收工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料進(jìn)行工管理團(tuán)隊(duì)。眾所周知,項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)嚴(yán)格的檢驗(yàn) ,包括外觀檢查.性能測(cè)試和必要的解體檢查,同時(shí)還隊(duì)的要求是非常高的,在考察項(xiàng)目管理公司時(shí),應(yīng)對(duì)其設(shè)計(jì)院資要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說(shuō)明書、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)質(zhì)，曾經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)考察,人員配備,設(shè)計(jì)能力,近三資料 ,做到不合格的設(shè)備材料不使用,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的合格材料和設(shè)備年來(lái)的業(yè)績(jī),一-進(jìn)行考 察。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和施工管理團(tuán)隊(duì)也很重要，要 及時(shí)填寫“工程材料驗(yàn)收單”,并附材料清單、材質(zhì)證明，經(jīng)檢驗(yàn)設(shè)備材料的采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量嚴(yán)重制約著現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和施工認(rèn)定合格后才 可用于工程。質(zhì)量,一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不僅能節(jié)省采購(gòu)資金,還能很好的把保證施工質(zhì)量一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì),對(duì)質(zhì)量的要求是非常嚴(yán)格握設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度與施工進(jìn)度的時(shí)間關(guān)系。所以選擇-一個(gè)好的項(xiàng)目的， 嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和驗(yàn)收質(zhì)量管理公司是十分重要的。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,做到合格一工序才進(jìn)行 下一-工序的工作。二、EPCM項(xiàng)目中的Engineering(設(shè)計(jì))竣工資料的收集和整理。竣工資料是體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件,選擇了一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的把握,還要是貫穿于項(xiàng)目工程的整個(gè)過(guò)程的,是竣工階段必須重點(diǎn)抓得一項(xiàng)考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,做好各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的溝通協(xié)調(diào)，做好各專業(yè)工作,因此務(wù)必達(dá)到客觀、準(zhǔn)確的反映工程的內(nèi)在質(zhì)量.的圖紙會(huì)審,審查土建、管道.通風(fēng)、機(jī)械、電氣等專業(yè)之間的圖紙竣工驗(yàn)收、單體試運(yùn)轉(zhuǎn).聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成果的-有無(wú)矛盾;審查主要尺寸、位置、標(biāo)高有無(wú)差錯(cuò),預(yù)埋位置尺寸是個(gè)檢驗(yàn),是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終體現(xiàn),各專業(yè)同力協(xié)作,確保- -次否正確。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,馬上協(xié)調(diào)解決,如果沒(méi)有圖紙會(huì)審,出現(xiàn)問(wèn)性合格。五項(xiàng)目總結(jié)題時(shí)就造成一-邊建設(shè)- -邊修改, 或建成后修改,造成浪費(fèi)。三、EPCM項(xiàng)目中的Procurement(采購(gòu))工程項(xiàng)目結(jié)束以后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織項(xiàng)目組的主要成個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)總能滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求，和設(shè)計(jì)部員,認(rèn)真總結(jié)承包工作中成功的經(jīng)驗(yàn).存在問(wèn)題和今后工作中需要注意的事項(xiàng)等,為工程公司改善項(xiàng)目管理和提高總承包效益積門、施工部門做好銜接,控制采購(gòu)進(jìn)度,以滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。1.供應(yīng)商的選擇:從企業(yè)資質(zhì).生產(chǎn)能力、供貨周期、質(zhì)量安累經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目總結(jié)分工程項(xiàng)目總結(jié)和專業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)。工程項(xiàng)目總?cè)ＷC體系等方面選擇合格供應(yīng)商。按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)確定結(jié)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行:貫徹國(guó)家方針政策方面;技術(shù)文件完整性及規(guī)格統(tǒng)- -情況;主要設(shè)計(jì)方案的選擇;設(shè)計(jì)概算與實(shí)際發(fā)生供應(yīng)商。2.與設(shè)計(jì)、施工部門]的協(xié)調(diào),根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理費(fèi)用的情況;施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)變更通知書及聯(lián)絡(luò)箋;催交,安排監(jiān)造、驗(yàn)收等工作,確保設(shè)備材料及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),滿足建設(shè)單位和生產(chǎn)廠對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的技術(shù)水平評(píng)價(jià);存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);工程遺留的問(wèn)題;今后設(shè)計(jì)中應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工需求。3.做好文件管理,嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu),做好文件控計(jì)收費(fèi)及工效分析。結(jié)束語(yǔ)制和文件審核,做到所有資料都齊全。對(duì)于石油化工裝置，設(shè)備材料費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50~EPCM工程是集管理公司的綜合實(shí)力,對(duì)各個(gè)方向的把握和60%,搞好設(shè)備材料采購(gòu)工作,對(duì)節(jié)約項(xiàng)目投資起重要作用。設(shè)備具體實(shí)行的各中國(guó)煤化工體實(shí)力的體現(xiàn)。項(xiàng)目材料交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備材料到貨是工程公管理公司也越公司是每個(gè)業(yè)主面臨司資金最大的回籠，設(shè)備材料質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度,的問(wèn)題。如何YHCNMHC臺(tái)面臨和思考的問(wèn)題。并將決定項(xiàng)目建成后連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為了對(duì)設(shè)備材料的2014年1月化z管理| 185.