第27卷第2期管理VoL 272006年3月ience Research Management文章編號:000-29952006)0-007-0072I業(yè)標準競爭的動力學(xué)謝偉清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,北京100084)摘要在國內(nèi)外信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中標準競爭一直是行業(yè)競爭的焦點之一。為了提高我國信息產(chǎn)業(yè)的競爭力我國政府和企業(yè)近年來也加強了建立自有技術(shù)標準的努力。本文基于文獻綜述提出了分析Ⅳ業(yè)標準競爭的理論框架通過對中國EW播放機的案例分析揭示了中國標準競爭的主要特點并提岀了未來研究需要解決的問題關(guān)鍵詞狺息產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準標準戰(zhàn)EⅤD中圖分類號206.2文獻標識碼:A在國內(nèi)外信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中標準競爭式總結(jié)國外學(xué)者的相關(guān)研究,為本文和以后的學(xué)一直是行業(yè)競爭的焦點之一.信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標術(shù)研究建立一個簡單的理論基礎(chǔ)計對第二個問準正在越來越多地引起國內(nèi)企業(yè)和政府部門的關(guān)題本文將通過案例研究方法利用國內(nèi)EVD播注。為了提高我國在國際標準競爭中的地位,為放機發(fā)展的過程來揭示中國T業(yè)標準競爭的特了更好地推進我國自有技術(shù)標準的制定科技部點。本文共分為三個部分第一部分提出分析T已經(jīng)立項了中國技術(shù)標準發(fā)展戰(zhàn)略研究”項目業(yè)標準競爭的理論框架第二個部分揭示中國TT研究和發(fā)展經(jīng)費超過了1000多萬元人民幣,該研業(yè)標準競爭的特點第三個部分總結(jié)和未來研究究項目共分為四個方面,包括環(huán)境科學(xué)、信息科展望學(xué)、農(nóng)業(yè)技術(shù)及制造業(yè)。與此同時國家發(fā)改委為我國的高清晰度電視標準的研究目前累計投入1T業(yè)標準競爭分析的理論框架約3個億的人民幣。隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國內(nèi)外企業(yè)之間競爭激烈化程度的提高標準和關(guān)于T業(yè)標準競爭分析的理論框架本文首基于標準的竟?fàn)幵诮窈髸蔀槲覀兤髽I(yè)和政府部先開始于以下三個問題第一縱觀國內(nèi)外標準競門日常經(jīng)營和管理的重要問題之爭的歷史事件很多有影響的并且被產(chǎn)業(yè)競爭和由于技術(shù)標準問題在現(xiàn)代商業(yè)競爭中的關(guān)鍵技術(shù)史學(xué)家經(jīng)常提起和引用的案例多屬于信息產(chǎn)作用國外已經(jīng)有了一系列的先期研究( Authur,業(yè)這是為什么呢?第二世界上很多企業(yè)或國家19921996; Shapiro and varian,l999)〉同樣,近都積極投身于制定技術(shù)標準甚至在信息產(chǎn)業(yè)中年來關(guān)于技術(shù)標準問題的研究已經(jīng)引起了國內(nèi)數(shù)次發(fā)生了標準戰(zhàn)但什么樣的標準最終會被市些學(xué)者的注意。基于前人的工作本文重在探場接受呢?或者說標準是如何建立的呢?第討兩個問題(1)關(guān)于T業(yè)標準競爭的理論分析中國煤化工準并不是每一個企業(yè)框架(2)中國T業(yè)標準競爭的主要特點。針對都CNMHG利。決定企業(yè)能否獲第一個研究問題本文主要是通過文獻綜述的方利建是云呢收稿日期2004-12-02.基金項目國家自然科學(xué)基金資助項目,項目資助號0173008頊目名稱狺信息產(chǎn)業(yè)技木標準的管理和競爭戰(zhàn)暾2002.1-200.12作者簡介:謝俵(1967-)顒漢),安徽人清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授.研究方冋∶竟?fàn)帒?zhàn)略和技術(shù)密集型企業(yè)管理第2期謝偉罪業(yè)標準競爭的動力學(xué)關(guān)于標準競爭有許多先期研究此文中我們不其它條件不變的情況下用戶擁有某一產(chǎn)品所獲可能提供一個包羅萬象的理論框架。針對以上得的效用會隨著擁有該產(chǎn)品的其它用戶數(shù)量的增個問題的回答本文將之作為分析Ⅳ業(yè)標準競爭加而顯著提高。這方面的典型事例就是電話和電的理論框架分別包括(1)T業(yè)標準競爭的特點;子郵件 Cabral2000)在1993年對于一個中(2)標準建立的過程(3)如何從標準中獲利。國大陸人士而言擁有電子郵箱并沒有價值因為1.1m業(yè)標準競爭的特點通過電子郵件與其它人交換文檔或信息的可能性相對于其它產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準丌業(yè)的標準競爭較小。但對于今天的科研人員或相關(guān)專業(yè)人士而有以下兩個顯著特點(1m業(yè)的產(chǎn)品多具有顯言擁有電子郵箱的價值與1993年相比則不可著的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)尤其是通信技術(shù)和信息技術(shù)的融同日而語。I業(yè)的技術(shù)標準其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的來源合為強網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了助推劑〔2)?技術(shù)不僅主要包括拱給方的規(guī)模經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、用中學(xué)、具有需求方的規(guī)模經(jīng)濟冋同時具有供給方的規(guī)模干中學(xué)、模塊化創(chuàng)新、信息的遞增收益等。對應(yīng)于經(jīng)濟。這兩者的結(jié)合會使一個產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的增上述網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的來源其案例參見下表1。值得長或死亡速度遠遠地快于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)( Shapiro and注意的是針對表1此處關(guān)于標準的定義不僅Varian 1999 o包括了關(guān)于技術(shù)特點的準則同時還包括了日常網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)或稱為需求方的規(guī)模經(jīng)濟是指在的常規(guī)表1網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的來源及其案例網(wǎng)絡(luò)外部性來源案例作用機理供給方規(guī)模經(jīng)流 Shapiro and Vari-EVD和DvD的競爭如果EVD播放機購買者越多那么單臺EVD播放機價格就會越低網(wǎng)絡(luò)規(guī)模ka,S989電子郵件擁有電子郵箱的用戶群體越大申請電子郵箱的價值就會越大。用中學(xué)Pau985)軟件使用技能如果你掌握了微軟的 Excel軟件那么要轉(zhuǎn)到蓮花軟件或其它同類軟件就要另外付出學(xué)習(xí)成本產(chǎn)品配套品( Henderson2000)超級CD和傳統(tǒng)ⅤCD如果超級vCD的配套片源越多消費者從購買超級VCD播放機所得的效用就越來越大干中學(xué)( Rosenberg1982)微軟的視窗操作系統(tǒng)用戶基礎(chǔ)的提高意味著廠家可以有更多的需求方反饋來優(yōu)化產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新( Henderson2000)USB接口即插即用促進了配套品的開發(fā)和生產(chǎn)并方便了用戶使用從而提高了整機的價值信息的遞增收益Ah,199)微軟的視窗操作系統(tǒng)該產(chǎn)品被采用得越廣該種產(chǎn)品的聲譽和使用知識會得到更快和更1.2T業(yè)標準建立的過程Shapiro and Varian, 1999)盡管有許多企業(yè)都積極地投身于標準制定眾所周知在古典的經(jīng)濟分析模型中是一個但并不是毎一個企業(yè)、機構(gòu)或國家提出的標準最無歷史記載的模型。但 Arthur(1992l996)的研終會被市場所采納。標準的采納涉及到標準建立究對這種觀點提出了挑戰(zhàn)。 Arthur(1992)的研的過程及其采用的動力學(xué)。中國煤化工表示時間縱軸表示了由于T產(chǎn)品和技術(shù)多具有極強的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),ACNMHG數(shù)目。當(dāng)圖中A和B因此建立Ⅳ業(yè)標準的核心是要迅速地達到臨的用數(shù)自左職個入時用戶可以根據(jù)其自己界用量〔 Critical mass"?！迸R界用量〔 Critical的偏好來選擇技術(shù)。但當(dāng)技術(shù)A和B的采用者mass y"一般是指促成該種產(chǎn)品或技術(shù)標準形成數(shù)目差距大到一定程度時原來選擇兩種技術(shù)的正反饋效應(yīng)的必要用戶數(shù)目或采用者群體大小用戶都會選擇技術(shù)A。此時我們就稱之為該產(chǎn)74科研管理年業(yè)鎖定在技術(shù)A上。 Authur的研究表明顯著的日仍有不少人認為,從技術(shù)上來說, Betamax優(yōu)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可能意味著多種均衡產(chǎn)業(yè)會被鎖定在于VHS但最終的贏家是ⅤHS.同樣的案例還有某一種技術(shù)上。到底那一種技術(shù)在競爭中勝出或打字機鍵盤布局 QWERTY據(jù)說 Dvorak的鍵盤布成為事實標準往往在很大程度上取決于早期采局輸入速度會快于 OWERTY(Paul,1985)當(dāng)用者的行為。最終的標準或贏家并不一定是最好然 Arthur(1992)舶分析采用了極端的案例并不的技術(shù)這種觀點已經(jīng)被消費電子產(chǎn)品中兩種錄是每一個產(chǎn)業(yè)或技術(shù)都會被鎖定該種現(xiàn)象一般像制式的競爭VHS對 Betamax)所證實。時至今只會發(fā)生在無界遞增收益的情況下。技術(shù)A減去技術(shù)B的采用者數(shù)目技術(shù)A會成為事實上的標準技術(shù)B減去技術(shù)A的采用者數(shù)目圖1網(wǎng)絡(luò)外部性條件下的技術(shù)采用由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)顯著在標準的實際建立過程第二類預(yù)期管理。用戶的預(yù)期是標準戰(zhàn)中中其核心就是某一種標準或產(chǎn)品的采用者群體的重要因素因為在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)顯著時每個用戶從達到臨界用量。技術(shù)性能本身是標準建立過程中產(chǎn)品中荻得的效用取于其它購買同類產(chǎn)品的用戶的一個重要因素但事實的標準建立過程要遠比數(shù)量。因此需求取決于用戶對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的預(yù)期。這復(fù)雜得多。為了使自己的產(chǎn)品或技術(shù)采用者群在獲得臨界用量的過程中用戶預(yù)期是關(guān)鍵。建體迅速地達到臨界用量成為市場上的贏家企業(yè)立用戶預(yù)期的兩種方法是:第一“汽件″方法。在標準戰(zhàn)中通常所采用的策略主要有兩類(Sha-在進入網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強的市場時預(yù)告本公司的產(chǎn)品piro and Varian 1999)將要問世告訴用戶自己的產(chǎn)品會最終成為標準;第一類冼發(fā)制人。其道理是先一步岀發(fā)那第二種方法結(jié)盟方法。為了達到臨界用量與競么正反饋會對自己的技術(shù)有利。先發(fā)制人的主要爭對手、用戶、供應(yīng)商和配套品開發(fā)商等結(jié)盟以方法有菹首先進入市場和滲透定價低于成本的迅速達到臨界用量。上述標準戰(zhàn)中二種競爭方法定價)的采用案例如表2所示。表2標準戰(zhàn)的方法及其案例標準戰(zhàn)方法手段案例首先進入市場美國CBS在彩電制式競爭過程中采用先發(fā)制人滲透定價在囗中國煤化工兔費贈送軟件件”方法CNMHG聞發(fā)布會描述其將要推出預(yù)期管理結(jié)盟Sun公司組成聯(lián)盟支持Java開發(fā)資料來源: Shapiro and varian(1999第2期謝偉罪業(yè)標準競爭的動力學(xué)1.3如何從標準中獲利價值。標準競爭的動力學(xué)主要是通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的盡管有很多企業(yè)和國家成功地設(shè)立了標準,創(chuàng)造使自己成為市場上的贏家。對于參與標準但并不是每一個參與標準制定的企業(yè)都會從標準制定的企業(yè)而言,獲得標準制定所創(chuàng)造價值的方中獲利。在VCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中我國制定并執(zhí)行法主要有兩種 Henderson2000)第一種是靠獨的超級VCD標準成為了為數(shù)不多的由中國人制占性取勝。獨占性取勝是指企業(yè)對技術(shù)標準或定的國際標準之一。但為什么我國企業(yè)并沒有從技術(shù)細節(jié)的控制。第二種是靠配套資產(chǎn)取勝。該此超級vCD標準中獲利?這涉及到企業(yè)以什么種方法是指開放必要的技術(shù)細節(jié)、界面和規(guī)格依方法從標準中獲利的問題。賴于自己的制造能力和品牌等方面的優(yōu)勢來荻取企業(yè)參與標準的制定并力圖成為標準制定者標準創(chuàng)造的價值。具體的獲得標準創(chuàng)造價值的案之一其動機顯然是為了獲取標準制定所創(chuàng)造的例見表3。表3從標準中獲取價值的部分方法匚獲利方法具體手段案例技術(shù)細節(jié)不對外開放微軟的視窗操作系統(tǒng)技術(shù)細節(jié)不為人所知微軟靠對這種技術(shù)細控制方泫基于獨占性的節(jié)的所有通過出售產(chǎn)品來取得收益競爭)DVD聯(lián)盟企業(yè)擁有與DVD技術(shù)相關(guān)的專利,可以向我國生產(chǎn)DVD獲得知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)收費IBM設(shè)計了開放性的PC產(chǎn)品架構(gòu)促進了相關(guān)配套品的開發(fā)使該品牌優(yōu)勢構(gòu)成為了計算業(yè)的主流并依賴于自己的品牌優(yōu)勢來獲取價值開放方汰基于配套資產(chǎn)與價值鏈上的其它企業(yè)結(jié)盟索尼和菲利普等企業(yè)與內(nèi)容提供商時代華納和競爭對手東芝等公的競爭)司聯(lián)合起來推廣新的DVD技術(shù)制造能力在調(diào)制解調(diào)器標準戰(zhàn)中羅克韋爾公司利用其生產(chǎn)成本優(yōu)勢來獲取價值第三音頻方面EVD采用了區(qū)別于杜比AC2中國EVD案例3的音頻技術(shù)。但據(jù)業(yè)內(nèi)技術(shù)人土分析但為了實現(xiàn)EVD對由中國企業(yè)和政府制定的EVD制式是一個消費者所創(chuàng)造的以上價值所需要的配套品包括正在發(fā)生的T業(yè)標準競爭案例。本節(jié)的目的在第一體現(xiàn)EVD的高清晰度效果消費者必于利用EVD標準竟?fàn)幍陌咐齺斫沂局袊F(xiàn)階段須要擁有清晰度高的彩電。否則普通彩電難以顯Ⅳ業(yè)標準競爭的主要特點。本案例資料主要來現(xiàn)EVD片的畫面清晰度自于如《北京青年報》《解放日報》等相關(guān)報紙和第二只有采用EVD碟片才能達到EVD的分析報告。由于篇幅的限制作者對公開信息進效果。行先期總結(jié)的基礎(chǔ)上直接給出本案例分析和過2.2EVD為中國廠商所創(chuàng)造的價值程的關(guān)鍵點DVD聯(lián)盟企業(yè)就是我們通常所說的6C企2.1EVD為用戶創(chuàng)造的價值及其條件業(yè)參與者包括日立、松下、三菱電機、時代華納、EVD作為一種新的播放機制式。首批生產(chǎn)東芝和C、自1999年開始C聯(lián)盟開始向中的EVD機與現(xiàn)有的DVD播放機的區(qū)別主要體國中國煤化工費。據(jù)估計目前我國現(xiàn)在三點企CNMH(枸6C繳納約4美元的第一迕原有DVD技術(shù)的基礎(chǔ)上碼流速度專利費。為此999年由國家經(jīng)貿(mào)委和信息產(chǎn)業(yè)提高約一倍部科技司牽頭國內(nèi)的企業(yè)包括新科、創(chuàng)維、長虹、第二圖像分辨率從家用DVD的720X576提金裕興、上廣電、廈新、金正、萬利達和步步高等九高到了1920X1080;個DVD企業(yè)開始聯(lián)合開發(fā)EVD技術(shù)。開發(fā)EVD76科研管理年技術(shù)的目標是為了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)避免目前通道的能力。6C聯(lián)盟可能有兩種選擇:一是對向國外DVD聯(lián)盟企業(yè)交納專利費。據(jù)報導(dǎo) EVDEVD生產(chǎn)企業(yè)不授權(quán)專利使用;二是通過對EVD技術(shù)規(guī)范目前已提交給國際電工組織和國際標準企業(yè)授權(quán)來繼續(xù)獲得現(xiàn)金流入化組織并且有希望被確認為國際標準。但為了2.4DD機向EVD機的轉(zhuǎn)換實現(xiàn)廠商的目標目前面臨的約束包括:視頻播放機是一個存在著網(wǎng)絡(luò)外部性的行第一現(xiàn)有的EVD技術(shù)如果要不兼容現(xiàn)有的業(yè)其外部性主要來源于供給方的規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)DVD制式那么消費者勢必要面臨的較高的轉(zhuǎn)移品配套品即碟片。假設(shè)EV機能夠為用戶創(chuàng)造成本。但如果EVD技術(shù)向后兼容VCD、SVCD、價值那么EVD的發(fā)展存在兩種極端狀況:一種DVD等制式那么它則無法回避與DVD相關(guān)的情況是所有的用戶都不購買EVD播放機;一種些專利。甚至有一些業(yè)內(nèi)技術(shù)人士認為現(xiàn)有是所有的用戶都購買EVD播放機。顯然所有的的EVD技術(shù)并沒有繞開DVD的專利平臺用戶都不購買EVD機那么EVD機的價格不會第二玊VD向后兼容的特性,保證了對現(xiàn)有下降片源問題也得不到解決。所有的用戶都購的DVD生產(chǎn)線不進行大的改動,就可以投入買EVD播放機那么現(xiàn)有EVD播放機的生產(chǎn)成EVD的生產(chǎn)洏國外的新9C聯(lián)盟所推出的不向本會降低,產(chǎn)品銷售價格會降低EVD片源問題后兼容的全新DVD藍光技術(shù)′則要求投資建設(shè)會有望得到解決。這是一個先有雞還是先有蛋的新的專用生產(chǎn)線問題。對于一個存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言,第三部分專家認為EVD制式的誕生可以網(wǎng)格效應(yīng)只會在達到臨界容量以后才會起作用。讓6C讓步較少地收取使用DVD技術(shù)的專利費。那么EVD播放機如何達到臨界容量呢?或者但這一點目前尚沒有得到證實說EVD機替代DVD機的過程和策略是什么呢?2.3EVD播放機為用戶所提供的轉(zhuǎn)移通道對于目前意圖購買EVD機的用戶而言假設(shè)在標準的競爭上追趕者或后來者可以有兩其認為EVD機是一種更好的技術(shù)其在EVD播種策略:種是提供一種不向后兼容的革命性的放機的購買上仍面臨著以下不確定性如果片源技術(shù)標準。但這種革命性的技術(shù)標準按照And問題得不到解決沒有較多的片源生產(chǎn)企業(yè)投入Grove的觀點認為這種情況通常在后來者提供到EVD片源的生產(chǎn)中)如果內(nèi)容提供商不愿意的功能十倍于現(xiàn)有技術(shù)的情況下才可能使用向EVD片源生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)如果其它用戶不跟隨( Shapiro and varian1995)。因為革命性的變化,其購買行為那么該用戶為享受EVD機多付的實際上會提高用戶的轉(zhuǎn)移成本。適用條件一般是1000目前EVD機的單臺銷售價格約為2000在一個快速成長的市場或者顧客鎖定程度相對較元DVD機不到1000元)甚至特別購買的高清小時才可以使用。革命策略的風(fēng)險很大它不能晰度電視,將變得意義不大。顯然,這是阻礙在小規(guī)?；A(chǔ)上起作用并且通常需要建立聯(lián)盟。DVD機向EVD機轉(zhuǎn)移的障礙之-。當(dāng)然,目前另一種是提供一種后向兼容的漸進性技術(shù)標準。國內(nèi)企業(yè)推出EVD標準的一個有利條件是它有這種策略的風(fēng)險較小因為它降低了用戶的轉(zhuǎn)移一個市場進入時機據(jù)估計要到二年之后國外企成本。在小規(guī)模的市場上也可以應(yīng)用業(yè)才會推出全新的基乎藍光”技術(shù)的播放機2004年元月份在北京上市的新科EWD播放如果國內(nèi)EVD企業(yè)能夠充分利用這一機會窗機,向后兼容DVD和ⅤCD機。因此,EVD和口”在有限時間內(nèi)加強聯(lián)盟的力量,迅速推出DVD競爭的實質(zhì)是生產(chǎn)廠家為用戶提供了一條EVD片源并訊速實現(xiàn)基于學(xué)習(xí)曲線的成本下降漸進性的轉(zhuǎn)移道路而不是一條革命性的道路。建中國煤化工,那么EVD播放機在但該種策略成功的條件是第一:EVD后向兼容未CNMHG的競爭中將占有先發(fā)DVD同時優(yōu)于現(xiàn)有的DVD技術(shù)這樣才能使用優(yōu)勢。戶在享受高清晰度畫面的同時保持低的轉(zhuǎn)移成為了迅速促進EVD機替代DVD機并達到臨本第二:部分專家認為后向兼容使擁有DVD界容量廠商可以采用的策略至少包括專利的6C聯(lián)盟企業(yè)可能擁有了單方面封鎖轉(zhuǎn)移1)滲透定價。EVD機定價越低那么達到第2期謝偉罪業(yè)標準競爭的動力學(xué)臨界容量的可能性越大。采用滲透定價的企業(yè)在壟斷利潤;獲得標準控制權(quán)后再收回滲透定價帶來的損失。第二」商目標和用戶目標的沖突。新標準但問題在于EVD即使標準確定后,標準只不過建立的前提是要為用戶創(chuàng)造價值。標準的競爭實相對改變了競爭的對象。EVD制式和DVD制式際上會涉及到一個價值創(chuàng)新的系統(tǒng),包括了制造的競爭實際是中外廠家之間關(guān)于視頻播放機市場商、標準制定者、元器件供應(yīng)商和內(nèi)容提供商及用的競爭準確地說是兩種不同制式系統(tǒng)的競爭。戶等但在目前國內(nèi)標準競爭中似乎廠商和政府即使EVD制式確立主導(dǎo)地位以后競爭仍會存關(guān)心的只是一個標準而用戶關(guān)心的是創(chuàng)新價值在只不過競爭將會轉(zhuǎn)移到EVD企業(yè)間在同一市的整個系統(tǒng)。因此僅有一個EVD新制式并沒有場內(nèi)的竟?fàn)幒蜆?gòu)成EVD系統(tǒng)的組件之間的競爭。真正地為用戶創(chuàng)造新的價值(EVD播放機要創(chuàng)造況且目前有九家企業(yè)參與EVD標準的競爭是—價值不僅需要新的EVD制式,它還需要低價格個相對開放的系統(tǒng)采用滲透定價的困難較大的播放機、高清晰度電視和EVD碟片)如果標2)結(jié)盟。結(jié)盟可以增加EVD聯(lián)盟的力量,準不能夠真正為用戶創(chuàng)造價值那么其成為事實合作開發(fā)技術(shù)降低EVD生產(chǎn)成本,并提高消費標準的幾率就較低.另外標準競爭會涉及到多個者預(yù)期水平。但目前,我們看到,原有的九家利益相關(guān)者成為事實標準的重要策略之一是要EVD參與開發(fā)企業(yè),目前在EVD的市場開發(fā)目鼓勵并加強互補品的生產(chǎn)和開發(fā)。目前國內(nèi)標準標上似乎并沒有真正結(jié)盟。長虹只是將EVD作制制定聯(lián)盟主要由制造商構(gòu)成沒有吸收內(nèi)容提為企業(yè)目前在技術(shù)上進行跟蹤的產(chǎn)品而大批量供商和碟片生產(chǎn)商等加入聯(lián)盟這加大了實現(xiàn)預(yù)生產(chǎn)必須要依據(jù)市場情況而定。曾是EV聯(lián)盟期正反饋的難度從而降低了實現(xiàn)事實標準的可主要成員的新科、萬利達等大部分聯(lián)盟企業(yè)已大能性規(guī)模采用飛利浦標準的DVD光盤錄像機。屬于第三開放和控制的協(xié)調(diào)。由于較大安裝基上廣電的"廣電信息"不久前宣布該公司和LG將礎(chǔ)和國內(nèi)科技能力的制約目前國內(nèi)T業(yè)提出標對其合資公司一上海樂金廣電增資,用于刻錄準多是后向兼容的漸進性技術(shù)標準。由于標準的DVD的生產(chǎn)和研發(fā)。同時,創(chuàng)維擱置了EVD的后向兼容舊標準或老技術(shù)的國外所有者仍然擁生產(chǎn)計劃,另起爐灶打造高清υVD,并與創(chuàng)維的有單方面封鎖轉(zhuǎn)移通道的能力。因此這是與很數(shù)字高清彩電捆綁銷售。未來的EVD推廣應(yīng)繼多企業(yè)追求完全自主知識產(chǎn)權(quán)的目標相抵觸的。續(xù)加強結(jié)盟工作,以提高標準競爭聯(lián)盟的力量。在技術(shù)能力有限且安裝基礎(chǔ)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)市場尤其是隨著EVD生產(chǎn)企業(yè)進入數(shù)目的增加未來上國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)完全控制或完全自主知識產(chǎn)權(quán)EVD播放機銷售價格有望實現(xiàn)較大幅度的下降。的可能性似乎不大。因此在未來的標準競爭中,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)考慮吸收國外企業(yè)加入標準制定聯(lián)3結(jié)論和未來研究展望盟。畢竟標準難以建立但易于維持。市場對技術(shù)標準的選擇會包括一些企業(yè)自身難以控制的本文的第一部分總結(jié)了關(guān)于T標準競爭問因素。題的理論分析框架,指出了T業(yè)標準競爭的特本文是關(guān)于T業(yè)技術(shù)標準問題的初始研究。點總結(jié)了標準建立的過程及企業(yè)在標準戰(zhàn)中的本領(lǐng)域的進一步研究應(yīng)該重點解決下列問題:常用策略。企業(yè)積極建立標準但并不是每一個第一壯么樣的技術(shù)或系統(tǒng)會成為事實標準?企業(yè)都可以從標準創(chuàng)造的價值中獲利。企業(yè)基于企業(yè)如何從標準創(chuàng)造中獲利?是技術(shù)標準研究的標準獲取價值的方法主要有兩種即開放和控制兩兩中國煤化工何創(chuàng)造價值問題相比種方法CNMHG是一個需要更多關(guān)注本文第二部分通過對中國EVD標準競爭的的問題案例研究揭示了中國m業(yè)標準競爭的特點。第二標準競爭是一個涉及多變量的復(fù)雜過第一中國業(yè)標準競爭其主要目標是形成程。單一的案例分析難以顯現(xiàn)標準競爭的全系自有技術(shù)標準以阻止國外企業(yè)獲得基于標準的列圖景。因此未來關(guān)于技術(shù)標準的研究應(yīng)該擴科研管理年大案例分析的范圍?？紤]分析中國的SⅤCD和[6]Kat,M.L. and Shapir,C.(1992). Product introductionCVD的標準競爭跟蹤并分析中國的高清晰度電th network externalities[J ]. Journal of Industrial Econom視和3G標準競爭Vol 40. March. PP. 55-PP[7] Paul 1985), David. Clio and the economics of QWERTY第三加強國內(nèi)外標準競爭的比較案例研究[J]. American Economic Review, Vol. 75. No. 2. PP, 332以顯示中外標準競爭的不同特點揭示中國企業(yè)在標準競爭中的優(yōu)勢和劣勢,以提出中國企業(yè)在[8] Rosenberg,N.(1982) Inside the black box: Technolo標準戰(zhàn)中的策略。and Economic M ] Cambridge University Press[9] Shapiro, Carl and Varian, H. 1999), Information Rules: aStrategic Guide to the Network Economy[ M ] Harvard Busi-參考文獻School press,中譯本由中國人民大學(xué)出版社于20001] Arthur, Brain w.(1992)竟?fàn)幖夹g(shù)總觀"[M]載于多年6月岀版中文名為〈信息規(guī)則:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的策略指西等編技術(shù)進步與經(jīng)濟理論.經(jīng)濟科學(xué)出版社.1992.導(dǎo)〉。[2] Arthur, Brian w.(1996) Increasing returns and the new[10]EVD挑戰(zhàn)DVD懸念重重未能繞開專利前景堪憂[Nworld of business". Harvard Business Review J]. PP 100003-12-02北京青年報109,July,1996[I1]EVD知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略啟示跟跑”到領(lǐng)跑"[N]20033] Carbral, L M. B ( 2000). 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This paper based on literature review, proposes the theoretical framework foralyzing the standard -based competition highlights main characteristics of China s competition for standards, through a caseldy of Chinas EVD players. Meanwhile problems need to be explored in the future have been pinpointed.Key words T, technical standards standard war: EVDH中國煤化工CNMHG