一φ-Theoretical ResearchI 理論研究pCSL天然氣項目前期管理郭磊，褚永兵，馮書彬新地能源工程技術有限公司,河北廊坊065600摘要隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各項基礎設備也在不斷的發(fā)展,項目建設在國民經(jīng)濟中所占比例也正在升高，但是在這個過程中也出現(xiàn)了一些人們關注的問題。本文針對天然氣項目前期管理中出現(xiàn)的一些問題，并提出了一些建議。關鍵詞天然氣;項目;管理中圖分類號TE8文獻標識碼A文章編號1674-6708 (2012) 75-0059-021前期管理工作及對項目投資的影響的情況進行完善。天然氣項目前期管理是指項目建設中對決策各個階段的管2)設計階段現(xiàn)狀及出現(xiàn)問題的對策理，它主要有建議書、可行性報告、設計報告。天然氣項目前(1)國家法律規(guī)章制度的完善和建設期管理工作對項目的發(fā)展有著直接影響,對項目實施后的投資天然氣項目前期管理需要一個完善的法律體系 ,這是其順效果有著直接影響,通過策劃階段和設計階段來對項目的造價利實施的保障,在西方國家中項目管理同樣具有一定的法律性，進行控制。這種前期管理貫穿于整個項目建設過程中,在項目一旦出現(xiàn)漏洞,失誤方將承擔很大的責任.所以合同雙方將會做出投資決策過程后,控制工程造價的關鍵在于設計。花費較高的法律顧問來擬定、審核合同,項目立項考慮是否符合項目所在國的各項法律法規(guī)開始,到目簽訂合同審查各條款2我國項目前期管理階段現(xiàn)狀及分析天然氣項目前期管理在整個項目中占據(jù)非常重要的位置,的合法性,以及項目實施過程中的索和仲裁問題。(2)思想觀念的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在從項目的醞釀提出，到時項目的實施,都需要對其我國項目管理都是出于傳統(tǒng)管理模式,但是在國際上項目進行可行性研究報告,確立項目的可行性,并列出較為詳細的管理都是屬于系統(tǒng)管理范疇,傳統(tǒng)的管理方法強調(diào)管理工作的經(jīng)濟概算。專業(yè)化.把相應的任務、責任分的比較清晰，但是系統(tǒng)管理更2.1前期控制不嚴格強調(diào)的是各部分之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合，傳統(tǒng)的管理思想能在天然氣項目前期控制管理中客觀性、科學性不足,在現(xiàn)夠高效完成任務，系統(tǒng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個系統(tǒng)的高效。系統(tǒng)管行經(jīng)濟體制下投資者對前期管理工作基本不考慮投資風險相關理思想給我強調(diào)的是把各個管理層和不同職能部門進行溝通,事宜,缺乏相應的可行性研究。在很多方面收到上級領導或者實現(xiàn)物質(zhì)和信息的--致，保障信息的準確和及時,在系統(tǒng)管理主要領導的影響,出現(xiàn)高估效益、低估投資,這就導致了前期思想要求前期項目管理更加注重系統(tǒng)模型，力求達到量化，能管理工作失去原來的意義,難以達到預期控制目的。精確地表達多因素的實際行為狀況和各要素之間的相互關系。系統(tǒng)管理思想更為強調(diào)的是系統(tǒng)地、邏輯分析問題，按照程序2.2主觀意志比較強在前期可行性研究方面，缺乏多種投資方案進行比較,并來進行相應工作,在科學化基礎上, 結合個人的經(jīng)驗。這就需且時間非常短暫,這就造成沒有可替代的方案,僅憑主觀很難要我們管理者改變傳統(tǒng)的觀念,積極借鑒和學習國外先進的經(jīng)確定項目的技術路線,缺乏深人論證,缺乏科學依據(jù),容易出驗和理念,在項目管理中不僅注重各環(huán)節(jié)工作，還要重視各個現(xiàn)決策者抉擇的失誤,一個項a前期出現(xiàn)失誤的話,就會導致部門各個團隊的合作,實現(xiàn)柔性管理,達到增強天然氣項目前期管理工作的效率。整個項目的失誤,給項目建設帶來無法彌補的損失。(3)加強相關人才的培養(yǎng)2.3信息不暢當前我國大部分項目管理人員都是技術出身,在僅僅只有在天然氣項目前期投資控制階段由于缺乏基層單位信息，技術背景的現(xiàn)代管理人員,面對日益復雜的項目管理是非常吃并且這種信息渠道的不暢,導致可行性不高，不能對市場走向力的,這主要是因為項目管理提供人們的是-種思路和解決之進行判斷，同時由于缺乏相應的依據(jù);基礎資料不落實就開展策 ，項目管理主要告訴團隊如何在管理中進行協(xié)調(diào)和合作，提工作。這些工作很多只是憑借經(jīng)驗進行開展.導致前期管理工供 種解決問題之 策.所以有必要加強對相關人員的管理知識作缺乏可信性。的培訓。我國當前還處于項目起步階段,很多人不重視管理知識，重技術輕管理的思想還比較嚴重,項目管理人才管理知識3天然氣項目前期管理的對策我國天然氣項目管理還處于起步階段,在經(jīng)濟全球化的今的缺乏，導致我國在參與國際競爭過程中出現(xiàn)很多問題,不能天,我國已經(jīng)加人到WTO背景下,要積極參與到國際經(jīng)濟中實現(xiàn)和國際接軌,不能按照相應科學管理方式進行項目的規(guī)劃、來，就必須加強我國項目管理工作,特別是天然氣項目管理工實施和控制,這就需要加強我國項目管理人員在項目管理中知作,如何能夠更好地完成天然氣項目前期管理工作,可以從以識的培訓,推動相應的人才認證制度，這對我國經(jīng)濟的發(fā)展和天然氣項目前期管理都有著非常重要的作用。下幾個方面進行工作:1)可行性研究階段出現(xiàn)問題的對策4結論在西方發(fā)達國家中，由于市場經(jīng)濟比較晚上，在市場競爭天然氣項目前期管理工作的好壞直接關系到整個I程的實中,投資者都比較重視前期管理,在前期工作做的比較詳細，施，這就需要前期管理一 定要客觀、公正、科學,通過借鑒國同時政府對項目干預也是比較透明,這就不會出現(xiàn)暗箱操作的外先進經(jīng)驗,結合我國的實際情況,加強我國在天然氣項目管現(xiàn)象。我國在這方面應該向這些國家進行學習, 同時結合自身理 工作，對相應的體制進行改革,實現(xiàn)國際接↓↓(下(下轉(zhuǎn)策第50頁)59 2012-9 (下)《科技傳播》一φ-pcSbl 理論研究Theoretical Research_學習先進的設備維修管理理論,還應該學習企業(yè)管理理論和現(xiàn)其次要給優(yōu)秀技術人才更多的提升機會,切實提高他們的物質(zhì)代設備的管理理論。當今的社會是學習型社會,不僅要加強自待遇，鼓勵更多的技術人員利于業(yè)余時間提高自身的業(yè)務素質(zhì)身專業(yè)知識的學習,還要給從事機電行業(yè)的職工創(chuàng)新-一個良好和文化素質(zhì)。每年定期組織開展崗位練兵、技術比武活動,增的學習氛圍,提高職工學習的積極性。同時把機電方面的工程強 機電人員的技術素質(zhì),還要建立相應的激勵機制,結合礦井技術人員和設備維修人員組織到一起學習先進礦井的機電管理實際 ,提高優(yōu)秀技能人才的社會地位和物質(zhì)待遇，只有這樣才經(jīng)驗,找出自身礦井存在的問題和不足，找出差距 , 結合礦井能進一步提高機電隊伍的技術水平整體提升。實際作畫發(fā)展規(guī)劃,分步進行實施，最終提高機電設備的管理4結論水平?？傊瑱C電管理是煤礦的一項重要工作,在煤礦安全生產(chǎn)平3.2 增加投入,及時更新機電設備,提高機電設備管理水過程中始終 發(fā)揮著舉足輕重的作用。一座礦井使用著兒+種類型的、上百個規(guī)格型號,成千臺之多的機電設備。根據(jù)生產(chǎn)的先進的裝備是煤炭企業(yè)發(fā)展的前提,提高設備的工作效率,需要，必須搞好日常的調(diào)配、檢修、保管工作。掌握在用設備降低機電事故的發(fā)生幾率,是保證煤礦安全發(fā)展的重要條件。的使用情況,充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的作用，杜絕丟失現(xiàn)象與積壓首先要增加資金投入,及時更新機電設備。機電設備是否需要浪費,還必須搞好機電設備的檔案賬目資料。只有做好設備管更新，主要是根據(jù)經(jīng)濟效益來決定，不能只根據(jù)設備陳1舊程度理工作，才能保證生產(chǎn)順利進行,才能為礦井創(chuàng)造更多的經(jīng)濟或役齡長短來決定, 要同整個礦井技術改造補缺配套,提高礦和社會效益,更有力地促進煤礦企業(yè)的安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。井綜合生產(chǎn)能力相結合。首先對勞動條件差、生產(chǎn)能力低、能參考文獻量、材料消耗大,技術落后的老、舊、雜設備進行更新。還要[1]王建鵬.淺析煤礦機電管理隱患及對策[J].山西焦煤科從我國的國情出發(fā),而不能只要是國外的、新的、進口的設備。技，2008，10.設備更新要保證良好的經(jīng)濟效益,要事先進行可行性論證,選[2]馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進擇最佳方案,計算好設備更新投資回收期,力求少花錢多辦事,對策[].煤炭工程2007，7.爭取獲得最大的實效。[3]趙 正才.加強煤礦機電管理工作[].中國新技術新產(chǎn)3.3提高機電隊伍的整體素質(zhì)要想發(fā)揮機電設備在礦井發(fā)展的作用,必須首先保證擁有[4]朱偉平.淺析煤礦機電設備事故原因及預防措施[].安-批有些的專業(yè)技術人才,這樣才能使機電設備發(fā)揮到最大極全與健康，2010, 1.致。提高機電隊伍的整體素質(zhì)是一-個長期的工作,不是一朝一[5] 高振國.煤礦機電設備安全管理[J].機械管理開發(fā)，夕所能完成的,機電部門的領導首先要加以重視,要組織機電部門]職工參加教育技術培訓.加強職工的專業(yè)技術培訓和文化[6]謝恩廣.加強煤礦機電設備管理確保設備安全運轉(zhuǎn)[J].素質(zhì)培訓,為職工創(chuàng)造良好的學習氛圍,切實提高職工的素質(zhì)?？萍假Y訊，2006 (15).↑↑(上接第59頁)↑↑↑↑(上接第74頁)↑↑參考文獻.[1]王鳳芝淺談工程建設項目合同前期管理要點[J].商場[1]劉燕， 楊光華，閆昭.化工自動化控制及其應用[J].化現(xiàn)代化，2010(6).學工程與裝備，2010.[2]王勇.淺議建設項目前期可行性研究工作的項目化管理[2]王志清. 淺談化工生產(chǎn)控制自動化儀表[J].新疆化工,2010.[3]沈倍義.工程項目建設前期管理實踐及體會[J].中國醫(yī)[3]李旭輝，申軼華. 化工生產(chǎn)中自動化控制儀表探討[J].院建筑與裝備，2006 (6).化學工程與裝備，2011.↑↑(上:接第60頁)↑↑↑t(上接第64頁)↑定合理的工作計劃，就會影響到橋梁工程的正常施工。因此，園區(qū) 可用再生水量,建議調(diào)整后的再生水廠規(guī)模及其布置合理我們應建立并且健全機械設備管理制度,加強維修檔案管理工可行。作,強化設備操作與管理人員的相關培訓工作,從而保證設備3結論的使用性能和安全生產(chǎn),為保證橋梁正常施工和施工企業(yè)又好對于缺水地區(qū)煤化工工業(yè)園,必須對園區(qū)污水進行處理再又快發(fā)展保駕護航。生回用，根據(jù)地表水環(huán)境影響分析及容量研究，提出合理的再生水回用率要求,通過計算用水量、排水量、再生水量、可回[1]殷大坤.土木工程項目施工中的機械設備管理.中小企用水量,科學對水配置,從而減少新鮮水用量,減少污水排放量。最后對污水處理廠規(guī)模、再生水廠規(guī)模提出合理性建議。業(yè)管理與科技，2009 (10).[2]張松。施工機械設備管理問題研究.化工之友，2006 (8).[1]環(huán)境保護部.規(guī)劃環(huán)境影響評價技術導則( 試行)[3]周旭. 加強橋梁工程機械設備管理.科技與生活，2011 (1).[2]環(huán)境保護部.環(huán)境影響評價技術導則地面水環(huán)境[S].北[4]雷錄勛.路橋施工企業(yè)工程機械設備管理的探討.城市京: f中國環(huán)境科學出版社，1994.建設理論研究，2011 (29)[5]劉軍.淺談如何加強工程機械設備管理.大陸橋視野(下半月)，2011(8).《科技傳播》2012.9FE) 50