HMwwrewoR'4新羥經(jīng)營管理對煤炭企業(yè)成本管理的研究孔淑君甘肅省蘭州市紅古區(qū)窯街煤電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A文章編號(hào):1009-4202(2011)12-129-01摘要市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,影響煤炭企業(yè)利潤外部環(huán)境不是我們所能左右的,因此,企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部成本管理,才是提高經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑。本文探討了煤炭企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,提出了加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的舉措。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)成本管理舉措-、煤礦企業(yè)成本管理的內(nèi)酒大量的人力,并且,對于新引進(jìn)的設(shè)備來說,由于缺乏可以1.成本管理。傳統(tǒng)的成本管理在諸多方面仍然存在著熟練進(jìn)行操作的人才,就使得這些設(shè)備不能有效的被利用,一些不容忽視的弊端。這些主要表現(xiàn)如下:(1)在管理的體制勞動(dòng)效率不高。上,僅限于對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程成本進(jìn)行分析、核算和計(jì)劃、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的舉措在管理的體系方面,忽視了事前決策和預(yù)測,偏重于事后的1.節(jié)支降耗。煤炭企業(yè)其成本支出的主要去向,無疑管理,在成本責(zé)任這方面,存在著“大鍋飯”,而未與經(jīng)濟(jì)是材料支出,進(jìn)行對成本的控制,需要從材料環(huán)節(jié)著手開始。責(zé)任制度進(jìn)行密切的結(jié)合。(2)目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)首先是材料采購嚴(yán)把關(guān),特別是那些大型材料,還有主要設(shè)成本的制定和目標(biāo)成本的分解。理論界對于目標(biāo)成本的制定備、配件等的采購工作。一定要保證材料的質(zhì)量問題,這不闡述較多,而且觀點(diǎn)都基本一致,但是,對于目標(biāo)成本的分僅使得設(shè)備使用時(shí)間得到保障,并且還關(guān)乎工人的安全問解卻涉及的很少,即便是有,也只是概述,并沒有進(jìn)行深入題。其次是把好的材料投入關(guān),用集約經(jīng)營等的這些寫觀念的研究。事實(shí)上,目標(biāo)成本的分解,就是指把企業(yè)的總體目作為指導(dǎo)材料投入到項(xiàng)目當(dāng)中,嚴(yán)格控制材料的支出以及大標(biāo)成本值分解,然后將其實(shí)際的落實(shí)到該企業(yè)內(nèi)部的各部型材料的管理和投入門、各單位的一系列過程。它的目的就在于講責(zé)任明確、將2.加強(qiáng)用電的嚴(yán)格管理對于耗能高的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格限未來各部門、各單位的奮斗目標(biāo)予以確定。(3)成本管理和技制。在不需要啟用設(shè)備的時(shí)候,一定要注意關(guān)掉電源,避免術(shù)管理的脫節(jié)。尤其是在技術(shù)的設(shè)計(jì)上,不僅沒有受到目標(biāo)沒必要的浪費(fèi),同時(shí)探索節(jié)約能源的新途徑,這是節(jié)電的主成本的約束限制,也很少有對技術(shù)成本的分析和刈比,對于要發(fā)展方向。電力的消耗是煤炭企業(yè)中的最主要的能源消耗“優(yōu)化設(shè)計(jì)即是減少投入、降低成本、提高效益”這種思想部分,在支出成本中,電力消耗占有較大的比例,因此,意識(shí)的嚴(yán)重缺乏。(4)成本管理的方法、手段落后,創(chuàng)新的能定要加強(qiáng)用電的管理并落實(shí)到每個(gè)人身上,解決大馬拉小車力差。管理和成本分解主要是靠行政命令,并沒有將科技進(jìn)和設(shè)備的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題。要努力探索能源節(jié)約的新途步這一作用在降低成本方面充分發(fā)揮出來。徑,不斷消滅那些耗能高的設(shè)備。要認(rèn)真搞好調(diào)荷節(jié)電和避2.材料成本。這是煤礦企業(yè)中主要的支出部分。其中峰填谷的工作,令綜合電耗能夠在成本中占有大幅度降低對于一些可復(fù)用的回收材料,由于部分受壓力的作用導(dǎo)致些3.消除無效的勞動(dòng)。增加倉庫的貨物進(jìn)出率不能夠提許變形而沒有進(jìn)行及時(shí)修復(fù)處理重新投入使用,此外,在機(jī)高產(chǎn)品價(jià)值,它的日的是用于改善勞動(dòng)的效率。但是這樣也械設(shè)備的功率設(shè)計(jì)運(yùn)用上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際需求值,造成不必要是無效的勞動(dòng),取消倉儲(chǔ)模式才是消除無效勞動(dòng)的唯一正確的能量浪費(fèi)方法,將零庫存模式真正意義上的實(shí)現(xiàn),零庫存就是某種或3.用電成本及設(shè)備投入。在作業(yè)過程中,機(jī)械設(shè)備空者某些種物品以倉庫儲(chǔ)存的形式,其儲(chǔ)存數(shù)量并沒有存貨。運(yùn)轉(zhuǎn)或者是沒有對工程量進(jìn)行很好的調(diào)查,只是為了保障機(jī)如果不以庫存的形式存在,就可以省去倉庫存貨應(yīng)有的一系械的運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,便統(tǒng)統(tǒng)使用大功率的設(shè)備,這樣一來,就浪列。例如倉庫保管、建設(shè)、存貨維護(hù)、搬運(yùn)、裝卸等費(fèi)用的費(fèi)了大量的電力資源,并且,對于煤礦行業(yè)來說,設(shè)備的更問題,有庫存物的變質(zhì)、老化和制造所占用的流動(dòng)資金等的新速度很快,往往舊設(shè)備在還可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候就被新購問題。進(jìn)的設(shè)備取代了,但是對于這批新設(shè)備來說,由于缺乏完備三、結(jié)束語的前期論證,導(dǎo)致在使用過程中會(huì)有一些不協(xié)調(diào)或是根本沒伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈,也因辦法正常的使用,除此之外,基于對煤礦行業(yè)的安全要求越此,現(xiàn)代企業(yè)的管理制度也變得越來越完善了。對于煤炭企來越高,所以在保障安全的設(shè)備設(shè)施上就要投入更多的資產(chǎn)。業(yè)來說,成本管理逐漸的變成了一個(gè)追切又突出的問題,因4.人工成本支出增加。對于勞動(dòng)密集型的一個(gè)產(chǎn)業(yè)而為,企業(yè)想要獲利,就必須要從成本的管理上入手。從日前言,煤礦的生產(chǎn)無法離開大量的勞動(dòng)力,這就導(dǎo)致煤炭成本形勢上來看,企業(yè)想要從粗放型的生產(chǎn)模式全面轉(zhuǎn)變?yōu)榧s中的人工成本比重比較大。尤其是最近的幾年中,煤炭行業(yè)型的生產(chǎn)模式,不僅需要提高生產(chǎn)效率,還需要減少以及人的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈日漸良好狀態(tài)趨勢,煤炭企業(yè)職工的工資總體工等等的消耗,降低成本。因此,成本管理的方法也就成了水平開始逐年上漲,此狀況對于原煤成本構(gòu)成的較大壓力是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中非常重要的組成成分不容忽視的。比如:一些國有企業(yè)煤炭價(jià)格如果執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià),比市場價(jià)格低,這就導(dǎo)致了員工工資水平相較于同行參考文獻(xiàn):來說較低,員工的辭職率較高。并且招收新員工很難,對新[1趙燕新形勢下煤礦企業(yè)成本管理問題研究,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信員工進(jìn)行培訓(xùn)的費(fèi)用也很高,尤其近幾年來對于安全要求的息.2010(05)標(biāo)準(zhǔn)提升,相應(yīng)的,對于特殊工種的培訓(xùn)費(fèi)用就更高。由于(2]文斌對煤炭企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思,山西能源與節(jié)工種的需要,每周都要組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)等能.2009(04)這也是一筆很大的開銷,另外,由于工序設(shè)計(jì)、人員組合的3]李永生汪建中國煤化工及其對策中州不合理,就導(dǎo)致一件事情需要很多人來完成的情況,浪費(fèi)了煤炭,2009(04)CNMHG