能源技術與管理2009年第6期di0.096965isn.1672-2 9943 20.06.060淺論新時期對煤炭成本的管理王保松(徐州礦務集團權臺煤礦,江蘇徐州221153)[摘要]針對新時期煤炭生產企業(yè)日常經濟運行的特點，積極探討如何在預測、控制、核算、分析及考核等方面加強對煤炭成本的管理,注重企業(yè)效益同職工利益的關系，推行全員、全過程、全方位的成本管理。[關鍵詞]經濟運行;煤炭成本;管理理念 ;預測;控制;分析;考核[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] B [文章編號] 1672-9943(2009)06-0146-02實現了生產經營的區(qū)域化,企業(yè)的資本、人力、技0引言術的流動化，使生產經營活動突破了空間的-定在新時期下,隨著井下生產條件的不斷變化、限制，可以使同樣的資金投人取得的最佳經濟效高新技術的運用，給煤炭企業(yè)的生產經營管理帶益,也使成本要素得到最佳配置。來很大變化，尤其對原煤成本和原煤期間費用的2提高煤炭成本管理水平管理影響變化更大。本文通過分析煤炭企業(yè)日常經濟運行的特點,探討新時期對煤炭成本管理。根據新時期煤炭企業(yè)經營運行特點，如何提高對煤炭成本在預測、控制、核算分析考核等方1新時期煤炭經濟運行的特 點面的管理.筆者認為應做好以下工作。1.1 煤炭機械化程度越來越高.1 及時進行成本管理理念的更新煤炭企業(yè)生產技術近幾年發(fā)生了日新月異的在新時期，多數企業(yè)已樹立戰(zhàn)略成本管理的變化,其主要特點是自動化運用程度提高.監(jiān)控設新觀念。戰(zhàn)略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的備和技術不斷加大投人,采掘機械化程度越來越同時進行的成本管理。要適應瞬息萬變的外部市高,在產量規(guī)模不斷提升前提下,產品成本也不斷場環(huán)境,取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,企業(yè)就必須把重降低。點放到制訂競爭戰(zhàn)略上來，而傳統的成本管理卻1.2 對煤炭品種、煤炭質量的要求越來越高經常把眼光局限在單純降低成本上。不可否認,在煤炭企業(yè)過去一段時期產品過于單一，隨著成本管理中,節(jié)約作為- -種 手段是不容置疑的,但市場化進程的深入，每個客戶對煤炭產品的性質事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下,當要求不盡相同，企業(yè)根據客戶對煤炭產品的特殊以保證企業(yè)產品的差異化(如售后服務)為重點要求，經過采、洗儲后,進行資源的配置.量體裁時,可以適當提高成本,同樣能達到取得競爭優(yōu)勢衣,最終達到客戶對產品的需求。近幾年配煤技術的月的。經濟因素的變化影響煤炭企業(yè)經濟運作不斷發(fā)展,煤炭產品品種越來越豐富,質量級別也的特征,迫使企業(yè)改變傳統成本的管理觀念、管理越來越多。模式,運用高新技術.通過全員成本管理和全過程1.3 煤炭銷售市場范圍越來越寬廣成本管理,實現戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與煤炭銷售在市場經濟條件下跨行業(yè)、跨地區(qū)成本管理,人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識,擴大銷售范圍,一戶一策的銷售策略,依據成本制改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本訂的多樣價格等諸多市場要素,要求我們利用成專業(yè)管理。本的優(yōu)勢合理準確地反映出產品投人與產出的關中國煤化工研到煤炭產品系,在激烈的市場競爭中獲取更多的份額。定位控制,材料物資MYHCNMHG1.4 經營一體化進程越來越快采購,廠品切咱運、百川服萬守一個環(huán)節(jié).各個階由于經濟資源在- -定區(qū)域中的流動和組合,段都要進行成本管理;改變過去只側重生產成本資源的配置不再受體制、地區(qū)的限制,企業(yè)的重組管 理的狀況,企業(yè)應對產品設計成本、物資采購成2009年第6期王保松淺論新時 期對煤炭成本的管理47本、產品生產成本、交易成本、使用成本和綜合管表現在常規(guī)業(yè)務信息的交流，更重要的是外部智理成本等進行管理.使成本降到最低。能化信息的綜合管理。運用互聯網技術,結合實際2.2 促進煤炭成本預測的公正性和合理性煤炭成本對產品業(yè)務全過程先進行模擬運行,并按照成本要素，在較長時期和較穩(wěn)定的產品在測定階段確定月標成本,再采用倒擠式方法進條件下,由財務部門在計劃、生產、勞資設備等部行成本定位。即:從事物最初起點開始實施充分透門的配合下，分別確定各所屬生產單位完成產量明的分析,利用計算機技術可實現將原材料、部所需的物耗、人員數量、生產崗位等技術參數,由件、人工等裝配成產品的同時，將成本也一并技術此產生成本的分項計劃,再同下屬單位進行溝通,組合進去。在模擬運行中除應按照成本管理的要最終匯總確立“計劃成本”,作為各下屬單位的經求,對產品信息的來源成本、技術成本生產成本、營考核指標。在執(zhí)行過程根據生產條件變化以計庫存成本、銷售成本質量成本、處置成本等進行劃成本為基礎進行客觀性因素調整。嚴格科學的管理,更應重視煤炭產品預測階段價計劃成本保持相對穩(wěn)定，不再以上年的成本值和投入產出的分析。水平為依據進行調整,避免鞭打快牛,并由財務部2.4賦予成本考核人性化門進行動態(tài)運行，改變了一貫將計劃成本作為靜傳統的成本管理主要以獎罰為主,只強調管態(tài)指標的做法,實現了動態(tài)管理,使成本更切合實理的月的,而不注重達到目的的過程,忽視了人的際T.作。因此,以“計劃成本”為基礎,可保持成本主觀性、創(chuàng)造性。因此,樹立以人為本的月標成本預測的穩(wěn)定性，因素動態(tài)調整又兼顧了實際工作考核體系仍很重要，就是說在明確成本管理責任的變化性,成本管理才會具有可操作性。的前提下，在充分考慮人的主觀能動性的基礎上,2.3 前移煤炭成本控制的重點按適當比例進行獎罰。從注重煤炭生產過程的成本挖制轉化為事前總之,我們]必須以加強成本管理為切人點,樹成本控制。煤炭產品計劃成本的高低,在很大程度立全員成本意識，充分調動職工參與管理成本積上決定了實際成本水平的高低。煤炭產品個性化極性,注重企業(yè)效益同職工利益的關系,從成本預和市場化要求在煤炭產品市場定位設計過程中進測、成本控制、成本分析及成本考核等方面加強對行有效的成本控制,事前成本控制應是現時成本煤炭成本的管理,推行全員、全過程、全方位的成控制的重點。本管理。為使煤炭產品在市場上具有更強大的競爭[作者簡介]力,成本管理不能局限于煤炭的生產過程,而應延王保松( 1974-),男，會計師.2004年畢業(yè)于中國礦業(yè)伸到市場需求分析、相關技術發(fā)展的趨勢、產品的大學,現工作于徐州礦務集團權臺煤礦。定位、客戶的使用等。某- -煤炭產品的形成,不僅[收稿日期:2009-10-21](上接第107頁)總之,安全文化建設是-種柔性的管理,為了向井下延伸、向生產- -線延伸、向關鍵崗位延伸,構建礦井安全長效機制.實現礦井的本質安全,必對井下主要巷道.重點部位進行美化亮化、規(guī)范.須將安全文化建設貫穿到安全工作的始終,扎根化，主要T.作地點達到凈化牌板化、標準化使安于職I群眾的內心深處，使安全文化建設成為一全文化延伸到每一個工作地點，為職工創(chuàng)造了一-種無形的推動力量, 確保礦井的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)個良好的安全生產作業(yè)環(huán)境，使廣大職T在潛移展。默化的教育和熏陶中,增強安全意識,自覺遵從安[作者簡介1全管理制度,實現由要我安全到我要安全的轉變,中國煤化工中煤大電公司徐逐步達到法治和人治的有機結合,從而有效提升莊煤礦YHCNMHG.煤礦企業(yè)整體安全文化建設水平。[收稿日期:2009-11-01]