管理錦囊天然氣地面工程建設(shè)思考及建議常宇鵬大慶方興油田開發(fā)有限責(zé)任公司黑龍江大慶163000【摘要】在開發(fā)生產(chǎn)天然氣這個(gè)大系統(tǒng)中天然氣地面工程屬于一個(gè)任心,對(duì)新的技術(shù)抱有積極的態(tài)度,有安全意識(shí),特別在一些高危工程關(guān)鍵的子系統(tǒng)。它與生活、生產(chǎn)的各個(gè)方面都有涉及,具有非常多的工程內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中必須慎重行事,工程周邊居民區(qū)、環(huán)境、交通問題盡容,不僅僅包括像天然氣集輸工程、天然氣注入工程等主要生產(chǎn)系統(tǒng)外,還可能的充分考慮到,以防高含硫氣體、高壓對(duì)周圍居民人生安全、環(huán)包括很多地面配套工程,如供電工程、供水工程、通信工程、排水工程、道境的侵害。同時(shí)設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)的過程中要對(duì)施工區(qū)城的具體情況進(jìn)行路工程等。本文與當(dāng)前工桯建設(shè)管理的需要緊密結(jié)合,系統(tǒng)的硏究了天然氣實(shí)地考察,不能僅以書面上的資料為根據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì),盡可能把危害最大地面工程建設(shè),進(jìn)一步提出了幾點(diǎn)建議,以期為同行提供一定的參考作用。限度的降低。【關(guān)鍵詞】天然氣;地面工程;建設(shè);建議2.4安全重于泰山,天然氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理部門必須以"安全第一,預(yù)防為主"為原則,安全管理認(rèn)真落實(shí)下去,與安全相關(guān)的各個(gè)部分最近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,石油天然氣也隨之得到了快以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門要詳細(xì)認(rèn)真的做好檢査,盡量減少趕工期的行為,對(duì)速發(fā)展,天然氣建設(shè)工程平均毎年達(dá)到約100億立方米,但是作為高危員工定期開展安全培訓(xùn),使員工都能把安全問題放在首位。施工設(shè)計(jì)時(shí)工程建設(shè)行業(yè)的天然氣地面建設(shè)工程,必須具有較高的地面工程建設(shè)首先要對(duì)安全、易燃易爆品、污燊源、火災(zāi)等因素進(jìn)行充分考慮,從而防質(zhì)量以及較好的安全保證,本文在此背景下分析研究了天然氣田地面工患于未然。程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,并進(jìn)一步提出有效的解決對(duì)策及建議。2.5各個(gè)企業(yè)對(duì)本企業(yè)的基建管理部門要盡快完善,重視有能力1、天然氣田地面工程的現(xiàn)狀有技術(shù)的高新人才并積極引入,提高管理能力,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)1.1預(yù)測天然氣田的參數(shù)缺乏準(zhǔn)確性,導(dǎo)致正常的工程建設(shè)受到影制,明確分工,執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施,定期培訓(xùn)那些技術(shù)人員,使其業(yè)務(wù)水平進(jìn)步提升。氣田凈化處理工藝方案、集輸及配套技術(shù)的制定依據(jù)是開發(fā)天然2.6現(xiàn)階段國內(nèi)還非常缺乏完善的監(jiān)理制度,監(jiān)理業(yè)務(wù)不得由監(jiān)理氣田的參數(shù),若開發(fā)前期參數(shù)預(yù)測缺乏準(zhǔn)確性,無疑會(huì)導(dǎo)致天然氣田地單位、建設(shè)設(shè)備供應(yīng)商、材料供給商、承包商有關(guān)的單位承擔(dān)。建設(shè)單面工程正常建設(shè)受到影響,使新建的天然氣田加以改造。類似的情況曾位由工程監(jiān)理單位所代表,以法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)監(jiān)督管理施經(jīng)出現(xiàn)在我國天然氣田的建設(shè)中,若在建設(shè)天然氣田的地面工程的時(shí)工質(zhì)量,并對(duì)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任相應(yīng)的承擔(dān)。監(jiān)督管理建設(shè)工程的過程中,候,一定的硫化氫含在開發(fā)提供的天然氣組分中,然而在實(shí)際生產(chǎn)中,對(duì)沒有達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目,建設(shè)單位也不能將工程款撥發(fā)下去,總監(jiān)理工只有很低的硫化氫含量,導(dǎo)致閑置、浪費(fèi)脫硫裝置程師要拒絕簽字,竣工驗(yàn)收不進(jìn)行。只有對(duì)那些沒有達(dá)標(biāo)的過程采取有1.2對(duì)于含硫極高的天然氣田地面工程建設(shè)缺乏完善的技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)效的手段,才能使工程建設(shè)取得較好的效果(1)現(xiàn)階段我國含硫極高的氣田建設(shè)還沒有建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在2.7天然氣田地面建設(shè)工程管理的重點(diǎn)就是質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量的我國國外的標(biāo)準(zhǔn)也不適用,需要對(duì)含硫極高的氣田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)監(jiān)管由工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé),當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)其責(zé)任是無法推卸的建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以統(tǒng)一確定。的。施工單位的質(zhì)量如果沒有達(dá)標(biāo),其相應(yīng)責(zé)任也是不可避免的。(2)通常采用先進(jìn)的國外設(shè)備及技術(shù)開展含硫極高的天然氣田工3、結(jié)束語程建設(shè),國內(nèi)只有較少的自主研發(fā)技術(shù),這無疑阻礙了關(guān)鍵技術(shù)的攻作為一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,天然氣田地面建設(shè)工程怎樣實(shí)現(xiàn)破。同時(shí),如何把國內(nèi)的天然氣田特點(diǎn)緊密結(jié)合國外的先進(jìn)技術(shù)也具有其合理科學(xué)的管理,這是所有石油企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)課題。為保證天相當(dāng)?shù)碾y度。然氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高水平、安全進(jìn)行,現(xiàn)場工程建1.3缺乏完善的地面工程建設(shè)管理體系設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)歸納、總結(jié),建立規(guī)范的管理制度,樹立規(guī)范化組我國對(duì)各地區(qū)的分公司提出過要求,讓其建立自己的基建管理部織、管理及服務(wù)的理念,實(shí)施必要的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和有效的督促檢查,從而門,然而自己的基建管理部門根本沒有引起油田分公司的重視,沒有及確保過程管理工作規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,使工程建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成時(shí)建立起來,這充分說明天然氣田地面工程建設(shè)缺乏完善的管理體系。另外,雖然責(zé)任管理制的制度在有的管理天然氣田地面工程建設(shè)上得了實(shí)行,然而責(zé)任不清楚的情況在項(xiàng)目管理上還經(jīng)常產(chǎn)生1.4工程質(zhì)量受較短的工程地面建設(shè)工期影響在建設(shè)天然氣工程中,只有較短的天然氣田地面建設(shè)工期,倒排工期情況在建設(shè)的時(shí)候經(jīng)常岀現(xiàn),這會(huì)使工程的質(zhì)量受到影響。特別是為了竣工工期提前,建筑方將工程的進(jìn)度加快,對(duì)工程質(zhì)量來講無疑會(huì)在定程度上埋下隱患。2、天然氣田地面工程加強(qiáng)管理的主要手段1要在設(shè)計(jì)中充分反應(yīng)出一切有可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響的因參考文獻(xiàn)素,所以,相應(yīng)的責(zé)任制度必須建立,督促設(shè)計(jì)者能按時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)完[]張旭晨,王文清,于鴻升為大發(fā)展增添“底氣”一一吉林油田長嶺氣成。當(dāng)施工受到自然災(zāi)害等因素影響的情況下,施工單位要與建設(shè)單位田勘探開發(fā)建設(shè)紀(jì)略回中國石油企業(yè),2010年21期盡可能地進(jìn)行協(xié)商,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度問題采取科學(xué)、合理的手段加以解決凹2]張鵬,楊文博,雙靖士淺析油氣田地面工程建設(shè)的現(xiàn)場管理.中并非為了趕工期一味的蠻干。石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,33年1期22最大程度的節(jié)約成本是項(xiàng)目預(yù)算的根本目標(biāo)。所以天然氣田地]蘇海平,張鳳喜,張帥吳俊鋒.蘇里格氣田集輸管道在沙漠和濕地的面建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算非常重要,要以企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)能力、項(xiàng)目的規(guī)救設(shè)技術(shù)[].石油工程建設(shè),2010年01期模、市場價(jià)格的波動(dòng)等情況為根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合預(yù)算,部分預(yù)算4]郭振江謝鸝飛,葉洋.淺談?dòng)吞锏孛婀こ探ㄔO(shè)“五交底”同.中囯石油項(xiàng)目難以精確的,其預(yù)算費(fèi)用的制定可參照同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目成和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012年32期本控制原則是工程項(xiàng)目主管部門必須要遵循的原則,預(yù)算要隨時(shí)檢查作者簡介和調(diào)整,從而確保順利開展項(xiàng)目建設(shè)。常宇鵬,208年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院石油工程專業(yè),現(xiàn)在大慶方興油2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)者的責(zé)任感及能力。設(shè)計(jì)者對(duì)工程設(shè)計(jì)要有強(qiáng)烈的責(zé)田開發(fā)有根責(zé)任公司從事地面工程管理工作