2007年10月基建優(yōu)化Oct.2007第28卷第5期OPTIMIZATION OF CAPITAL CONSTRUCTIONVol. 28 No 5系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用孫水根12,李學(xué)遷1(1.南昌大學(xué)管理科學(xué)與工程系,江西南昌30031;2.南昌大學(xué)共青學(xué)院外語系,江西共青城332020)摘要:針對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法在宏觀控制方面存在的不足,分析項(xiàng)目管理的特點(diǎn)依據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理結(jié)合項(xiàng)目動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的特征,建立了一個(gè)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型。它更側(cè)重于項(xiàng)目的宏觀管理,側(cè)重于對難以準(zhǔn)確量化的復(fù)雜因素的分析,使項(xiàng)目管理更加科學(xué)化。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)中圖分類號(hào):TU18文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1000-7717(2007)05-0016-02Application of System Dynamics in Project ManagementSUN Shui-gen, LI Xue-qia(1. Department of management Science and Engineering, Nan Chang University, NanChang 330031;2. English Department GongQing College, Nan Chang University, Gong Qing City 332020)Abstract: In order to solve the deficiency of the macro-aontrol to project management by using traditional project managementmethod, this paper begins with the characteristic analysis of project management, builds up a system dynamics model accordingto system dynamics theory, combining with the characteristics of the project dynamic system, which lays particular emphasis onthe macro-management of the project and the complicated factors analysis difficult to quantify accurately.Key words: Project management; System dynamics態(tài)環(huán)境為這些變量之間的關(guān)系,而其本質(zhì)上是不固定的,這就1項(xiàng)目管理概述給項(xiàng)目經(jīng)理的管理帶來了很大的困難。2.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)項(xiàng)目的進(jìn)行要受到一系列因素的影響,從國家政策的干涉在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析,主要是基于活動(dòng)到項(xiàng)目本身的調(diào)整控制等都影響著項(xiàng)目的進(jìn)展。整個(gè)過程充滿著不確定性,為了處理這種不確定性,可以利用各種各樣的計(jì)劃的不確定性特點(diǎn)活動(dòng)計(jì)劃包括運(yùn)作計(jì)劃、日常責(zé)任安排原材料計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等等,這些活動(dòng)在項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)工具和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析,從而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對策。然而風(fēng)險(xiǎn)管理考慮的因素是在它們發(fā)生之前能夠進(jìn)行識(shí)別和評產(chǎn)生變化,具有動(dòng)態(tài)性。而動(dòng)力學(xué)的一個(gè)特點(diǎn)就是隨著時(shí)間而改變。這就要求項(xiàng)目管理者及時(shí)對項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化做出評估在項(xiàng)目系統(tǒng)中還存在一些難以識(shí)別和評估的復(fù)雜因素,因此為努力去提高對項(xiàng)目有積極影響的因素減少消極影響的因素了在項(xiàng)目生命生產(chǎn)周期中確定風(fēng)險(xiǎn),全面認(rèn)識(shí)了解項(xiàng)目系統(tǒng)的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性就非常必要。估,以下的因素要被考慮到:(1)主觀動(dòng)態(tài)性因素中的積極影響因素a1(+);2項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)系統(tǒng)(2)主觀動(dòng)態(tài)性因素中的消極影響因素a1(一);(3)客觀動(dòng)態(tài)性因素中的積極影響因素u1(+);2.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及因素分析(4)客觀動(dòng)態(tài)性因素中的消極影響因素u1(一)。項(xiàng)目組是由功能方面有著互相依賴的一些實(shí)體組成的,每這種分析將有助于實(shí)施有效的項(xiàng)目管理,采取措施和由此一個(gè)實(shí)體都有著自己的目標(biāo)。在這里,項(xiàng)目管理被看成一個(gè)子得到的結(jié)果將是項(xiàng)目新形勢下的可控動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的第二個(gè)階段系統(tǒng)該系統(tǒng)中有如計(jì)劃組織控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目活動(dòng)。子系統(tǒng)在第二個(gè)階段項(xiàng)目管理的有效性評估數(shù)據(jù)如下:a(+),每中輸入為業(yè)主的目標(biāo)(例如用途、功能質(zhì)量、進(jìn)度和成本),(-)山(+),u2(一)。如果項(xiàng)目管理取得比較好的效果就有項(xiàng)目資源(例如人材料設(shè)備和資金)以及這些變量之間的關(guān)-(+中國煤化工)>u(+),(-)-1(+)u(一)<-1(一),當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目接近完(2)由于計(jì)劃工期緩造成的時(shí)間壓力小,項(xiàng)目質(zhì)量好;勞成時(shí),影響系統(tǒng)的消極因素接近于零,即a(-)→0,u()+0動(dòng)力素質(zhì)好更直接影響著項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量所以L1(t)、L3()控(當(dāng)m為項(xiàng)目的最后一個(gè)階段)。制著R2(t)流率的變化。3系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型(3)為了減小計(jì)劃工期造成的進(jìn)度偏差,為了使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到一定規(guī)格項(xiàng)目實(shí)施方會(huì)對勞力素質(zhì)L(t)做出調(diào)整所以L1(t)、L(t)控制著R(t)流率的變化。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法就是通過建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型來反映各323確定各流位控制各流率的輔助變量,建立入樹模擬項(xiàng)目過程或項(xiàng)目的某些子過程的方法。它強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的宏模型控制是對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的補(bǔ)充,與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法現(xiàn)設(shè)計(jì)多個(gè)輔助變量建立下述3棵流率基本入樹如圖3。相比,存在一些區(qū)別和聯(lián)系。(1)R(t)主要受當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度控制。而進(jìn)度由工程質(zhì)量、3.1因果關(guān)系循環(huán)模型勞力素質(zhì)決定。設(shè)計(jì)劃工期為PLAN(t),預(yù)期完成日期YQ(t),進(jìn)度偏差DPL(t),時(shí)間壓力因子TM(t),則:R1(t)=DPL系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型是通過因果反饋關(guān)系反映工程建設(shè)過程()×TM(t);其中DL(t)=YQ(t)-PAN()PLAN(t+1)中各種因素的影響。如圖1=PLAN(t)+R1(t)。計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃完成日期在一定的時(shí)間壓力下,不能完全追求進(jìn)度的快而應(yīng)該同時(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量,這是一個(gè)多目標(biāo)規(guī)劃問題。進(jìn)度偏差YQ提高勞力囊質(zhì)(t)-PLAN(t)由L(t)決定;TM(t)由進(jìn)度偏差YQ(t)一時(shí)間壓力PLAN(t)、項(xiàng)目質(zhì)量L2(t)決定。進(jìn)度偏差(2)R2(t)主要受需要改進(jìn)的子項(xiàng)目質(zhì)量控制,同時(shí)勞力素質(zhì)直接影響質(zhì)量的提高程度。設(shè)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量合格率為ML(t),規(guī)定合格率GDL(t)展速度工程質(zhì)量則:R2(t)=M(t)×[1-L2(t)];其中IML(t)受工期制約、與L2(t)有關(guān)。(3)R3(t)是質(zhì)量偏差度PCL(t)和進(jìn)度偏差度DPL)的二元函數(shù)。因?yàn)閯趧?dòng)力素質(zhì)可以從兩方面衡量,一是是否滿足項(xiàng)天氣狀況改進(jìn)工程目實(shí)施質(zhì)量要求,二是是否滿足進(jìn)度要求。若有一定差距則必須考慮提高勞力素質(zhì)。圖1因果關(guān)系圖3.2流率基本入樹模型3.2.1建立流位流率系(1)工期子結(jié)構(gòu):流位:計(jì)劃工期L1(t)(月)流率:計(jì)劃工期變化量R1(t);(2)質(zhì)量子結(jié)構(gòu):流位:工程質(zhì)量L2(t)(按質(zhì)檢后合格率衡量),流率:質(zhì)量變化量R2(t);(3)勞力子結(jié)構(gòu):位勞素L4(按勞力熟練程度衡_畫國國[量),流率勞力京質(zhì)變化量R3(t)。主導(dǎo)結(jié)構(gòu)流位流率系:(L1(t),R1(t)(L2(t),R2(t)(L4(t),R3(t))}圖3流率入樹模型322建立流位控制流率的定性分析二部圖4小結(jié)通過分析得出下圖所示的3個(gè)流位控制3個(gè)流率控制的定性分析二部圖。如圖2該系統(tǒng)模型針對項(xiàng)目管理過程中,需要在某種高度進(jìn)行決R(tR( t)策時(shí),對于難定量的決策變量、環(huán)境變量等,用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模擬方法來強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),用反饋關(guān)系來進(jìn)行量化,適應(yīng)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的要求將它與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的結(jié)合將大大增強(qiáng)對大型項(xiàng)目的控制能力[參考文獻(xiàn)]L()L[1]賈仁安,丁蒙華.系動(dòng)力學(xué)[M].北京:高等教育出版中國煤化工圖2定性分析二部圖(1)由于工程質(zhì)量L2(t)好,改進(jìn)工程相對要更少那么計(jì)CNMHG香理中的應(yīng)用[們劃工期調(diào)整不大;同時(shí)勞動(dòng)力素質(zhì)L3(t)好工期相對要短。所3]徐紅罡潛在游客市場與旅游產(chǎn)品生命周期一系統(tǒng)動(dòng)力以L2(t)、La(t)控制著計(jì)劃工期的調(diào)整量R1()流率的變化學(xué)模型方法[].系統(tǒng)工程,2001,(5):70-75