第1期中國化工貿(mào)易2014年1月技術(shù)應(yīng)用China Chemical Trade索普甲醇煤氣化工程安裝總結(jié).焦國璋李興龍(江蘇索普集團，江蘇鎮(zhèn)江212006)摘要:通過對索普煤氣化工程安裝管理過程的分析總結(jié)，為同類大型化工項目的上馬得以傳承和借鑒。關(guān)鍵詞:煤氣化工程施工工期施工質(zhì)量60萬噸1年醋酸煤氣化技改項目是江蘇索普(集團)公司“十一在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，做五”規(guī)劃的重點項目之一，煤氣化工藝采用我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的好 提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題。對重點部位、關(guān)鍵工序進行兗礦集團有限公司、華東理工大學(xué)共同承擔(dān)開發(fā)的日處理1150t煤的動態(tài)控制。 在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程四噴嘴對置式水煤漿氣化技術(shù)。煤氣化工程由天辰化工設(shè)計院設(shè)計，施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工中國化學(xué)工程第三建設(shè)公司負責(zé)安裝的三臺φ3200mm, 6.5Mpa 的氣的 全面質(zhì)量控制。施管部煤氣化組委托監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行化裝置，工程總投資約6.5億元，于2009年7月-8月完成三臺爐子以下質(zhì)量管理 工作:的烘爐，8月28三套裝置順利完成向生產(chǎn)部門的中交，9月8日完4.1在施工過程中對中化三建各項工程活動進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴成A套裝置試生產(chǎn)。格工序間交接檢查,建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。甲醇煤氣化裝置共完成223臺成套設(shè)備的安裝，15臺非標(biāo)設(shè)備的4.2審查并組織生產(chǎn)有關(guān)部]對工程變更或圖紙修改進行研究。制作安裝，安裝管道約25000m，管道焊接量約140000達因，安裝儀4.3處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，下達停工指令等。如三化表點4000多點。工程總安裝約370天(中間過春節(jié)影響25天，國際建 氧管施工中脫脂不符合要求，隨即下達停工指令。金融危機影響設(shè)備不能及時到貨安裝約60天，實際安裝約280天)，5.竣工驗收階段的質(zhì)量控制甲醇煤氣化工程管道設(shè)備試壓一-次性合格， 達到安裝預(yù)期的目標(biāo)。在煤氣化工程的竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序， 也是此將在安裝過程中存在的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)下來,能夠為以后大型工程項8質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這化工項目的上馬積累一點經(jīng)驗。-階段是工程項目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志，是保證合同任務(wù)全一、在煤氣化工程施工工期控制方面面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。及時組織由參建各方參加的1.建立進度控制的組織系統(tǒng)單位工程驗收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，中化三建負責(zé)落實設(shè)備安裝的進度計劃，施管部煤氣化安裝組與盡早處理， 消滅質(zhì)量缺陷。加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理中咨監(jiān)理負責(zé)對進度計劃的審查及跟蹤。并對煤氣化工程總體進度計單位督 促施工單位按期完成，確保煤氣化整個工程的完整。劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量、影三、對煤氣化工程成本控制方面響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計成本控制的方法很多，而且有一一定的隨機性。也就是:在什么情況劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。2.加強各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作1.材料費的控制各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃做出本專業(yè)詳細的月或周作業(yè)計劃,在實際安裝過程中存在安裝材料的浪費，安裝質(zhì)量的不合格返工施管部煤氣化組統(tǒng)- -管理， 按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計等現(xiàn)象， 最終都表現(xiàn)為甲方提供材料量不夠。在煤氣化工程安裝方面，劃進度偏離，及時進行調(diào)整，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持嚴把材料浪 費現(xiàn)象，對在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)遺棄的螺栓、螺母及焊條等易工程例會制度，中咨監(jiān)理公司每星期組織召開兩次工程會議，檢查落耗品， 按照施工管理規(guī)定，對所在施工隊及當(dāng)事人批評教育或進行罰實工程實際進度情況，分析和預(yù)測可能影響進度的因素，制訂預(yù)防措款處理。對在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的所購材料不能滿足安裝要求，限在24施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時匯總報請小時 對所購材料進行退貨或更換，避免材料的閑置與浪費。施管部，共同制訂解決辦法。2.施工機械使用費的控制3.科學(xué)地、合理的組織材料到貨計劃對設(shè)計變更單及施工通知單進行工作量核實時嚴把施工機械費用煤氣化安裝組根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，聯(lián)系采供部控制， 如612破渣機C爐移位到A爐的施工通知單，化建單位技術(shù)核安排合理的設(shè)備及材料到貨計劃，保證施工方有充足的材料可以施工。定單上提出動用100噸吊車-一個 臺班與實際不符。及613框架西邊避免因資金、材料和勞動力不足而影響工程進度。DN200工業(yè)水管移位施工單，化建單位技術(shù)核定單上提出動用挖機與4.加強安全和技術(shù)交底工作實際不符。由于項目施工的特殊性，現(xiàn)場工程師與中咨監(jiān)理對現(xiàn)場施利用工程例會經(jīng)常對施工單位職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，工必須心中有數(shù)。不斷提高施工單位的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將3.加強設(shè)計變更方案的審核不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施施管部煤氣化安裝組在中化三建安裝期長期缺技術(shù)總工的條件下，對天辰設(shè)計院出的變更單與生產(chǎn)準(zhǔn)備人員及專家?guī)烊藛T及時構(gòu)通。保二、在煤氣化工程施工質(zhì)量控制方面證變更方案的合理性、完整性。做好與原安裝圖的比較。對不合理的煤氣化工程質(zhì)量控制是按照項目建設(shè)程序，對工程建設(shè)過程中各變更要 及時向天展院反映，避免變更方案再變更的資金重復(fù)浪費個階段質(zhì)量嚴格控制，從根本上鏟除工程質(zhì)量的諸多缺陷與隱患?，F(xiàn)象。1.設(shè)計階段的質(zhì)量控制四、合理化建議煤氣化工程項目設(shè)計階段是通過工程設(shè)計使其具體化的過程。設(shè)1.對設(shè)計院設(shè)計圖紙上明顯失誤與各專業(yè)配合不夠引起的材料浪計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、費等現(xiàn)象，設(shè)計院應(yīng)承擔(dān)- -定的責(zé)任。 如611磨煤機廠房鋼結(jié)構(gòu)平臺結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，均將決定煤氣化工程項目建成后的功能和使用沒有考慮滾筒篩安裝位置;儀表調(diào)節(jié)閥的配對法蘭重復(fù)安排材料等。價值，以及整個工程實體的質(zhì)量。設(shè)計圖紙是設(shè)計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以，設(shè)計2.現(xiàn)場 設(shè)備安裝前要優(yōu)先保證安裝現(xiàn)場土建的通道暢通，避免土階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計圖紙的審查上。我公司自成立煤氣化建與安裝交叉作業(yè)帶來的不安全因素。如氣化爐與洗滌塔的安裝?；I備小組以來，加強與天辰設(shè)計院的聯(lián)系與構(gòu)通，并派專業(yè)技術(shù)人員3.各專業(yè)現(xiàn)場工程師在上崗前要吃透安裝圖紙，能在圖紙審查期間發(fā)現(xiàn)的問題，不推到安裝時出變更修改。特別各專業(yè)之間的交叉點。駐守天津。2.對中化三建做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進行全面檢查與控制如鎖斗還沒安裝土建樓層已做，造成鎖斗無法安裝就位。這包括通過資質(zhì)審查,對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制。對施工環(huán)4.對安裝合同 要民號包午介面，些仍中國煤化工程公集可作境與安裝材料方面準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場分析取樣器的另外安裝中可能3.做好設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計圖紙的變更及其它控制;做好出現(xiàn)的小變更應(yīng)放CHCNMHGF另外結(jié)算。施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證;嚴把開工等事前質(zhì)量保證工作5.現(xiàn)場安裝要有足期女王、貝里、現(xiàn)場官理等方面檢查，好的獎4.施工過 程中的質(zhì)量管理差的罰，獎罰分明。www.chemmedia.com.cn中國化工信息網(wǎng)China Chemical Trade |中國化工貿(mào)易| 203