一把手談安全之領(lǐng)導(dǎo)力什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力這種影響力是社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、地位、權(quán)力與資歷等構(gòu)成。是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所施加的非權(quán)力性影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的品德、才能、知識(shí)、感情等個(gè)人素質(zhì)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的影響力。贏得管理層的EHS承諾和支持會(huì)議如期召開(kāi)了3個(gè)月之后，總經(jīng)理因工作繁忙，委托EHS經(jīng)理主持會(huì)議，會(huì)后提交會(huì)議報(bào)告供其審閱。頭2個(gè)月，總經(jīng)理會(huì)專(zhuān)門(mén)批復(fù)報(bào)告并發(fā)送給各與會(huì)人員，但之后就很少收到這類(lèi)批復(fù)直至沒(méi)有。某公司規(guī)定每月要召開(kāi)一次EHS委員會(huì)會(huì)議，總經(jīng)理親自主持，要求副總及各部門(mén)經(jīng)理均要按時(shí)參加。場(chǎng)景溝通三步曲◆站在老板 的角度◆方式對(duì)應(yīng) 風(fēng)格◆建立可靠性 ◆生動(dòng)語(yǔ)言 ◆換位思考 ◆察言觀色獲得非EHS部門(mén)的EHS支持EHS制度、SOPEHS教育培訓(xùn)計(jì)劃EHS投入報(bào)告事故應(yīng)急預(yù)案檢查、消除隱患1.組織或者參與擬訂規(guī)章制度，操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.組織或者參與EHS培訓(xùn)，如實(shí)記錄培訓(xùn)情況。3.督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。5.檢查EHS制度執(zhí)行情況，及時(shí)排查事故隱患，提出改進(jìn)建議。6.督促落實(shí)本單位EHS整改措施。4.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。7.組織或者參與應(yīng)急救援演練。監(jiān)督EHS規(guī)則的執(zhí)行EHS培訓(xùn)的實(shí)施與考核EHS各層次的溝通指導(dǎo)EHS規(guī)則的執(zhí)行制定EHS管理規(guī)則主要負(fù)責(zé)人EHS管理助手各級(jí)管理 人員職責(zé)遵章守規(guī)，服從管理。正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。積極參加EHS教育培訓(xùn)，掌握崗位必須EHS知識(shí)和技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急能力。養(yǎng)成“四不傷害”的習(xí)慣。對(duì)不安全或有風(fēng)險(xiǎn)的情況立即報(bào)告 ，包括“未遂事件”、“事件”及“危險(xiǎn)源”。主動(dòng)向主管及EHS報(bào)告?zhèn)κ录７e極參與EHS改進(jìn)建議和項(xiàng)目。這種事故在這里不會(huì)發(fā)生。我們一直這樣干，沒(méi)出過(guò)事故。EHS只是EHS部門(mén)的事情。安全問(wèn)題不值得小題大作。EHS是負(fù)擔(dān)，管多了會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。安全措施是累贅。有些事故是不可避免的。你現(xiàn)在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，看見(jiàn)員工有下列行為，你會(huì)怎么做？ 在噪音區(qū)域，有多名員工沒(méi)有戴耳塞。站在門(mén)式腳手架上修補(bǔ)廠房外墻上的換氣扇（高于2米），沒(méi)有佩戴安全帶。在生產(chǎn)車(chē)間，進(jìn)行設(shè)備維修，員工用電動(dòng)葫蘆（2T）吊裝配件的時(shí)候，配件下方有人員經(jīng)過(guò)。現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行除塵器維修（高于2米），裝備部人員站在設(shè)備的邊緣（高于2米）更換濾網(wǎng)、上螺栓等，并以維修任務(wù)緊急為由拒不搭設(shè)腳手架，鑒于此情況你去辦公室找裝備部領(lǐng)導(dǎo)溝通。有原則讓步創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)的氛圍推進(jìn)全員參與EHS創(chuàng)造良好 的 工作氛圍建立EHS 方針愿景獎(jiǎng)懲分明讓EHS 變得有趣有感領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)全員 參與EHS讓方針、愿景、價(jià)值觀等EHS文化中的核心成為公司共同擁抱和追求并且仿佛與我們血肉相連的部分?！駥捤?、和諧較自由的氣氛，管理有條不紊。 ●團(tuán)隊(duì)成員的相互幫助，精誠(chéng)合作 ●人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了 ●敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé) ●你的微小進(jìn)步和成績(jī)都獲得了上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)不依規(guī)矩不成方圓，事先約法三章，并培訓(xùn)。 對(duì)于故意違背EHS規(guī)定者進(jìn)行處分。 將員工的EHS表現(xiàn)作為其轉(zhuǎn)正、提升的考核條件之一。發(fā)現(xiàn)EHS的問(wèn)題就要及時(shí)矯正和補(bǔ)救，否則就會(huì)造成災(zāi)難性的后果。 EHS管理水平好壞的顯著表現(xiàn)就是對(duì)于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及糾正預(yù)防的效率。十大獎(jiǎng)勵(lì)方式排行榜激勵(lì)的方式有感領(lǐng)導(dǎo)力指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)，以自己的言、行展現(xiàn)對(duì)健康安全與環(huán)境工作的重視，讓員工真正聽(tīng)到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全、高標(biāo)準(zhǔn)踐行EHS價(jià)值觀，引領(lǐng)員工共同做好EHS工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。1、中國(guó)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是“一把手”文化，“一把手”提倡什么？反對(duì)什么？時(shí)刻影響下屬； 2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注意言、行一致； 3、在安全管理上你感動(dòng)員工沒(méi)有？有感領(lǐng)導(dǎo)重視力：真正把安全放到與生產(chǎn)同等重要的位置；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定；參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障； 優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績(jī)，必須也只能通過(guò)管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”來(lái)維持和發(fā)展。有感安全領(lǐng)導(dǎo)力EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)會(huì)整理 堆積素材只是積攢垃圾，整理的素材才有用?！ぁ叭髦巍薄?表?yè)P(yáng)+改善空間+表?yè)P(yáng)。 ·提供備用資料?！づc老板就關(guān)鍵內(nèi)容達(dá)成共識(shí) ·在開(kāi)會(huì)前開(kāi)好“小會(huì)”。 ·壞消息會(huì)前溝通。 EHS報(bào)告會(huì)前溝通誰(shuí)參加？明確責(zé)任人和時(shí)限的要求EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化感謝您的觀看