ABC安全——EHS領(lǐng)域資料最全項目管理策劃書第一篇 工程概況 本工程位于龍泉驛區(qū)大面街道驛都大道北側(cè)。項目周邊道路已通車，交通便利。項目南側(cè)為驛都大道，北側(cè)、西側(cè)均為道路，項目東側(cè)為財經(jīng)學(xué)院。首開區(qū)：主要包括3#住宅樓、5#住宅樓、7號住宅樓和4#、6#商業(yè)樓以及地下室。3#樓地下一層，地上31層，建筑高度97.9m。5#樓地下一層，地上26層，建筑高度82.85m。7#樓地下一層，地上22層，建筑高度70.9m4#、6#商業(yè)樓地下一層，地上二至三層。中庭地下室一層。9#商業(yè)樓，地上兩層，為項目售樓中心。非首開包含5棟住宅樓，4棟商業(yè)樓及地下室。其中：8#樓地下1層，地上23層，建筑高度73.2m11#樓地下室局部兩層，地上26層，建筑高度84.35m13#樓地下室局部兩層，地上31層，建筑高度98.35m。15#樓地下一層，地上32層，建筑高度97.7m。4#樓地下一層，地上32層，建筑高度98m。2#、10#、12#、14#商業(yè)樓地下1層，地上3層。中庭地下室局部兩層。第二篇 工程目標(biāo)二、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保四川省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)天府杯優(yōu)質(zhì)工程。 2、工期目標(biāo)：認真策劃，合理部署確保自開工后736個日歷天完成合同工作內(nèi)容。 3、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)：無安全事故。確保四川省安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。 4、施工環(huán)境管理目標(biāo)：貫徹ISO14001國際環(huán)境管理體系標(biāo)準要求，合理布置施工現(xiàn)場，最大限度減少對環(huán)境的污染。 5、項目管理目標(biāo)：全面負責(zé)現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各單位最大限度滿足業(yè)主需求。第三篇 施工部署 本次施工區(qū)域： 總體區(qū)段劃分一、施工平面策劃 總體施工流程圖一、施工流程策劃第一施工區(qū)第二施工區(qū)第三施工區(qū)地下室完成后第四施工區(qū)第五施工區(qū)第六施工區(qū)第七施工區(qū)第八施工區(qū)第九施工區(qū)地下室完成后首開區(qū)基礎(chǔ)移交非首開區(qū)基礎(chǔ)移交二、施工總平面布置 地下室施工階段： 布置4臺QTZ63(55130)塔吊。施工現(xiàn)場共設(shè)置3個施工出入口。首開區(qū)施工時，在地下室內(nèi)布置兩個鋼筋、模板加工場。材料主要從1號施工出入口運入施工現(xiàn)場，設(shè)置施工馬道至地下室。非首開區(qū)施工面移交后，在地下室內(nèi)增設(shè)兩個鋼筋、模板加工場。材料主要從2號施工出入口運入施工現(xiàn)場，3號出入口主要供應(yīng)售樓中心材料的運輸，在基坑內(nèi)增加臨時施工道路。從1號出口至坑底道路拆除并完成改部分地下室結(jié)構(gòu)施工。1號2號3號二、施工總平面布置 1號2號3號主體及裝飾階段： 在地下室頂板施工道路，加工場地，并做采取加固措施。住宅樓混凝土結(jié)構(gòu)施工至10層時，設(shè)置8臺施工電梯，進行砌筑及裝飾材料的垂直運輸。商業(yè)樓混凝土結(jié)構(gòu)封頂后，設(shè)置4臺物料提升機，進行砌筑及裝飾材料的垂直運輸。在場內(nèi)設(shè)置4個砌塊、裝飾材料堆放場地。住宅樓屋面工程完成后拆除塔吊三、生活區(qū)策劃生活區(qū)：生活區(qū)布置在場外,占地面積約2000平方米；內(nèi)布置7棟宿舍樓，可容納800人住宿，布置一棟樓作為食堂，可容納200人同時就餐。按照公司CSI進行統(tǒng)一策劃。墊層施工砌體施工水電安裝工程內(nèi)裝修施工竣工收尾土方回填土石方工程樁基礎(chǔ)施工防水施工主體結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)承臺施工室外施工外墻裝修總平面施工基坑支護四、施工總體工序安排基槽撿底及驗收五、勞動力計劃 現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。最高峰投入勞動力723人。 六、機械設(shè)備投入 根據(jù)工程實際情況，為保證工程順利進行，根據(jù)現(xiàn)場布置情況總共布設(shè)塔吊4臺，施工電梯8臺，物料提升機4臺，完成現(xiàn)場材料轉(zhuǎn)運工作。其它施工機械按照施工機械配備表按工程進度及時間及時組織進場。詳見《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》； 八、施工進度計劃主要施工進度計劃 總工期為736個日歷天，即開工至工程竣工。開工時間暫定為2015年5月20日，2017年3月9日完成竣工驗收。具體開工時間以業(yè)主正式通知為準。 主要節(jié)點工期如下: 售樓部 2015年6月25日完成主體工程，2015年7月6日完成精裝修移交， 2015年8月7日完成外架拆除。 首開區(qū) 2015年8月7日完成主樓及裙樓正負零，2016年2月3日完成主體結(jié)構(gòu)封頂，2016年5月3日前完成工區(qū)精裝修的移交，2016年8月31日完成外架拆除。非首開區(qū) 2015年10月7日完成主樓及裙樓正負零 2016年5月4日前主體結(jié)構(gòu)封頂 2016年8月3日完成公區(qū)工作面移交精裝修 2016年10月31日完成外架拆除 。第四篇 項目管理人員組織架構(gòu)一、項目管理人員組織架構(gòu)二、公司與項目團隊的關(guān)系1、機構(gòu)的設(shè)置 ： 由我公司負責(zé)組建海亮大面總承包工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的具體施工管理。 2、資源配置的形式 ： 項目資金由公司統(tǒng)一管理。 資金調(diào)度由公司負責(zé)。 所有工程承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同及材料采購合同，均由公司統(tǒng)一簽訂。 第五篇 重點難點對策三、施工重點難點對策本工程重點難點： 1、由于項目特點，單次投入周轉(zhuǎn)材料量大，保證供應(yīng)和質(zhì)量是一個難點。 應(yīng)對措施： 做好事前策劃，制定周轉(zhuǎn)材料需求計劃及供應(yīng)保障方案，確保滿足工程順利施工需求。 2、工期緊勞動組織和保證是重點 應(yīng)對措施： 我司將從以下幾個方面解決此問題： 1）勞務(wù)來源 現(xiàn)場勞務(wù)人員主要來自浙江、江蘇和四川省。四川勞務(wù)人員選用非本地勞務(wù)人員，防止因為當(dāng)?shù)鼐用駝趧?wù)糾紛影響工程的進度。主要勞務(wù)人員來源于將竣工的項目部。 三、施工重點難點對策2）勞務(wù)班組的管理 全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。 根據(jù)工程項目需要，以我司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。 3、場地狹小 本工程由于場內(nèi)地下室以外無空地，而且基本是同時施工，臨時場地非常有限。 地下室施工階段在基坑內(nèi)設(shè)置材料堆場，材料加工場地，待主樓地下室完成后，將中庭地下室分段施工，逐步將加工場地及堆場移致地下室頂板上，并在相應(yīng)位置做加固處理。 三、施工重點難點對策4、總承包管理協(xié)調(diào)難度大 本工程消防和鋼結(jié)構(gòu)工程中由業(yè)主指定分包，其中消防和鋼結(jié)構(gòu)工程將與主體結(jié)構(gòu)工程同時穿插施工，大部分工程將在裝修階段穿插進行，且各專業(yè)工種的施工工期又有著內(nèi)在的牽連，因此如何為各專業(yè)分包單位盡早提供操作面、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的銜接、控制施工質(zhì)量、加強產(chǎn)品保護、避免返工是管理的重點。 5、臨水、臨電暫時無法供應(yīng) 本工程施工用水暫時無法供應(yīng)，2015年7月以前施工用電無法供應(yīng)，如何解決施工臨水、臨電，保證工程順利進行是重點。 進場后，在現(xiàn)場配備一臺400KW柴油發(fā)電機，可以滿足首開區(qū)施工用電的需求，待非首開區(qū)開始施工后將正式施工用電并入電網(wǎng)。 在施工現(xiàn)場打井取水，滿足施工需求。 第六篇 安全文明施工項目安全文明施工策劃 《文明標(biāo)化工地細部做法匯編》 《中天集團綠色工地標(biāo)準》 《施工現(xiàn)場定型化設(shè)施做法匯報》項目安全文明施工策劃辦公區(qū)項目安全文明施工策劃標(biāo)示標(biāo)牌執(zhí)行集團CIS標(biāo)準設(shè)專人進行定期檢查記錄驗收項目安全文明施工策劃專人負責(zé)配電箱，并配備消防設(shè)施臨時用電出入口設(shè)置沖洗設(shè)備攪拌機封閉場內(nèi)定時灑水降塵木工機具降噪措施項目安全文明施工策劃防塵降噪第七篇 質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理策劃項目質(zhì)量管理策劃質(zhì)量保證程序項目質(zhì)量管理策劃 項目質(zhì)量管理策劃后澆帶加設(shè)海綿條，防止漏漿后澆帶澆筑成型平整、美觀砼墻體水電配電箱采用定型化制作拆除，尺寸準確，不變形新工藝、新技術(shù)二、項目質(zhì)量管理策劃砌體樣板電箱樣板構(gòu)造柱樣板外墻樣板衛(wèi)生間樣板內(nèi)墻樣板施工堅持樣板引路，在樓層內(nèi)設(shè)置工藝樣板第八篇 進度管理1、選派我司具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理及其強有力管理班子組織施工2、做好施工前期技術(shù)相關(guān)工作，編制各項詳細施工進度計劃和保證措施，對于節(jié)點工期緊的特點，采用工期倒排，突出關(guān)鍵線路，合理穿插非關(guān)鍵線路及輔助線路，在保證工期進度下，資源均衡 ，投入最少。3、根據(jù)進度計劃加大對各個施工區(qū)的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及勞動力的投入（具體詳見第六篇施工管理策劃）(加大人材員投入)1、如何保證工期4、(特別)充分利用我司與本工程所在區(qū)域的當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門已建立的良好外圍關(guān)系，從而保證本工程有關(guān)行政審批，為本工程正常開工，創(chuàng)造有利條件。2、我司對分包單位的管理措施4、在我司履行好總包的管理義務(wù)，取得業(yè)主信任同時，我方建議對業(yè)主指定分包項有對分包單位的制約權(quán)，如進度付款的簽字權(quán)，以提高分包管理效率，也減輕業(yè)主管理壓力。3、在履行好總包職責(zé)前提下，從業(yè)主角度出發(fā)重視分包單位，我司特派專業(yè)人組成分包管理小組，管理中重視各分包單位之間邊緣工作，防止施工管理、施工范圍出現(xiàn)盲區(qū)。施工過程中與分包單位及時有效的溝通。1、確定分包單位后，及時與之簽訂相應(yīng)的《總分包管理責(zé)任制度》及有關(guān)我方針對本工程的相關(guān)管理制度，并且對分包單位制定詳細適合的分包管理制度。1、主要勞務(wù)班組及人員來源于我司成都即將竣工和已竣工的項目,隊伍經(jīng)過了考驗,專業(yè)能力訓(xùn)練有素且穩(wěn)定。2、我公司的勞務(wù)隊伍基本為成建制編制,骨干勞務(wù)隊伍在公司范圍內(nèi), 30多個項目間可統(tǒng)一調(diào)配,保證施工任務(wù)不足時的調(diào)劑,且在施工任務(wù)等待時間,公司保證主要勞務(wù)隊伍的基本工資,保證優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定。3 、在勞務(wù)管理模式上我司一貫采取的是小勞務(wù)班組專業(yè)分包。而非勞務(wù)大包，民工工資直接由項目部財務(wù)支付至每個民工手中。避免系動性勞務(wù)風(fēng)險。4、勞務(wù)工資由項目部直接足額發(fā)放給務(wù)工人員,合理避免了勞務(wù)承包過程中間費,可以在保證勞務(wù)人員的合理工資前提下,即穩(wěn)定了勞務(wù)隊伍,又可在總量上大大降低勞務(wù)成本費。3、先擇優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍第九篇 合理化建議一、合理化建議請多批評指正，謝謝！