據(jù)說爆炸的天嘉宜化工產品競爭對手是杜邦 那么，安全呢？杜邦十大安全理念CONTENTS目錄響水天嘉宜化工爆炸回顧012019年3月21日下午14時48分左右，位于江蘇省鹽城市響水縣陳家港化工園區(qū)內的江蘇天嘉宜化工有限公司發(fā)生爆炸事故。 中國地震臺網(wǎng)正式測定：03月21日14時48分在江蘇連云港市灌南縣發(fā)生2.2級地震。03月21日14時48分在江蘇鹽城市響水縣附近發(fā)生3.0級左右地震， 事故描述事故調查杜邦十大安全理念02杜邦安全管理十大基本理念2各級管理層對各自的安全直接負責1所有的安全事故是可以預防的5所有員工必須接受十分嚴格的安全培訓后才能上崗4安全是被雇傭的條件6各級主管必須進行安全檢查3所有安全操作隱患是可以控制的9良好的安全就是一門好的生意8工作外的安全和工作內安全同樣重要10員工的直接參與是關鍵7發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除杜邦公司的安全業(yè)績：杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄： 安全事故率比工業(yè)平均值低10倍 杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍 超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害，許多工廠都實現(xiàn)了20年甚至30年無事故（事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假）。 30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。 杜邦公司的安全業(yè)績：被評為“擁有世界級安全和監(jiān)控管理系統(tǒng)的企業(yè)” 2006年2月，被財富雜志提名為“全美最受尊敬的化學公司” 2006年獲綠十字安全獎杜邦——安全的權威1880年之前發(fā)生過很多事故，最大的一次發(fā)生在1818年，死亡40多人，事故后吸取教訓，建立了三項制度： 1、管理層對安全的負責制； 2、建立事故基金制度； 3、員工關懷制度。目前該公司保存著自1911年以來的所有安全操作記錄。 1912年，杜邦建立安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，使安全管理從定性走向定量； 20世紀40年代，提出所有事故都是可以預防的； 20世紀50年代推出工作外安全方案。安全與健康 保護環(huán)境 職業(yè)道德 尊重他人和平等待人杜邦核心價值觀文化: 植根于內心的修養(yǎng); 無需提醒的自覺; 以約束為前提的自由; 為別人著想的善良杜邦安全理念之一所有事故（傷害和職業(yè)?。?都是可以預防的所有傷害和職業(yè)病均可預防“生活就是冒險的事業(yè)” “運氣太差” “事故難免” “意外總是要發(fā)生的”謬誤首要信念杜邦安全理念之二： 各級管理層對各自的安全直接負責 一級對一級負責，齊心合力才能筑牢安全根基 有感領導：聽到、看到、體會到； 積極參與，身先士卒； 建立標準； 時刻聚焦安全； 融入企業(yè)。 杜邦安全理念之三 所有的安全操作隱患都是可以控制的 安全與危險 安全是一個相對的概念 安全性與危險性互為補數(shù)：S=1-DAA安全生產管理的目的：就是通過管理、技術手段，控制事物的危險性，消除隱患，減少和控制事故，減少損失，使整個企業(yè)達到最佳的安全水平，為勞動者創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。引發(fā)事故的四個基本要素96%杜邦安全理念之四 有安全意識是員工被雇傭的一個條件。 每個就業(yè)人員勞務合同中明確規(guī)定并寫明工種； 詳細的操作或行為標準；Office Safety 辦公室安全須知I. General Rules 基本要求 1. 不要奔跑 2. 不要邊走邊看文件 3. 電器設備有故障,請有關部門人員檢修,不要自己動手檢查 4. 不要用濕手碰電器 5. 發(fā)生火警時,不要使用電梯 6. 不要在辦公室里儲存化學,危險或易燃物品 7. 門口和走道處不要堆放物品I. General Rules 基本要求 8. 不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品 9. 抽屜不用時請關好 10. 需要爬高時請使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 個人辦公區(qū)域內請保持清潔整齊 12. 辦公室嚴禁吸煙 13. 清楚了解辦公室內的火警疏散通道 14. 一旦發(fā)現(xiàn)不安全的地方,請及時與部門主管或公司安全負責人聯(lián)系,以便及時采取改正措施Office Safety 辦公室安全須知II. 個人辦公區(qū)域安全要求 1. 不要在四層櫥柜上堆放物品 2. 除了垃圾桶,請勿在辦公桌下堆放物品 3. 不要在椅背或隔離板上掛衣服 4. 不要筆尖朝上放 5. 不要在過道上堆放物品Office Safety 辦公室安全須知杜邦安全理念之五 員工必須接受嚴格的安全培訓杜邦的安全培訓系統(tǒng)包括五大內容： 工作場所安全 人機工效 承包商安全 資產效率 應急響應。 杜邦的安全培訓 STOP(Safety Training Observation Program安全培訓觀察程序)培訓：STOP是DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個部分,主要培訓現(xiàn)場安全觀察和現(xiàn)場交流的能力。包括五大模塊：個人防護裝備、人員位置、人員的反應、工具與設備、程序。 除此以外,杜邦還非常重視對過程/危險物質的培訓,主要內容包括過程危險分析；過程安全和風險管理；HSE人員的資質培訓等。 杜邦的安全培訓杜邦安全理念之六 各級主管（管理層）必須進行安全檢查（安全審核） 呈示管理者的領導責任和承諾 論證管理標準的適用性 評定及衡量履行情況 確定改進效果 通過內審集中發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全條件 利用第二方審核材料改進不足，以提高執(zhí)行杜邦標準的能力 杜邦的安全檢查杜邦的安全檢查的三個層面杜邦安全理念之七 發(fā)現(xiàn)隱患必須及時糾正事故調查應尋求根本原因 應根據(jù)本廠安全主要指標設計安全計劃 及時有計劃的投入、治理、控制 管理層跟進行動計劃進行整改，并確保按期完成 杜邦安全理念之八工作外和工作內的安全同樣重要內外一致 ：關懷員工(24/7) 與SHE計劃不可分割 聚焦“預防” 行動而非被動從事 工作外安全的典型實例： ü Safe Driving 安全駕駛 ü Home Safety 家庭安全 ü Safety at Play 運動安全 ü Safe Lifting 提升安全 ü Safety Awareness 安全意識 ü Recreational Safety 娛樂安全 ü Consumer Safety 消費安全 員工即使在家中受了傷也要向公司報告!杜邦安全理念之九 員工的直接參與是關鍵 沒有員工的直接參與，安全是空想 沒有每位員工的參與，安全就不能落到實處杜邦安全理念之十 安全是投資而不是花費 “安全是一項具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)的生產率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效應” 對傷亡者的治療、賠償 對損壞設備的修理、更換應急的費用 事故調查的花費 替換傷亡者的花費 加班工資 時間損失的報酬 停產的費用 保險費用的增加 清理現(xiàn)場的費用 員工士氣低落 商業(yè)和信譽損失 政府的罰款 · · · 事故 間接經(jīng)濟損失8-111所有的損失都是我們的凈利潤安全的改善帶來的益處杜邦的至理名言 “你將達到的安全水平取決于你展示你愿望的行動” 2024感謝聆聽，批評指導