國企基層精益安全管理實(shí)踐 管理集成 自主改善 精造安全能源化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄www.xoshare.cn VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì)員合集專享。關(guān)注公眾號(hào)，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料。安全工作以“123442”為工作主線： 1個(gè)堅(jiān)持：安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把保護(hù)人民生命安全擺在首位； 堅(jiān)守2條線：堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條不可逾越的紅線，嚴(yán)守安全生命線； 加強(qiáng)3基建設(shè)：抓基層，打基礎(chǔ)，練基本； 推進(jìn)4化：標(biāo)準(zhǔn)化(崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)）、安全文化、智慧化（安全信息化+AI智慧安全）、安全網(wǎng)格化(安全網(wǎng)格化巡檢管理平臺(tái)); 提升全體員工的4個(gè)能力：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控能力、隱患自查自改能排查（對生產(chǎn)過程中存在隱患進(jìn)行排查）、排序（根據(jù)隱患排除難易程度及影響程度進(jìn)行排序）、排除（排除隱患措施、過程）“三排”、初期應(yīng)急處置能力、緊急自救互救能力； 致力2個(gè)根本：從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題。精造安全精造安全安全生產(chǎn)是底線紅線生命線安全管理的要求標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 精細(xì)化精造安全精造安全=安全標(biāo)準(zhǔn)化+精益生產(chǎn)制造精造安全精造安全職業(yè)危害告知和日常檢測公示青年安全監(jiān)督崗公示車間崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制視頻崗位安全生產(chǎn)手冊制度個(gè)體防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全文化管理集成、于法周延、于事簡便車間職業(yè)健康安全管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法為總制度總架構(gòu)為“133”安全管理體系架構(gòu)： ——1個(gè)體系——GB/T 45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系 要求及使用指南》 ——3個(gè)達(dá)標(biāo)——專業(yè)安全達(dá)標(biāo)、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、崗位安全達(dá)標(biāo) ——3化同步——安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化 車間職業(yè)健康安全管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法為總制度崗位安全工作履職責(zé)任清單為依據(jù)2020安全責(zé)任工作任務(wù)清單為總?cè)蝿?wù)應(yīng)急預(yù)案清單計(jì)劃為附件崗位安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置卡全員配發(fā)隨身攜帶管理集成、于法周延、于事簡便一班一策 精準(zhǔn)管理依據(jù)班組組織職責(zé)任務(wù)特點(diǎn)制訂 車間生產(chǎn)安全保障計(jì)劃隱患檢查表（生產(chǎn)班）、車間設(shè)備設(shè)施安全保障計(jì)劃、檢測檢查表匯總表（機(jī)械班）、車間設(shè)備設(shè)施安全保障計(jì)劃、檢測檢查表匯總表（電氣班）管理集成、于法周延、于事簡便一班一策 精準(zhǔn)管理依據(jù)班組組織職責(zé)任務(wù)特點(diǎn)制訂 車間班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)書管理集成、于法周延、于事簡便一班一策 精準(zhǔn)管理依據(jù)班組組織職責(zé)任務(wù)特點(diǎn)制訂，誰主管、誰簽發(fā) 2020年設(shè)備設(shè)施安全保障計(jì)劃、檢測檢查表匯總表（電氣）管理集成、于法周延、于事簡便三一班一策 精準(zhǔn)管理依據(jù)班組組織職責(zé)任務(wù)特點(diǎn)制訂，誰主管、誰簽發(fā) 2020年設(shè)備設(shè)施安全保障計(jì)劃、檢測檢查表匯總表（機(jī)械）管理集成、于法周延、于事簡便一班一策 精準(zhǔn)管理管理集成、于法周延、于事簡便開展一線班組長任職能力檢查自主改善抓安全生產(chǎn)管理須從班組抓起 抓好了班組安全管理，就抓住了企業(yè)安全管理的基礎(chǔ) 班組是有效控制事故的前沿陣地制定年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)實(shí)施方案 簽發(fā)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書 每月匯報(bào)總結(jié)改善自主改善班組管理看板自主改善每月召開安全專題例會(huì)，集中審核班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，自主完善持續(xù)改進(jìn)自主改善各班組安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 自主隱患排查工作匯報(bào)材料成效成果五近年來推進(jìn)精造安全安全管理創(chuàng)新，形成“五真”應(yīng)急基礎(chǔ)管理模型、“五有法”一案一卡現(xiàn)場應(yīng)急能力建設(shè)、班組“八化同步”的管理模式，員工風(fēng)險(xiǎn)防控四個(gè)能力建設(shè)、“做得到找得到記得牢”九字崗位安全達(dá)標(biāo)方法等有效性管理實(shí)踐成果安全是發(fā)展的保障 發(fā)展是安全的目的 安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪 不斷提高一線安全管理水平， 從而保障企業(yè)安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。安全 文化謝謝大家！你的安全就是家人最大的幸福