ANNUAL TRAINING PLAN目錄CATALOG0102030405培訓(xùn)總體原則概述公司六大培訓(xùn)項(xiàng)目介紹培訓(xùn)體系建設(shè)與完善內(nèi)部培訓(xùn)資源挖掘與建設(shè)打造全員學(xué)習(xí)的培訓(xùn)氛圍能源化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國(guó)標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄www.xoshare.cn VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì)員合集專享。關(guān)注公眾號(hào)，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料。培訓(xùn)總體原則概述PART.01Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN培訓(xùn)總體原則概述202X年度公司培訓(xùn)方向培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)資源投入培訓(xùn)總體原則概述公司六大培訓(xùn)項(xiàng)目介紹PART.02Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN公司六大培訓(xùn)項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目的：幫助員工了解公司發(fā)展歷程，了解并認(rèn)同公司使命、價(jià)值觀、愿景，熟悉公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司相關(guān)政策規(guī)定，加快融入團(tuán)隊(duì)，消除陌生感。培訓(xùn)課程：《入職拓展訓(xùn)練》、《VP見面會(huì)-徐總、肖總、王總、賴總》、《制度規(guī)章-行政、人事、財(cái)務(wù)》、《企業(yè)價(jià)值觀》、《產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程介紹》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《九大理念》。培訓(xùn)方式：拓展+內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，考試通過方可畢業(yè)。體系建設(shè)：在現(xiàn)有新員工菁英班培訓(xùn)體系基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課件、培訓(xùn)流程，提高新員工培訓(xùn)滿意度。新員能力素養(yǎng)培訓(xùn)（精英班）公司六大培訓(xùn)項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目的：打通公司核心基層員工職業(yè)發(fā)展通道，為基礎(chǔ)管理職位提供后備人才支撐，建設(shè)公司人才發(fā)展梯隊(duì)，打造成為公司管理人才輸出的搖籃。儲(chǔ)備管理人才訓(xùn)練（XX班）公司六大培訓(xùn)項(xiàng)目介紹公司六大培訓(xùn)項(xiàng)目介紹考勤管理：個(gè)人缺席培訓(xùn)活動(dòng)一次，當(dāng)次課程學(xué)分取消；遲到一次，扣團(tuán)隊(duì)兩分。所有必修課程請(qǐng)假均需直接經(jīng)理、直接VP及HR批準(zhǔn)后方可。未經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假者扣小組10分/人。 學(xué)分管理：必修課10分/課，選修課5分/課；參訓(xùn)學(xué)員需參加至少7門必修課，所修學(xué)分需達(dá)到90分及以上方可結(jié)業(yè)。 課堂管理：培訓(xùn)組織者及講師有權(quán)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員及團(tuán)隊(duì)的課堂表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，每次可獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰兩分/一顆星。 學(xué)習(xí)考核：人力資源部每三個(gè)月向參訓(xùn)者部門經(jīng)理發(fā)放考核問卷收集參訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況；各講師或HR可預(yù)留相關(guān)作業(yè)由各小組完成，并由人力資源部在下一堂課進(jìn)行考核評(píng)分。 紀(jì)律管理：在培訓(xùn)過程中嚴(yán)重違反課堂紀(jì)律，抵觸培訓(xùn)，或嚴(yán)重觸犯公司相關(guān)規(guī)章制度，可開除學(xué)籍并可參照公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理；如參訓(xùn)者離職，其參訓(xùn)資格自動(dòng)取消；本班在培訓(xùn)周期內(nèi)不再新進(jìn)學(xué)員。公司六大培訓(xùn)項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目的：提高中層管理人員管理水平，熟練掌握基本管理技巧，提高中層上傳下達(dá)的執(zhí)行能力。 培訓(xùn)思路：以需求為出發(fā)點(diǎn)，以開發(fā)內(nèi)部講師資源為主，以培訓(xùn)內(nèi)容做保證，以合理形式為輔助，以充足培訓(xùn)預(yù)算做支撐。中層管理能力提升（MLT）公司六大培訓(xùn)項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目的：提高高層管理者戰(zhàn)略思維和行業(yè)洞察力，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃并指導(dǎo)公司發(fā)展。高層戰(zhàn)略能力拓展高管培養(yǎng)方案走出去：開展商務(wù)考察活動(dòng)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之道 定制化：針對(duì)高管分工不同，定制化不同培訓(xùn)方案，滿足個(gè)性化需要 引進(jìn)來：聘請(qǐng)行業(yè)里優(yōu)秀專家或資深人士來公司分享，分享最新行業(yè)知識(shí)和發(fā)展展望 學(xué)習(xí)日：每?jī)稍陆M織高管定期學(xué)習(xí)書籍或理論知識(shí)，分享近期新的收獲公司六大培訓(xùn)項(xiàng)目介紹業(yè)務(wù)技能提升計(jì)劃四大 部門市場(chǎng)部客服部技術(shù)部采購(gòu)部培訓(xùn)目的：重點(diǎn)提高業(yè)務(wù)部門技能水平，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，落地公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃公司六大培訓(xùn)項(xiàng)目介紹全員分享平臺(tái)優(yōu)化培訓(xùn)目的：持續(xù)優(yōu)化XX大講堂，構(gòu)建全員分享的文化平臺(tái)，不斷提升公司學(xué)習(xí)分享氛圍，挖掘內(nèi)部講師資源，力爭(zhēng)打造一到兩門經(jīng)典課程。 培訓(xùn)方式：每?jī)稍乱淮?，全員選修參加。思維拓展、管理能力提升、職業(yè)素養(yǎng)、高效時(shí)間管理、跨部門溝通與人際關(guān)系管理、公開演講技巧、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、情緒管理、責(zé)任感思維培訓(xùn)體系建設(shè)與完善PART.03Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLANXX網(wǎng)培訓(xùn)體系培訓(xùn)管理課程體系XX網(wǎng)培訓(xùn)體系202X年培訓(xùn)體系建設(shè)重點(diǎn)培訓(xùn)制度建設(shè)修改完善XX年頒布的培訓(xùn)管理制度。新擬定內(nèi)訓(xùn)師管理制度、員工培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程等，從制度層面規(guī)范公司培訓(xùn)工作。內(nèi)部資源建設(shè)選拔出3到5名有潛質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)講師，通過外派或HR輔導(dǎo)進(jìn)行TTT和課件開發(fā)的學(xué)習(xí)，逐步提高公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)能力。培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系建立科學(xué)化的培訓(xùn)需求評(píng)估體系，優(yōu)化公司培訓(xùn)評(píng)估流程，保障培訓(xùn)效果及時(shí)反饋，使培訓(xùn)工作數(shù)據(jù)化，更有說服力。業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系各HRBP深入業(yè)務(wù)部門后，按照公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求，逐步建立起業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)體系，按步驟業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，收集并反饋培訓(xùn)信息。XX網(wǎng)培訓(xùn)體系202X年培訓(xùn)體系建設(shè)重點(diǎn)戰(zhàn)略分析法依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司培訓(xùn)方向，制定培訓(xùn)需求。優(yōu)：與公司戰(zhàn)略高度切合。缺：受訓(xùn)對(duì)象參與度較弱。勝任力分析法按照能力模型與員工能力現(xiàn)狀來獲取培訓(xùn)需求。優(yōu)：方法科學(xué)，針對(duì)性強(qiáng)。缺：勝任力模型建立費(fèi)時(shí)費(fèi)力。專家意見法聽取專家意見，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。優(yōu)：專家經(jīng)驗(yàn)豐富，可以提高公司培訓(xùn)水平。缺：不了解公司實(shí)際，計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)易脫節(jié)。XX網(wǎng)培訓(xùn)體系202X年培訓(xùn)體系建設(shè)重點(diǎn)崗位分析法按照崗位對(duì)工作職責(zé)要求來設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。優(yōu)：對(duì)單個(gè)崗位工作能力培訓(xùn)針對(duì)性很強(qiáng)。缺：容易忽視員工其他方面能力的培養(yǎng)?？?jī)效分析法通過分析績(jī)優(yōu)員工特質(zhì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，推而廣之。優(yōu)：優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)可以快速?gòu)?fù)制，短期見效。缺：個(gè)體差異較大，經(jīng)驗(yàn)不一定放之四海而皆準(zhǔn)。職業(yè)發(fā)展分析法通過收集員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和意見，制定培訓(xùn)計(jì)劃。優(yōu)：?jiǎn)T工參與度高，最能滿足員工培訓(xùn)需要。缺：與公司戰(zhàn)略規(guī)劃易脫節(jié)。XX網(wǎng)培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)需求分析方法通過分析公司戰(zhàn)略，結(jié)合員工崗位任職能力需要與績(jī)效結(jié)果，綜合制定公司層級(jí)的培訓(xùn)課程。通過收集和分析員工個(gè)人發(fā)展需要，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，綜合評(píng)估員工潛力，制定通用培訓(xùn)課程。公司層面要求員工層面要求XX網(wǎng)培訓(xùn)體系柯克帕特里克四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模型：XX網(wǎng)培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)需求分析方法訓(xùn)前能力評(píng)估 培訓(xùn)實(shí)施前，根據(jù)培訓(xùn)課程大綱，設(shè)計(jì)相關(guān)能力評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估受訓(xùn)者基本能力狀況，方便訓(xùn)后對(duì)比做參考。訓(xùn)后改進(jìn)計(jì)劃 培訓(xùn)活動(dòng)完后，收集員工培訓(xùn)反饋意見以方便課件改進(jìn)；指導(dǎo)員工就本次培訓(xùn)活動(dòng)做出個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，并明確改進(jìn)時(shí)間與監(jiān)督人。訓(xùn)后能力評(píng)價(jià) 培訓(xùn)改進(jìn)時(shí)間完后，再次對(duì)受訓(xùn)者按照培訓(xùn)指標(biāo)進(jìn)行考核，確定受訓(xùn)者訓(xùn)后能力改進(jìn)情況。此結(jié)果與訓(xùn)前指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比即可了解培訓(xùn)效果程度。XX網(wǎng)培訓(xùn)體系培訓(xùn)考核機(jī)制1）課堂考核 2）學(xué)習(xí)考試 3）人事評(píng)價(jià) 4）導(dǎo)師跟進(jìn)精英班1）課堂考核 2）學(xué)分管理 3）作業(yè)輔導(dǎo) 4）結(jié)業(yè)論文XX班1）學(xué)分管理 2）課堂考核 3）改進(jìn)計(jì)劃 4）結(jié)業(yè)管理MLT1）課程評(píng)估 2）講師考核XX 大講堂1）學(xué)習(xí)心得 2）改進(jìn)計(jì)劃高管班1）課堂考核 2）改進(jìn)計(jì)劃 3）績(jī)效掛鉤 4）課程評(píng)估業(yè)務(wù)技能 訓(xùn)練計(jì)劃XX網(wǎng)培訓(xùn)體系業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)體系建立業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)體系需要業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)課程計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)資源建設(shè)（講師與課件）BP推動(dòng)培訓(xùn)實(shí)施與效果落地探討分享兩個(gè)課題： 如何推動(dòng)傳統(tǒng)采購(gòu)向時(shí)尚買手制度的轉(zhuǎn)變？ 如何構(gòu)建品類線前后端協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)品類推動(dòng)市場(chǎng)？?jī)?nèi)部培訓(xùn)資源挖掘 與建設(shè)PART.04Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN內(nèi)部培訓(xùn)資源挖掘與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師選拔1，來源：管理層，技術(shù)骨干，具有一技之長(zhǎng)員工； 2,條件：熱愛內(nèi)訓(xùn)工作；有良好溝通能力； 3，入職滿一年以上。內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)1，成立課程評(píng)審委員會(huì)； 2，在人力資源部主導(dǎo)下有報(bào)酬開發(fā)課程； 3，按照規(guī)定流程開發(fā)適用課程。內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)1，課酬激勵(lì)； 2，培訓(xùn)、加薪、晉升等機(jī)會(huì)優(yōu)先； 3，不滿足內(nèi)訓(xùn)師要求可以予以解聘。XX網(wǎng)培訓(xùn)體系培訓(xùn)課程開發(fā)1）縱向培訓(xùn)課程系列從員工在公司發(fā)展階段及各層級(jí)員工所需培訓(xùn)需求來開發(fā)課件。如新員工培訓(xùn)課程、中層管理課程、高層人員培訓(xùn)、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課程、全員分享類。2）橫向培訓(xùn)課程系列按照職能族來整合和開發(fā)培訓(xùn)課程。如技術(shù)研發(fā)類、采購(gòu)供應(yīng)類、物流管理類、通用管理類、職業(yè)素質(zhì)類、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)類、市場(chǎng)策劃類、財(cái)務(wù)管理類等。XX網(wǎng)培訓(xùn)體系培訓(xùn)課程開發(fā)原則I，Interactive：互動(dòng)的，以調(diào)動(dòng)和引起受訓(xùn)者的興趣T，Touch：受感動(dòng)的，能夠引起受訓(xùn)者共鳴和思考C，Creative：有創(chuàng)意的，培訓(xùn)內(nèi)容有創(chuàng)新點(diǎn)M，Motivational：激勵(lì)的，以讓員工保持高昂的學(xué)習(xí)狀態(tài)P，Practice：多練習(xí)的，可以寓教于樂A，Application：實(shí)用的，可以讓受訓(xùn)者在工作中快速應(yīng)用XX網(wǎng)培訓(xùn)體系課程開發(fā)流程與效果圖確定培訓(xùn) 策略分析學(xué)習(xí) 類型設(shè)計(jì)教學(xué) 事件課程評(píng)估與修訂擬定教學(xué) 大綱繪制課程 效果圖XX網(wǎng)培訓(xùn)體系課程開發(fā)流程與效果圖打造全員學(xué)習(xí)的培訓(xùn)氛圍PART.05Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN打造全員學(xué)習(xí)的培訓(xùn)氛圍打造全員學(xué)習(xí)氛圍打造全員學(xué)習(xí)的培訓(xùn)氛圍202X年度培訓(xùn)預(yù)算ANNUAL TRAINING PLAN