綜合應(yīng)急管理與預(yù)案體系優(yōu)化政府工作重點(diǎn)、公眾關(guān)心焦點(diǎn)、媒體報(bào)道熱點(diǎn)公共安全總體形勢(shì)依然嚴(yán)峻 經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的需求 可預(yù)見(jiàn)和難預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素明顯增多 公眾的風(fēng)險(xiǎn)可接受水平不斷提升 安全與應(yīng)急管理能力急需加強(qiáng)能源化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國(guó)標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬(wàn)+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材。更多資料，登錄www.xoshare.cn VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+HSE資料隨意下 # 10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì)員合集專享。關(guān)注公眾號(hào)，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料?，F(xiàn)在我們國(guó)家處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)變時(shí)期、快速發(fā)展期和矛盾凸顯期，這個(gè)時(shí)候事情很多，我們國(guó)家又是自然災(zāi)害多發(fā)的國(guó)家，我2們?cè)凇皫谆边^(guò)程中遇到的突發(fā)事件很多，怎么把它管控好，把這些突發(fā)安全問(wèn)題對(duì)我們的沖擊和損害降到最低的限度，這是我們要積極應(yīng)對(duì)的。目 錄應(yīng)急管理不是“應(yīng)急的”管理，而是管理“應(yīng)急”P(pán)ART 01多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理價(jià)值觀：人性、同情、公平、誠(chéng)實(shí)、尊重1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理共性管理。以我為主應(yīng)萬(wàn)變，不確定性轉(zhuǎn)化為確定性，可持續(xù)發(fā)展方向：堅(jiān)持從單災(zāi)種應(yīng)急向多災(zāi)種綜合應(yīng)急發(fā)展1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理方向：堅(jiān)持從單災(zāi)種應(yīng)急向多災(zāi)種綜合應(yīng)急發(fā)展過(guò) 程善后恢復(fù)監(jiān)測(cè)預(yù)警先期處置現(xiàn)場(chǎng)綜合響應(yīng)全面響應(yīng)1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理方向：堅(jiān)持從單災(zāi)種應(yīng)急向多災(zāi)種綜合應(yīng)急發(fā)展1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理方向：堅(jiān)持從單災(zāi)種應(yīng)急向多災(zāi)種綜合應(yīng)急發(fā)展1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理方向：堅(jiān)持從單災(zāi)種應(yīng)急向多災(zāi)種綜合應(yīng)急發(fā)展1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理方向：堅(jiān)持從單災(zāi)種應(yīng)急向多災(zāi)種綜合應(yīng)急發(fā)展可用時(shí)間 < 必需時(shí)間1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理方向：堅(jiān)持從單災(zāi)種應(yīng)急向多災(zāi)種綜合應(yīng)急發(fā)展總指揮部（行政協(xié)調(diào)）現(xiàn)場(chǎng)指揮部新聞中心分指揮所（專業(yè)）指揮中心/值班室力量集結(jié)點(diǎn)1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理方向：堅(jiān)持從單災(zāi)種應(yīng)急向多災(zāi)種綜合應(yīng)急發(fā)展1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理方向：堅(jiān)持從單災(zāi)種應(yīng)急向多災(zāi)種綜合應(yīng)急發(fā)展作 業(yè) 分 區(qū)12345核心區(qū)（熱區(qū)）緩沖區(qū)（溫區(qū)）安全區(qū)（冷區(qū)）空中作業(yè)區(qū)水上作業(yè)區(qū)1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理方向：堅(jiān)持從單災(zāi)種應(yīng)急向多災(zāi)種綜合應(yīng)急發(fā)展管理機(jī)制規(guī)范化人力資源、財(cái)力保障、物資保障、基本生活保障、醫(yī)療衛(wèi)生保障、交通運(yùn)輸保障、治安維護(hù)、人員防護(hù)、通信保障、公共設(shè)施、科技支撐社會(huì)群體事件、暴力恐怖襲擊事件；水災(zāi)、旱災(zāi)、森林火災(zāi)、地震、地質(zhì)災(zāi)害；；工業(yè)事故、鐵路事故、空難、海難，地鐵事故、大面積停電、核泄漏、環(huán)境事件、公共衛(wèi)生事件、動(dòng)物疫情、食品安全事故以人為本，全災(zāi)種、全方面、全過(guò)程、全社會(huì)管理、組織模塊化、接口標(biāo)準(zhǔn)化、指揮一元化、作業(yè)一體化、隊(duì)伍專業(yè)化、力量多元化、業(yè)務(wù)信息化確定的 可用資源復(fù)雜多樣的事件1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理目標(biāo)：提升城市的綜合承災(zāi)能力1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理目標(biāo)：提升城市的綜合承災(zāi)能力1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理方針：準(zhǔn)備為主/預(yù)防為主1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理方針：準(zhǔn)備為主/預(yù)防為主應(yīng)急管理最重要的任務(wù)就是不斷地做好準(zhǔn)備1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理抓手：持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系保持應(yīng)急預(yù)案工作的常態(tài)化，建立“跨部門(mén)的組織機(jī)制”從體系框架和核心要素兩個(gè)層面優(yōu)化改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急管理制度的銜接與融合，消除“兩層皮”1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理抓手：持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系“從無(wú)到有”基于能力過(guò)程管理機(jī)制通用任務(wù)清單“從有到優(yōu)”綜合性災(zāi)害情景可用人力和資源基于前景基于職能1多災(zāi)種綜合應(yīng)急管理抓手：持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系規(guī) 劃督促檢查風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)急資源調(diào)查宣傳教育預(yù)案小組 預(yù)案編制 征求意見(jiàn)培 訓(xùn)預(yù)案報(bào)批 預(yù)案審核 審批印發(fā) 預(yù)案?jìng)浒?預(yù)案公布保障措施事件應(yīng)對(duì)預(yù)案修訂有且僅有一套應(yīng)急預(yù)案體系，預(yù)案是管理文件的一部分PART 02穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（一）穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系特征全面集成業(yè)務(wù)連續(xù)性管理計(jì)劃靈活性從宏觀到微觀的具體化，從預(yù)案到方案的實(shí)例化現(xiàn)實(shí)性立足現(xiàn)有，鄰里互助，企地合作，區(qū)域協(xié)作穩(wěn)定性不因某個(gè)事件特別而調(diào)整應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)一致性依靠制度、規(guī)程、指南/細(xì)則等規(guī)范性文件連續(xù)性2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（一）穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系特征2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（二）形成一致的應(yīng)急救援框架1、定 位期待應(yīng)急預(yù)案解決什么問(wèn)題（合作/處置/準(zhǔn)備）2、構(gòu) 成應(yīng)急預(yù)案分類、支撐性文件及相互關(guān)系3、推 動(dòng)預(yù)案工作的常態(tài)化，跨部門(mén)的組織推動(dòng)機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)參與/支持）4、應(yīng) 用基于情景的編制與優(yōu)化，形成一致的應(yīng)急救援框架與運(yùn)作共識(shí)2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（二）形成一致的應(yīng)急救援框架意外事件應(yīng)急預(yù)案 Contingency應(yīng)急救援預(yù)案 Response綜合應(yīng)急預(yù)案 Comprehensive檢查單 Checklist 詳細(xì)處置方案 Detailed Action Plan2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（二）形成一致的應(yīng)急救援框架2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（二）形成一致的應(yīng)急救援框架2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（二）形成一致的應(yīng)急救援框架任務(wù)清單：2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（二）形成一致的應(yīng)急救援框架2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（二）形成一致的應(yīng)急救援框架力量集結(jié)點(diǎn)組織指揮體系總指揮部（行政協(xié)調(diào)）現(xiàn)場(chǎng)指揮部新聞中心分指揮所（專業(yè)）指揮中心/值班室2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（二）形成一致的應(yīng)急救援框架處置框架信息發(fā)布疏散或避難滅 火指揮與協(xié)調(diào)通 信后勤保障善 后2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系穩(wěn)健型預(yù)案體系構(gòu)建要點(diǎn)：功能定位與救援框架2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系穩(wěn)健型預(yù)案體系構(gòu)建要點(diǎn)：功能定位與救援框架2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系綜合預(yù)案任務(wù)支持方案指揮協(xié)調(diào)任務(wù)模塊滅火任務(wù)木塊疏散任務(wù)模塊警戒任務(wù)模塊媒體應(yīng)對(duì)任務(wù)模塊工程保障任務(wù)模塊后勤保障任務(wù)模塊救助安撫任務(wù)模塊善后任務(wù)模塊專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案框架： 1、目的 2、適用范圍 3、危險(xiǎn)性分析；危險(xiǎn)因素分析；脆弱性分析 4、監(jiān)測(cè)與研判；監(jiān)測(cè)手段；信息傳遞及報(bào)告；事態(tài)判定 5、應(yīng)急響應(yīng)；確認(rèn)；先期處置；通知；啟動(dòng)指揮協(xié)調(diào)；啟動(dòng)相應(yīng)任務(wù) 6、物資與裝備保障現(xiàn)場(chǎng)處置方案?jìng)?cè)重于先期處置 重要設(shè)施或場(chǎng)所 可適用多類事故處置方案框架： 1、事故 2、處置流程 3、注意事項(xiàng)消防專項(xiàng) 擁擠踩踏專項(xiàng) 生產(chǎn)安全專項(xiàng) 食物中毒專項(xiàng) 社會(huì)安全專項(xiàng) 極端天氣專項(xiàng)任務(wù)框架： 1、目的 2、任務(wù)內(nèi)容 3、主責(zé)部門(mén). 4、支持部門(mén) 5、啟動(dòng)條件 6、組織 7、關(guān)鍵行動(dòng)程序 8、任務(wù)聯(lián)絡(luò)表增加通用的 任務(wù)支持方案接 上2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系提供通用的應(yīng)急救援基本框架，支持多部門(mén)運(yùn)作國(guó)家總體應(yīng)急預(yù)案： 人力資源 財(cái)力保障 物資保障 基本生活保障 醫(yī)療衛(wèi)生保障 交通運(yùn)輸保障 治安維護(hù) 人員防護(hù) 通信保障 公共設(shè)施 科技支撐國(guó)家地震應(yīng)急預(yù)案： 隊(duì)伍保障 指揮平臺(tái)保障 物資與資金保障 避難場(chǎng)所保障 基礎(chǔ)設(shè)施保障 宣傳、培訓(xùn)與演練國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案： 通信與信息保障 救援裝備保障 應(yīng)急隊(duì)伍保障 交通運(yùn)輸保障 醫(yī)療衛(wèi)生保障 物資保障 資金保障 社會(huì)動(dòng)員保障 應(yīng)急避難場(chǎng)所保障 技術(shù)儲(chǔ)備與保障 宣傳、培訓(xùn)與演練指揮與協(xié)調(diào) 通信 交通運(yùn)輸 醫(yī)療衛(wèi)生 治安維護(hù) 消防與危險(xiǎn)品處理 搜救 自然與歷史遺產(chǎn)保護(hù) 能源 后勤 群眾救助 工程 科技支撐2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化1、風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)影響分析(1）風(fēng)險(xiǎn)分析2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)=危險(xiǎn)源x暴露x脆弱性1、風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)影響分析(1）風(fēng)險(xiǎn)分析2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化1、風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)影響分析(2）業(yè)務(wù)影響分析在風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)有資源，評(píng)估關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施與資源被破壞后對(duì)城市運(yùn)行的潛在影響，以確定應(yīng)急恢復(fù)目標(biāo)（時(shí)間）。關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施與資源： 化學(xué)設(shè)施 大型商業(yè)設(shè)施 通信 關(guān)鍵制造業(yè) 大型水壩 國(guó)防工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 應(yīng)急服務(wù) 能源 金融服務(wù) 食品和農(nóng)業(yè) 政府設(shè)施 醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施 信息技術(shù) 核反應(yīng)堆、材料和廢棄物 交通系統(tǒng) 供水和污水處理系統(tǒng)2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化2、應(yīng)急資源管理231應(yīng)急資源管理模式（隊(duì)伍、設(shè)施、區(qū)域）應(yīng)急資源管理過(guò)程（現(xiàn)有資源）應(yīng)急資源的完整性與分類（能力）2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化2、應(yīng)急資源管理2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化2、應(yīng)急資源管理2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化3、應(yīng)急組織指揮體系2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化3、應(yīng)急組織指揮體系2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化3、應(yīng)急組織指揮體系一元化的應(yīng)急指揮關(guān)系：一個(gè)人只接受另一個(gè)人的指揮命令2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化3、應(yīng)急組織指揮體系盡快推動(dòng)應(yīng)急組織指揮體系的形成在戰(zhàn)爭(zhēng)中要求有現(xiàn)代的指揮組織，第一在于指揮部里面要大有科學(xué)的組織形式，用組織來(lái)推動(dòng)工作，而不是靠天才和自己頭腦去空想。2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化3、應(yīng)急組織指揮體系領(lǐng)導(dǎo)決策與行動(dòng)指揮分離，前后支持，共同運(yùn)作—— 領(lǐng)導(dǎo)靠前并不是取代現(xiàn)場(chǎng)指揮，大量事件并不適合靠前決策“……干涉到下級(jí)的具體事項(xiàng)，例如戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的具體部署等等，同樣是有害的。因?yàn)檫@些具體事項(xiàng)，必須按照隨時(shí)變化隨地不同的具體情況去做，而這些具體情況，是離得很遠(yuǎn)的上級(jí)機(jī)關(guān)無(wú)從知道的。這就是戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗的分散指揮原則?！?穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化4、信息管理應(yīng)急救援指揮中心，一個(gè)匯集、處理信息的樞紐基礎(chǔ)信息管理 災(zāi)情信息獲取、報(bào)告、共享與分發(fā)平臺(tái) 信息分析、災(zāi)情會(huì)商、綜合研判和決策協(xié)調(diào)2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化5、分級(jí)響應(yīng)基于現(xiàn)有能力的分級(jí)響應(yīng)。建立自上而下、自下而上的雙向應(yīng)急啟動(dòng)機(jī)制（互補(bǔ)）。明確事件級(jí)別不等于響應(yīng)級(jí)別（事件級(jí)別與響應(yīng)級(jí)別分離）。確立預(yù)先授權(quán)機(jī)制，保證行動(dòng)效率。2穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系（三）應(yīng)急預(yù)案核心要素的優(yōu)化6、公眾溝通與信息發(fā)布1947年3月起，國(guó)民黨軍隊(duì)向延安和陜甘寧解放區(qū)發(fā)動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)攻，黨中央決定暫時(shí)撤離延安。留在陜北轉(zhuǎn)戰(zhàn)的中共中央縱隊(duì)下轄四個(gè)大隊(duì)，其中第四大隊(duì)為由范長(zhǎng)江率領(lǐng)的新華社工作隊(duì)。毛主席曾說(shuō)：“中央留在陜北靠文武兩條線指揮全國(guó)的革命斗爭(zhēng)。武的一條線是通過(guò)電臺(tái)指揮打仗。文的一條線是通過(guò)新華社指導(dǎo)輿論?！盤(pán)ART 03情景構(gòu)建與應(yīng)急演練3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（一）重特大事故情景構(gòu)建3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（一）重特大事故情景構(gòu)建3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（一）重特大事故情景構(gòu)建3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（一）重特大事故情景構(gòu)建3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（一）重特大事故情景構(gòu)建重特大事故情景構(gòu)建-基本步驟3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練1、應(yīng)急演練的作用與時(shí)機(jī)3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練1、應(yīng)急演練的作用與時(shí)機(jī)預(yù) 案培 訓(xùn)演 練3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練1、應(yīng)急演練的作用與時(shí)機(jī)事件來(lái)臨前政策調(diào)整前機(jī)制形成前產(chǎn)品定型前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后預(yù)案編修后裝備更新后能力定期驗(yàn)3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練2、演練的規(guī)劃與方法3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練2、演練的規(guī)劃與方法3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練3、精心設(shè)計(jì)與過(guò)程控制3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練3、精心設(shè)計(jì)與過(guò)程控制3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練3、精心設(shè)計(jì)與過(guò)程控制情景事件鏈3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練3、精心設(shè)計(jì)與過(guò)程控制3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練4、演練評(píng)估與總結(jié)改進(jìn)——以發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題為目的3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練（1）桌面演練 情況匯報(bào)會(huì)； 初步分析。（2）實(shí)戰(zhàn)演練 情況匯報(bào)會(huì)； 初步分析； 演練事件時(shí)間表。演練都應(yīng)有總結(jié)報(bào)告，總結(jié)需要改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)建議； 基于評(píng)估人員內(nèi)部的初步分析結(jié)果； 初級(jí)桌面演練的總結(jié)報(bào)告可以簡(jiǎn)短； 建議質(zhì)量取決于評(píng)價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)。評(píng)價(jià)人員提出改進(jìn)建議，免費(fèi)獲取更多安全精品資料，參演單位制定整改措施、改進(jìn)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)3情景構(gòu)建與應(yīng)急演練（二）規(guī)范務(wù)實(shí)的應(yīng)急演練規(guī)范化的應(yīng)急演練項(xiàng)目管理遵循 PDCA 的管理模式，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 基于現(xiàn)有能力，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)謝謝大家！